孙子兵法与组织管理

【课程背景】

在浩瀚的国学智慧宝库里，《孙子兵法》是独树一帜的存在。它不仅仅是两千多年来公认的“第一兵学圣典”，在如今“商场如战场”的市场竞争中，更是一部指导组织管理和经营制胜的经典著作，其中的很多思想理念，对组织管理、企业经营和竞争取胜有着深刻的启示。本课程以《孙子兵法》十三篇的主要内容为纲，汲取其中与组织管理关联的思想智慧，紧密结合现代企业管理的案例，理论联系实际，赋能组织管理。

【课程收益】

Ø 全面了解《孙子兵法》的主要思想。

Ø 学以致用，提升组织管理工作的效能。

【课程时间】

1天（6小时/天）

【课程对象】

中高层管理者

【课程方式】

内训

【课程大纲】

序《孙子兵法》概略

1、孙武与《孙子兵法》

2、《孙子兵法》的主要内容与后世影响

一、《始计篇》的组织管理智慧

1、慎战理念：管理之道心存敬畏

2、五事七计：企业战略十二法宝

3、庙算制胜：经营管理决策前提

4、为将五德：管理企业重要素养

（案例分享：老坛酸菜、脑白金、乐视视频…………）

二、《作战篇》的组织管理智慧

1、速战速决：抢占市场快速制胜

2、胜敌益强：市场竞争决胜为本

3、卓越将领：提拔重用关键人才

（案例分享：腾讯微信、优酷、华为…………）

三、《谋攻篇》的组织管理智慧

1、全胜至上：商业竞争理想追求

2、上兵伐谋：占领市场攻心为上

3、君患于军：层级管理善于授权

4、知胜思维：情报信息制胜之基

（案例分享：美团、老干妈、任正非…………）

四、《军形篇》的组织管理智慧

1、先胜后战：未战先胜确保优势

2、善守善攻：做好管理善于等待

3、胜于易胜：壮大实力实现易胜

4、修道保法：注重文化完善制度

（案例分享：网易云音乐、海底捞、胖东来…………）

五、《兵势篇》的组织管理智慧

1、分数形名：建立有效组织架构

2、守正出奇：善于突破经营瓶颈

3、势险节短：善于开展借势营销

4、择人任势：善于运用造势之法

（案例分享：海尔、沃尔玛、蜜雪冰城…………）

六、《虚实篇》的组织管理智慧

1、掌控主动：经营管理主动为宜

2、以十攻一：突破障碍重在聚焦

3、战胜不复：防止陷入路径陷阱

4、避实击虚：市场竞争诡道之法

（案例分享：元气森林、苹果手机…………）

七、《军争篇》的组织管理智慧

1、以迂为直：管理营销辩证思维

2、一人耳目：尽量避免多头管理

3、攻心夺气：竞争取胜心理为要

（案例分享：海底捞、乔家大院、中兴…………）

八、《九变篇》的组织管理智慧

1、五项不为：组织管理注意边界

2、杂于利害：管理决策权衡之法

3、为将五危：管理之中避免极端

（案例分享：恒大、思科…………）

九、《行军篇》的组织管理智慧

1、处军思想：营销策略因地而异

2、相敌之法：善于做好市场调研

3、治军附众：管理员工兵法思维

（案例分享：安慕希、张瑞敏…………）

十、《地形篇》的组织管理智慧

1、六类兵败：团队管理防范风险

2、将帅节操：率先遵守职业操守

3、待兵之道：正确处理员工关系

4、战事评估：准确把握市场机会

（案例分享：京东、惠普…………）

十一、《九地篇》的组织管理智慧

1、九地用兵：组织管理因势而异

2、激发斗志：员工斗志竞争之宝

3、率然之蛇：提高效能构建机制

4、奖惩得宜：善于实施赏罚二法

（案例分享：肯德基、台塑…………）

十二、《火攻篇》的组织管理智慧

1、战胜修功：特殊情况积极应对

2、三非不定：善于制定管理决策

（案例分享：吉利、比亚迪…………）

十三、《用间篇》的组织管理智慧

1、先知为胜：组织管理用好情报

2、间谍五类：攻取情报重在得法

3、用间保障：至密之事关键在人

（案例分享：抖音、微信…………）

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