道德经中的统御之道

【课程背景】

《道德经》是我国传统文化中的瑰宝，其中蕴含的管理哲学值得不断学习、挖掘与运用。本课程结合《道德经》和现代企业管理，从十二个方面梳理其中的“统御之道”：“修身之道”、“自律之道“、”御下之道”、“做事之道”、“战术之道”、“组织之道”、“竞争之道”、“合作之道”、“交流之道”、“变通之道”、“细节之道”、“智慧之道”。课程将《道德经》中的管理智慧与管理中的实际问题紧联系，为中高层管理人员赋能。

【课程收益】

1，整体了解《道德经》的概况、哲学价值与人生智慧。

2，学以致用，用《道德经》智慧指导管理和领导工作。

【课程时间】

1-2天（6小时/天）

【课程对象】

中高层管理人员

【课程形式】

内训

【课程大纲】

序言

——“智慧瑰宝”《道德经》概要

一、管理者的修身之道

1、人格魅力：“太上，不知有之”

2、善待权力：“功遂身退”

3、发挥众长：“冲气以为和”

4、修身为要：“柔弱处上”

二、管理者的自律之道

1、得意不忘形：“宠辱不惊”

2、胸怀宽广：“功成而弗居”

3、坚守自我：“善建者不拔”

4、保持本色：“独立而不改”

三、管理者的御下之道

1、以身作则：“不言之教”

2、体谅下属：“为而不恃”

3、宽以待人：“不以兵强天下”

4、修炼领导力：“柔弱胜刚强”

四、管理者的做事之道

1、目标制定：“道法自然”

2、工作推进：“勇于不敢”

3、做事智慧：“燕处超然”

4、做事哲学：“不失其所以者久”

五、管理者的战术之道

1、核心竞争力：“弱其志、强其骨”

2、稳中求胜：“大器晚成”

3、规避风险：“反者道之动”

4、培养下属：“无为而无不为”

六、管理者的组织之道

1、企业文化：“道可道，非常道”

2、防控之道：“惟道是从”

3、真正有为：“以其不争”

4、以人为本：“天大地大人亦大”

七、管理者的竞争之道

1、明察秋毫：“其未兆易谋”

2、危机预防：“慎终如始”

3、危机应对：“福兮祸兮”

4、把握机遇：“号而不嗄”

八、管理者的合作之道

1、刚柔并济：“取之予之”

2、凝聚人心：“涤除玄览”

3、团队包容：“圣人不积”

4、合而不同：“能知古始”

九、管理者的交流之道

1、坚守信用：“少私寡欲”

2、注重交流：“美言可以市”

3、保持谦虚：“悠兮其贵言”

4、处好关系：“以道佐人主”

十、管理者的变通之道

1、变通为王：“以奇用兵”

2、变中取胜：“不足者补之”

3、科学管理；“善为士者，不武”

4、寻求契机：“不争而善胜”

十一、管理者的细节之道

1、事精于细：“见小曰明”

2、发现规律：“生于毫末”

3、做足细节：“图验证于其易”

4、注意执行：“始于足下”

十二、管理者的智慧之道

1、人生智慧：“为学日益”

2、生存智慧：“大巧若拙”

3、成事智慧：“上善若水”

4、成功智慧：“行于大道”

（课间：互动4－6次）