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【课程对象】
【课程时间】1~2天
【课程背景】
在传统观念中，企业财务部门与业务部门是相对独立的部门：业务部门负责一线业务开展，财务部门则负责记账、报表等后台性工作。事实上，这样的职能定位与分工已无法适应现代企业发展及管理需要。若财务与业务融合不足甚至脱节，财务部门便难以深入了解业务，更谈不上为业务开展提供充分支持。
以下情形存在于诸多行业及企业中：
以上问题均显示出企业财务职能定位落后、业财融合程度不足，无疑将对企业业务开展造成不利影响。转变角色定位、推进业财融合、加强决策支持，已成为财务职能发挥价值创造能力的不二选择。
本课程旨在帮助财务人员打开职能转型及业财融合大门，使其充分意识到业财融合的重要意义；提升财务人员对业务理解程度，进而加强业务支持能力。同时，本课程亦适合业务人员学习，提升财务意识，掌握并运用财务思维指导业务开展。如此一来，业财双方彼此赋能，将共同为企业创造更大价值。
【课程收益】
【课程特色】
【课程对象】
【课程时间】1~2天
【课程大纲】
一、为何需要财务职能转型并加强业财融合？
（一）财务职能转型：从核算会计到管理会计
（二）加强业财融合
二、如何找到有效推动业财融合的途径及工具？
（一）综述：推动业财融合的途径及工具
（二）全面预算管理：企业经营管控的最有效工具
（三）经营分析：找到问题，分析问题，解决问题
（四）成本管控：不止是削减开支这么简单
【演练】是否该接受“亏本”订单？
（五）投资决策：运用财务思维做出明智的投资决策
【案例】国资委：将经济增加值作为央企经营业绩考核指标
【演练】一个交通工具项目的投资决策
三、如何运用财务思维指导业务开展及经营决策？
（一）投资回报率：衡量盈利能力的终极指标
（二）利润率：如何提高产品利润率水平？
【案例】贵州茅台：惊人的超高毛利率从何而来？
【案例】亿客行（Expedia）：如何控制居高不下的客服成本？
（三）周转率：如何加快资金周转速度？
【案例】上市公司年利润超百亿却仍陷入资金危机？
【案例】响应号召投身PPP，是福音还是诅咒？
（四）财务杠杆：只是以小博大这么简单？
【演练】不同杠杆方案下的自有资金收益率
【案例】上市公司利用杠杆疯狂扩张，最终导致资金链断裂
四、新时代财务人员应当具备哪些素质？
（一）财务人员应具备的素质
（二）三级职业成长路线
