基于战略的年度经营计划制定(1-2天)

《基于战略的年度经营计划制定》

课程背景

制订年度经营计划是每个企业都必须要做一件重要的工作，在制定年度经营计划时，常常存在以下问题：很多计划有名无实，不能解决经营的实际问题；制定年度经营计划时往往“拍脑袋”，靠经验不靠科学；经营计划中对风险的考虑不全面，导致执行中遇阻；企业目标只是机械分解，缺乏科学的目标分解方法……《基于战略的年度经营计划制定》课程将系统的解析年度经营计划制定的程序和方法，帮助企业高级管理人员制定基于战略的，有效的年度经营计划。

课程受益

掌握年度经营计划的分类和作用

掌握战略规划的相关工具

掌握年度经营计划的制定流程

培训对象及课时

企业总经理、副总经理、总监等企业高级管理人员

1-2天

课程纲要

第一单元：年度经营计划的基本知识

制定年度经营计划的重要性

年度经营计划与企业管理系统

系统、策略、项目、任务与活动

管理系统的模块

项目化与量化管理

年度经营计划的分类

常规性计划

改善性计划

战略性计划

第二单元：战略发展规划与年度经营计划

OGSM战略规划工具

战略意图

阶段目标

发展策略

测量标准

经营目标与营销目标

经营策略与营销策略

第三单元：制定经营计划的流程

成立虚拟项目组

项目组人员的构成

制定计划前的准备工作

召开启动会议

确定年度目标（BSC模型）

财务方面的目标

客户方面的目标

运营方面的目标

员工方面的目标

制定经营策略

成本领先策略

差异化策略

专一化策略

组织配置

组织诊断与进货

从流程看组织匹配性

基于年度目标的人力资源管理

价值评价与价值分配

资源分析

核心资源匹配性与关键问题

全面预算管理

风险评估与对策

年度经营计划定稿

年度经营计划宣导