好员工,正心、正念、正能量

讲师:盛斌子 发布日期:12-30 浏览量:9

课程内容:第一部分:理想人生与自我价值实现

1.  生态环境对公司的影响

  1. 传统公司的倒闭潮
  2. 选择高成长的公司

2.   三度修炼与人生成长

  1. 态度决定命运
  2. 气度决定格局
  3.  底蕴的厚度决定人生的高度

3.  公司是没有围墙的大学

4. 人生最后悔的事情

  1. 辜负了青春好年华
  2. 频繁跳槽败坏了个人品牌

5. 案例:员工住在城中村的遭遇                                                                 

6.   任正非:为什么让谈战略的新员工离职

第二部分:工作是什么?你在为谁工作?

1.    工作是什么?

2.    我为薪水工作,更为价值工作

3.    行行出状元!天下无做不好的行业,只有做不好的人.

4.    把职业视作生命的一部分

5.    别把眼睛盯在钱上,培养能力更重要

6.    要想让事情变好之前先要自己变好

7.    你是谁?你是你自己的老板

8.    你准备被谁主宰?

9.    优秀的员工,老板和普通员工的区别

10.  优良员工,老板和普通员工的区别

11.  在工作中实现自己的价值

12.  今天工作不努力,明天努力找工作

第三部分:我们和公司是什么样的关系

1.公司是船,你在船上、与公司双赢

2.公司是你生存和发展的平台

3.不对老板踢“皮球”贡献你的全部力量

4.我要为自己的工作态度负责

5.站在老板角度,把公司当成自己的事业

6.不要问公司给了你什么,要问你为公司做了些什么

7.老板也在为我们工作,

8.老板是让员工赢利的顾客

9.老板这样想,一定有他的道理

10.  体谅领导,未来才能做好领导

11.  老板是我们工作导师

12.  老板和员工不是对立,而是合作

13.  帮助老板成功,你也会获得成功

14.  学会与老板“换位思考”给老析多一些理解和支持

15.  案例:为什么让谈战略的新员工离职

第三部分:如何看待工作中的问题、困难、挫折

1.问题是自己能力要提升的信号

2.困难是雕刻机

3.一切“灾难”都为最好的安排做准备

4.挫折是你必须攻克的成长难关否则反复出现

5.上帝关上一扇门,必定会打开一扇窗

6.只要观念不滑坡 办法总比困难多

7.案例:人生的第一份工作:三株药业的遭遇

第四部分:如何看待付出,及应该如何付出

1.机会来自准备及智慧——发现机会

2.机会来自优异的表现——争取机会

3.机会来自责任和勇气——创造机会

4.在付出中成长的心态!

5.成败都是必然—一切都是因果

6.非凡的付出必有非凡的回报

7.什么是钱?

8.能力/付出和收入成正比

9.不要把眼睛仅盯在钱上,看看其他的收获

                                第六部分:感恩,优秀员工应有的心态                                   

1.    感恩是生活的大智慧:                     

2.    感恩使员工与公司融洽:                     

3.    感恩能让员工更快成长                     

4.    感恩能让员工效率得到有效提升                     

5.    感恩在细节:莫以善小而不为、莫以恶小而为之                     

6.    感恩在场景:有爱大声说出来                     

7.    感恩在工作:敬业爱岗、分内分外一个样                     

8.    感恩在帮助:帮助别人就是帮助自己                     

9.    感恩在口德:学会赞美别人

第七部分:压力情绪管理

一、情绪是什么?

1、情绪是怎么产生的?

2、为什么要掌控情绪?

3、如何掌控情绪?

4、如何管理他人情绪?

5、情绪管理是个过程。

二、压力产生的原因

1.  内源性压力:由想法和高级动机所导致

2.  物源性压力:由生理因素所导致

3.  外源性压力:由组织环境因素所导致

  1.  无效的沟通
  2.   管理不善
  3.   信息超载
  4.   领导者行为前后不一致
  5.   工作负担过重
  6.   工作变动
  7.   私人问题

三、调整压力的技巧

1.  心理平静,专注当下每个事件

2.  正面思考,把压力变动力

3.  用宁静心态面对工作和生活

4.  主动营造愉悦好心情

5.  不追求绝对完美,预先设置底限和多种应对方案

第八部分:打造团队高效执行力

一、高效执行力团队的打造

1.    什么叫高效执行力团队

2.    团队执行力不佳的原因

3.    高效团队的建立与发展   

4.    高效团队建设的原则

二、如何改造执行意识

1.    执行意识来自——执行环境的培育

2.    什么决定着一个人的执行行为?

3.    执行是性格和素质是人格而非知识

三、高效执行保障系统

1.    执行力提升万能公式

2.    执行力的思路

3.    执行力的6R构成

4.    个人目标和公司目标一体化运营

5.    建立目标控制系统执行才有保障

6.    行动计划--目标工作单1

7.    结果检查——为什么要检查

学以致用:执行力成果转化—行动计划表

——结束——



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