行动目标五步法

【课程背景】

在快速变化的当代，企业面临的问题日趋多元与复杂，对组织成员也提出了更高的要求。各层级的员工不单要对组织和个人的目标有足够把握，面对问题时精准收集事实，快速推断原因，做出最佳决策，有效预判问题和机会的理性突破思维能力更是成为目标达成的必备能力。本课程将以工具为载体，以目标-事实-原因-决策-计划的逻辑，塑造学员的目标管理与达成能力，为企业管理赋能，改善企业绩效。

【课程收益】

1. 掌握目标管理工具，完成案例分析，并能运用于企业组织和个人层面的目标制定；
2. 掌握情景分析思维工具的各种应用场景，做到快速厘清事实，把握关键，为决策与计划打下坚实基础；
3. 掌握原因分析思维工具，做到面对问题时能拨云见日，快速找出问题的可能原因
4. 掌握决策制定思维工具，在面临选择时能够迅速准确的选取最佳方案
5. 掌握计划分析思维工具，预判风险与机遇，做到计划赶得上变化。

【课程特色】

本课程基于对所有工具落地运用性，讲所有工具依托流程推进，也就是说工具的本身又包含运用的流程，不单单是理解掌握工具；

【课程时长】1小时

【课程大纲】

一、目标管理

1. 从战略目标到行动目标的逻辑层次
2. 目标管理的SMART原则

二、弄清事实，把握关键

1. 什么是事实和关键？
2. 如何弄清事实，把握关键？
3. 弄清事实——通过恰当的提问探寻
4. 把握关键——理顺事情处理的逻辑

三、探寻原因

1. 如何推理原因？
2. 如何排除不准确的原因？
3. 分析原因的核心—比较法、试错法、专家法

四、选择方案

1. 决策与决定的区别
2. 如何选择最佳方案？
3. 决策制定的核心—基准与期望

五、计划制定

1. 计划制定与计划管理的区别
2. 计划分析的核心—问题与计划
3. 计划管理的核心—推进与实施
4. 计划制定——让计划赶上变化