高潜人才盘点与选拔(1天)

《高潜人才盘点与选拔》

课程背景

在新的竞争形势下，企业的稳步、持续发展，需要持续不断地锤炼企业内功，尤其是对中高层管理者及核心骨干人才的梯队培养。但作为企业的领导者和人力资源管理者却常常遇到以下困惑：如何建立强有力的人才梯队，支撑组织的快速发展？如何构架有层次，有梯度的人才矩阵系统？对于储备人才，应如何进行持续性的培养、跟踪、考评以及退出安置？如何建立以胜任素质为核心，以机制和流程为保障的企业人才梯队建设系统？《高潜人才盘点与选拔》不但深入讲解如何对高潜人员进行盘点，还将结合大量的案例及实操，使学员掌握高潜人才在选拔、培养和评估方面的具体技能和技巧。

课程受益

了解战略性人力资源管理的内涵

掌握企业在不同发展阶段高潜人才的定义方法

掌握高潜人才的盘点方法

掌握有效选拔高潜人才的程序和方法

掌握如何制定高潜人才培养方案

提升企业人才梯队建设的组织能力

培训对象及课时

企业高级管理人员、人力资源管理人员

1天

课堂要求

分组研讨，按6-8人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论；

准备白板纸，每个小组至少需要2张，A4纸若干；

准备彩色白板笔，尽量达到每组使用一种颜色

宽胶带、双面胶每个小组1个

课程纲要

第一单元：基于战略的企业人才开发系统

案例讨论：无法扩张的某集团

小组讨论：什么是战略性人力资源管理？

企业三大开发系统

案例讨论：砸瓶子还是造盖子

企业发展阶段与高潜人才定义

创业阶段：从机会到经验

发展阶段：从经验到专业

成熟阶段：从专业到优秀

跨越阶段：从优秀到卓越

第二单元：高潜人才的盘点

高潜人才盘点的基础：任职资格管理

案例分析：如何运用任职资格进行评价？

关门盘点：

人力资源主导盘点

关门盘点的流程和注意事项

开门盘点：

业务部门圆桌会议盘点

开门盘点的流程和注意事项

开门盘点与关门盘点的优劣势对比

模拟练习：定义核心素质模型

第三单元：高潜人才选拔

关键岗位

案例分析：关键岗位识别的CS模型

现场演练：CS模型实操

关键人才：

案例分析：关键人才识别的SKO模型

现场演练：SKO模型实操

案例分析：某公司的后备人才选拔方式

高潜人才的选拔程序和方法

高潜人才确定的基本流程

现场演练：设计培养对象的确定流程

第四单元：高潜人才的培养方案

基于学习地图的高潜人才培养方案

案例分析：某公司的高潜人才选拔方式

案例分析：某公司的培养计划

人才梯队培养方式汇总分析

模拟练习：为某高潜人才岗位制定学习护照