《经验萃取力-从初级到进阶让经验成果可复制》

讲师:王鲁 发布日期:12-30 浏览量:128

课程背景:

企业的发展需要不断地积累经验,但这些经验往往只停留在少数人的脑海中,如何将这些经验转化为企业的财富,让更多的员工受益呢?本课程将带领你探索经验萃取的奥秘,通过一系列的经验萃取方法,将隐性的经验萃取出来,转化为企业的显性知识,让更多的人受益。

同时,企业通过经验萃取,能够激发员工的内在动力,让全员不断地学习、成长!本课程将提供实操性工具,将经验转化为手册、视频微课、工具表单、案例等,推动企业挖掘知识产权,建构知识案例库,实现学习价值网。

通过本课程,你将掌握经验萃取的核心理论及方法,从而优化流程,提高效能,激励员工,最终提升企业核心竞争力,实现企业的可持续发展。

课程收益:

课程时间:初级:2天;进阶:1-2天(平均6小时/天)

课程对象:核心骨干业务人员,中高层管理者,核心技术人员,销售人员

课程方式:讲授式+互动+现场实践

第一阶段:初级(2天)

目标:成为萃取高手:掌握萃取的理论及方法,边学边练,提升萃取实战能力

引导部分:萃取价值

案例:高手是怎么销售的

1.经验的故事

2.萃取对企业的核心价值

第一讲:定——定位经验背景

  1. 重新认识经验

1.如何识别有用的实践经验

2.实践经验与总结的区别

3.实践经验与故事的区别

  1. 定位经验的价值

1.工具:“问题扫描器”分析经验的价值。

2.实践:扫描经验案例

第二讲:识——识别“萃取”模块

  1. 识别萃取主题模块

1.识别萃取主题

2.分析萃取的价值

  1. 识别经验场景模块

1.经验使用场景

2.练习:选出合适的场景

  1. 识别萃取对象模块
  2. 识别萃取对象
  3. 选定最佳萃取对象

讨论:“斩首行动”哪个团体最合适

第三讲:问——提问“取”出干货

一、俄罗斯套娃法

1.工具:俄罗斯套娃法

2.实践:应用俄罗斯套娃法

二、五问验证法

1.五问挖出干货

2.五问排除不可学习因素

案例:萃取她的破案经验

第四讲:优——优化“萃”出精华

  1. 经验干货到精华

1.干货和精华的区别

2.案例:咖啡的萃取

3.萃取方法论

工具:分类逻辑图

二、6种优化方法

  1. 数字式
  2. 口诀式
  3. 标签式
  4. 形象式
  5. 重复式
  6. 比拟式

第五讲:练——现场“练”掌握萃取全流程

  1. 定,识,问,优,输出第一个萃取结果
  2. 完成经验萃取四个动作
  3. 每人完成经验萃取落地地图
  4. 小组优秀作品路演

1、小组选出本小组优秀经验萃取作品

2、完成现场展示:比学赶帮超

第二阶段:进阶(1-2天)

目标:熟练掌握进阶经验萃取方法和工具

能够将经验转化为多种形式的应用成果(如视频微课、企业经验库等)

构建企业的经验标杆体系,推动团队能力的持续提升

引导部分:

案例分享:经验萃取的挑战与价值

  1. 引导案例:某企业的经验萃取实践及其挑战
  2. 现代企业中经验萃取的角色与重要性

第一讲:深化“识”—— “识别”进阶技巧与策略

一、深入分析萃取主题,挖掘更深层次的价值

1. 确定萃取主题的方法论

2. 深入挖掘主题背后的价值

二、进阶识别方法和工具介绍

1. SWOT分析在经验萃取中的应用

2. 其他高级识别工具与技巧介绍

第二讲:精进“问”—— 进阶提问与挖掘技巧

一、进阶提问技巧和策略,挖掘更深层的经验和智慧

1. 开放式与封闭式提问的结合使用

2. 引导性提问在经验萃取中的应用

第三讲:优化与整合“萃”出卓越精华

一、进阶优化方法和策略

1. 标签式优化方法介绍与实践

2. 形象式优化策略分享与应用

二、如何整合不同来源和类型的经验,形成综合精华

1. 多源经验的整合方法论

2. 综合精华的形成与实践指导

第四讲:应用成果设计与实现

一、将萃取的经验转化为应用成果的方法论和实践指导

1. 视频微课的设计与制作流程

2. 案例库的构建与管理实践指导

二、现场实践:分组完成一个应用成果的设计草案展示与交流

1. 分组实践设计草案

2. 展示与交流

第五讲:构建企业经验标杆体系 ——“长版”理论与团队能力提升

  1. “长版”理论在经验萃取中的应用和价值
  2. “长版”理论的核心理念与应用场景
  3. 在经验萃取中如何运用“长版”理论提升团队能力
  4. 如何通过经验萃取提升团队整体能力和绩效
  5. 团队能力提升的策略与方法
  6. 经验萃取在提升团队绩效中的实践指导
  7. 现场实践:小组经验萃取应用成果“团队能力提升落地方案”设计

1. 分组实践方案

2. 展示与交流

 

 



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