如何做好绩效面谈(1天)

《如何做好绩效面谈》

课程背景

绩效考核起到应有的作用了吗？绩效考核的出发点是好的，可为什么会沦为扣钱的工具？绩效考核把管理者和员工放到了对立面，要怎么解决这一问题？都知道绩效面谈的重要性，可如何做好绩效面谈？为什么面谈后的效果还不如面谈前？如何掌握员工真实的想法……，类似这样问题和现象一直困扰着企业。究其原因，往往是管理者并没有掌握绩效面谈的本质、流程和相关方法、技巧。

《如何做好绩效面谈》课程不但深入讲解绩效面谈的本质和流程，还结合企业内部的案例进行分析讨论、实际操作，将枯燥的专业知识转换为通俗易懂的操作方法，从而使普通管理者在培训现场就可轻松掌握绩效面谈的方法和技巧，帮助企业的绩效管理形成闭环，实现管理落地的目标。

课程受益

掌握绩效面谈的本质和作用

掌握绩效面谈的流程

掌握针对不同类型员工的面谈方法

掌握绩效面谈的相关技巧

提升管理者进行绩效面谈的实战能力

培训对象及课时

企业各层级管理者

5-6小时

授课方式

案例研讨+小组讨论+现场演练

课堂要求

分组研讨，按4-6人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论；

准备白板纸每个小组至少需要2张；

准备彩色白板笔，尽量达到每组使用一种颜色

宽胶带、双面胶，每小组1个

课程纲要

第一单元：什么是绩效面谈

小组讨论：为什么有人不喜欢绩效？

小组讨论：绩效考核的目的是什么？

绩效考核的目的与本质

绩效面谈的作用与本质

绩效面谈的基本流程

第二单元：面谈前要准备什么？

时间准备

什么时间谈？

要谈多久？

地点准备

正式面谈的地点选择

非正式面谈的地点选择

资料准备

案例分析：绩效得分是如何产生的？

绩效面谈的资料清单

策略准备

案例分析：企业提供实际案例

现场演练：面谈策略制定

第三单元：如何开始面谈？

营造氛围的四种方法

先通情，后达理

面谈座位的安排

第四单元：谈什么内容？

告知成绩 自我评价

如何告知成绩

员工自我评价时管理者的注意事项

给予赏识 肯定激励

赏识四要素

表扬行为还是表扬人？

如何进行正确的表扬？

直面问题 改善不足

建设性的沟通与直面问题

如何与不同阶段的员工进行面谈

高绩效低态度型员工的改善方法

低绩效低态度型员工的改善方法

低绩效高态度型员工的改善方法

高绩效高态度型员工的改善方法

改善计划的制定方法

设定目标 行为驱动

想要员工做什么？

想要员工怎么做？

从SMART到SAIL

目标达成的五个关键要素

行为驱动的四大要素

第五单元：谈完以后做什么？

薪酬福利

职务调整

培训发展

跟踪绩效

招聘与胜任模型

第六单元：如何进行向上与平行沟通？

如何获得他人的支持与认同？

跨部门沟通的要点与技巧

向上沟通的要点与技巧