《TTT魅力培训师培训》课纲3天版

提升竞争力，魅力培训师

——TTT培训师培训





【课程背景】

在当今企业的日常工作和业务管理中，知识的传授和分享正在日益显示出在企业发展

和员工发展过程中的重要作用。

• 如何富有成效的与企业内外部的客户进行交流和相互学习？

• 如何提高自己的综合素质？

• 如何有效的分享自己的专长和经验？

对专业技术人员、管理人员和那些在需要完成培训任务的岗位的员工而言，培训技巧

的培训正在受到普遍欢迎，因为它不仅仅是提供专业化的培训技能，更是帮助受训人员

更新学习的理念，提升人际互动和沟通的能力，完善自身的形象和修炼。



【课程收益】

➢ 克服演讲的恐惧心理，有效提升呈现和授课的技巧；

➢ 掌握培训师个人风格的养成规律及日常自我提高的方法；

➢ 掌握培训的流程和规律，提高课程开发、课程组织和课程演绎能力；

➢ 学会调动学员积极性和参与性技巧，有效应对各种局面；

➢ 学会有效运用各种培训工具提升课程效果的能力。



【学员对象】初级或参加过其他TTT课程的人员，或在单位有资深培训经验的人员



【授课方式】

• 30%理论讲述+30%案例研讨+30%视频赏析和演练+10%总结、点评、纠偏；

• 大量的实践案例分析及现场演练，更为直观地帮助参与者领会课程思想；

• 区别于市面上的其它课程，更为实战，更为直接地点出课程精髓；



【授课时长】 18小时/三天



【课程内容】

模块一 培训师角色认知

➢ 研讨：培训的重要性

➢ 图示：成人学习特点

➢ 案例：内训师的要求

➢ 表格：企业内训师的角色

➢ 视频：我还是紧张怎么办？

• 研讨：为什么紧张

• 案例：刘德华上讲台也紧张

• 工具：缓解紧张情绪的“三大”原则

• 演练：如何缓解紧张情绪

• 工具：每天练习一段话

➢ 案例：培训师的区别在哪里？

• 表格：培训师的对比

➢ 图示：培训师“三大“角色

• 演——教导者

• 编——开发者

• 导——管理者

➢ 研讨：不合格培训师的表现

➢ 案例：突破“十大”杀手

➢ 视频：杨天下的演讲

➢ 演练：每位一分钟演讲“何为师”？

➢ 表格：优秀培训师的成功秘诀



模块二 培训师实战训练

➢ 研讨：培训讲授的困惑

➢ 表格：培训师讲授法的“十四”大提示

➢ 做一名杰出的演员

• 有效开场和结尾的作用：橄榄核定律

• 有效开场

✓ 图示：开场白的目的

✓ 视频：一场有吸引力的开场案

✓ 有效开场“五个”技巧——龙头

← 拉进关系法 赞美听众法 实例故事法 提出问题法

名人名言法

✓ 表格：开场禁忌注意点

• 强而有力的结尾

✓ 图示：结尾的作用

✓ 有效结尾“六大”诀窍——凤尾

← 前后呼应法 故事启发法 名言佐证法 直接要点法

小组竞赛回顾法 激励、要求、期望

✓ 表格：开场禁忌注意点

• 案例：应对不同的学员挑战

✓ 表格：不同学员的表征

✓ 研讨：学员提问挑战了怎么办？

✓ 搞定现场学员“四项”基功

• 语音语调表达技巧

✓ 研讨：不流畅的表现

✓ 气息训练 语调训练 语速训练 停顿训练 重音训练

• 肢体语言技巧

✓ 视频：优秀培训师的肢体动作

✓ 走动训练

✓ 手势“十三”招训练

➢ 做一名卓越的编剧

• 图示：课程设计框架

✓ 表格：大分段 小分段

✓ 演练：小组设计一名课程的框架

• 培训素材“十个一”工程——猪肚

✓ 工具：“十个一”工程要点

✓ 外部素材收集

✓ 内部案例提炼

✓ 研讨：素材的应用

• 培训课程开发思路

✓ 工具：课程开发流程模板

• 培训落地“五加一”工程

✓ 演练：每小组根据自己课程演练“五加一”

• 培训效果“十五字”真言

➢ 做一名高明的导演

• 理性话题感性演绎

✓ 案例：绩效考核与婚姻

✓ 案例：PDCA与麻将

✓ 工具：演绎技巧

• 感性话题理性升华

✓ 案例：母亲的姿势

✓ 案例：天亮了背后的故事

✓ 工具：升华技巧

• 课件制作PPT

✓ 工具：制作要点

模块三 培训师的修炼

➢ 培训师的“七个”好习惯

➢ 培训师的职业生涯规划

➢ 结业典礼