险企工作面谈
讲师:孙卫华 发布日期:12-30 浏览量:91
一、哪里可以改进：找到面谈中的改进点
l 绩效辅导的常用方法讲解
l 经典辅导模型-STEP
l Feynman指导法
l RSTT工作教导法
二、说服员工行动：工作面谈中的异议处理
l 下属说就是工作目标太大导致的怎么办?
l 下属说资源不匹配，没支持到位，所以完不成怎么办?
l 下属说由于其他人/岗位/部门不配合怎么办?
l 对方就是不愿意接受改变怎么办?
三、给与员工鼓励：工作面谈中的赋能技巧
l Aristotle赋能的三大法则
l 感性赋能的四大技巧
l 理性赋能的五大方法
讲师背景： 孙卫华
l 工商管理硕士
l 清华大学职业经理训练中心特聘讲师
l 大型栏目《名师在线》《向职场出发》栏目特邀嘉宾
l 大型金融集团—安邦保险公司集团区域 人资总监6年+
l 河北公司产险、寿险、健康险三家公司的HR总监，3年+
