运筹帷幄：企业全面运营管理沙盘模拟

课程目的

课程形式：实战沙盘模拟

2.1学员组成：

本课程的每个课程班由24－60名学员组成，每6－8名学员组成一个模拟公司，共形成4-8个相互竞争的模拟公司。

2.2角色分工：

学员分别担任公司总经理、财务总监、营销总监、人力资源总监、技术总监、生产总监、总经理助理等职位。

2.3课程教具：

本课程使用立体的专业教学模具，具有鲜明直观的视觉特点，可以大大提高学员的学习兴趣和学习效果，达到在快乐中学习，在学习中体验，在体验中感悟，在感悟中成长的目的，趣味性极强，使学员在积极的参与中切身感受管理、沟通、团队协作的精髓。

课程特色

课程大纲与核心模块

主题	授课重点
企业成功的三大核心要素	使用三环理论确定企业使命与愿景；从战略到执行的金字塔模型；如何搭建高效的管理体系以支撑公司战略？
公司战略与各部门的有效协同	从公司总体战略到各部门协同性子目标的实现；从点到面提升全局性管理理念的系统方法；中高层管理者提升管理绩效的七把金钥匙； PDCAM（计划、执行、考核、改进、激励）闭环管理；赢在全局：平衡计分卡在战略实施中的运用；
中高层管理者团队管理的方法与工具	团队目标的设立；团队运作方法的改善；团队及部门间的换位思考及高效协同；团队关系的深化；
领导驾驭能力提升	管理者的管理特质对部门及组织行为的影响 DISC的四大特性如何做个省心省力的领导者
管理能力综合提升	竞争压力下的系统性及理性决策能力的培养；快速掌握企业三大财务报表及关键指标分析；成功管理者必备的五大核心能力；培育属于管理者自己的管理思想。

日程	课程环节	授课重点
第一天	实战沙盘模拟介绍 ; 组建模拟公司；模拟公司新产品研发。	使用三环理论确定企业使命与愿景；从战略到执行的金字塔模型；如何搭建高效的管理体系以支撑公司战略？




	午餐午休
	第一期经营会议；资源配置；市场开拓；填写财务报表；培训师点评分析。	从公司总体战略到各部门协同性子目标的实现；从点到面提升全局性管理理念的系统方法；中高层管理者提升管理绩效的七把金钥匙； PDCAM（计划、执行、考核、改进、激励）闭环管理；赢在全局：平衡计分卡在战略实施中的运用；



第二天	第二期经营会议；资源配置；市场开拓；填写财务报表；培训师点评分析。	团队目标的设立；团队运作方法的改善；团队及部门间的换位思考及高效协同；团队关系的深化；管理者的管理特质对部门及组织行为的影响； DISC的四大特性；如何做个省心省力的领导者；
	第二期经营会议；资源配置；市场开拓；填写财务报表；培训师点评分析。


	午餐午休
	第三期经营会议；资源配置；市场开拓；填写财务报表；培训师点评分析。	竞争压力下的系统性及理性决策能力的培养；快速掌握企业三大财务报表及关键指标分析；成功管理者必备的五大核心能力；培育属于管理者自己的管理思想。