结构化思维 —懂原理、能解题、会表达

课程背景：

您在工作岗位中是否也存在这样的问题？

你是否每天都会面临各种复杂的问题和挑战，没有头绪，不能透过现象看本质，无法解决问题；在表达或报告时，不能发表明确的观点，无逻辑性，缺乏说服力；在沟通的时候，没有重点，思路不清废话连篇。

我们需要具备结构化的思维能力，去解决以上挑战！

本课程结合实际案例和实践活动，帮助学员掌握结构化思维的核心方法，培养学员的结构化思维能力。从而在工作中更有效地解决问题，找到本质，作出决策；能够有理有据的表达，能够高效有逻辑的沟通！

结构化思维，由“金字塔原理”由Barbara Minto创立，是世界500强企业员工必须掌握的黄金法则，应用在职场沟通交流、写作、报告，解决企业问题等，结构化思维，能够迅速帮助个人工作效率、组织提升绩效。是职场人士的基本能力要求。

课程目标：

● 核心原理：了解结构化思维的基本原则和核心原理

● 问题解决：掌握结构化解决和分析问题方法

● 清晰表达：在报告、演讲和沟通的表达过程当中语言准确、思路清晰

课程对象：中基层管理者、业务骨干、高潜员工、销售部、客服部、市场部、产品部等

课程时间： 1天，6小时／天

课程方式：讲授（30%）+案例（30%）+研讨（10%）+实践练习（30%）

课程大纲

导论

什么是结构化思维？

为什么需要结构化思维？

如何运用结构化思维？

第一讲：结构化思维的基本原理

1. 分类分层：

如何将信息进行分类分层，以便更好地组织和呈现？

1. 归纳演绎：

如何通过归纳和演绎来梳理信息的逻辑关系？

1. MECE

如何避免遗漏和重复，确保信息的完整性？

相互独立、完全穷尽：如何建立具有独立性和互斥性的分类框架？

第二讲：结构化思维之问题解决

1. 明确问题：

如何明确问题，并确定分析的维度？

1. 收集信息：

如何有效地收集信息，为分析提供充分的数据支持？

1. 分析问题：

如何运用结构化思维的方法和技巧，对问题进行深入剖析？

1. 解决问题：

如何根据分析结果，提出切实可行的解决方案？

第三讲：结构化思维之表达清晰

1. 时间框架：

如何用时间帮你推进表达？

1. 空间框架

如何用空间让你的表达形象生动？

1. 支点框架

如何让你的表达更有理？

1. 在报告和演讲中的应用：

如何运用结构化思维来撰写报告和进行演讲？

第四讲：结构化思维的常用实践应用

1. 在项目管理中的应用：

如何运用结构化思维来规划和管理项目？

1. 在决策中的应用：

如何运用结构化思维来分析和做出决策？

第五讲：课程实践与总结

1. 输出结构化问题解决方案
2. 小组PK实践
3. 总结测试
4. 结构化思维对于个人和职业发展的重要性