上下同心—企业文化价值观共识营

【课程对象】 执行股东、公司管理层、创业团队、职业经理人、团队领导者、各级管理者

【课程时间】1-2天

【课程背景】

  您的企业，有没有遇到以下问题，

• “上下不同心”，”思想不统一“，”团队就是团伙“
• 战略不清晰，方向不明确，目标不落地，面对变化无法抉择
• 明明制定了很多制度，还总是管理不到位
• 各种问题久拖不决，反复出现，总是无法彻底解决
• 招不到合适的人，留不住优秀的人，培养不出合适的管理人员
• 绩效政策难产、无效，加剧了内耗又无法有效提高组织绩效
• 一抓就死，一放就乱，不是国企特有，民营企业越来越像国企
• 管理事务纷繁复杂，越是高层领导越累，无力脱身
• 发展瓶颈总是无法突破
  • 建立公司的管理文化共识

如何让企业的既定战略经营落地，如何产生基层的执行力，需要通过文化去造势，去调动企业员工积极性，让员工在为企业创造价值的同时体现自身价值。

 对于创新型企业、高成长企业，文化共识是关键。其能否成功很大程度上取决于领导力与员工能彼此共享资讯、相互合作、双向循环赋能。若要做到这些，领导者就必须建立集体、透明、深度共享的文化，并会一直强化这样的文化、沟通传达价值观，只要出偏航，就会在此文化认同的基础之上，重新协调员工朝相同的方向努力。

本工作坊将通过共创共识营的形式，结合典型案例、讨论，引导企业文化进行重塑进行升级或者进行共创，使员工的愿景和价值与企业相一致, 以适应新的市场管理变革，推动企业的管理执行，调动员工的积极性，让员工参与和认同企业文化。

【课程收益】

• 统一企业的文化价值观及其表述
• 针对公司的管理问题、文化变革方向，形成一致的行动策略

【课程特色】：典型案例剖析  内容精彩，逻辑清晰；特定分析工具  简化行动工具   

【课程对象】 执行股东、公司管理层、创业团队、职业经理人、团队领导者、各级管理者

【课程时间】1-2天

【课程大纲】

1. 破冰

• 共识营的规则
  • 放下论断，开放发言
  • 目标一致，行动一致
  • 达成一致，坚决执行
    • 共识营的流程
      • 定义问题，达成共识 
      • 系统思考，梳理要素
      •  聚焦关键，分析症状
      • 整合建议，明确措施
      • 精明决策，落地行动

破冰活动：拆心墙

1. 企业文化的认知

• 企业文化的核心理念
  • 愿景
  • 价值观
  • 使命

模型：公司文化系统

案例、知名企业的公司文化：微软  壳牌石油 IBM 阿里  腾讯

• 企业的文化现状
  • 文化符号现状
  • 员工认同现状
  • 制度与流程现状
  • 文化需要改进的方面

工具：组织文化测评、文化测量工具 丹尼森的组织文化模型

案例、知名企业的文化变革：李宁 招商银行 平安保险 青岛啤酒

1. 确立文化共识的方向

• 愿景的重新共识
• 使命的重新共识
• 价值观的重新共识

工具模型：共创讨论法、雪片法、头脑风暴

1. 企业文化的推进体系
   • 文化传播体系
   • 文化执行体系
   • 文化评价体系

案例、知名企业的文化体系：阿里 腾讯 阿里

1. 采取系统行动
   • 文化变革的发展计划
   • 领导力支持计划
   • 行动纲领
   • 行动计划
     • 如何制动行之有效的行动计划？
     • 行动计划的重要原则
     • 行动计划中的关键环节
     • 行动计划时间表

工具：行动计划表

1. 总结与提升
   • 反思今天的重要成果
   • 倾听团队的感受

学员分享与提问，老师回答与点评