聚焦目标、激励手段、爱上考核 --房地产企业绩效考核

【课程对象】总经理、副总经理、部门经理、重点培养人员

【课程时间】1天，每天6小时

【课程背景】

考核是企业永恒的话题，考核不是目的是一种激励手段，有效的考核是激励员工永不停息向上进步的指挥棒和源动力，真正的考核是为实现组织目标而设定，是企业文化的一种有效载体表现方式，如某些头部房企的跟投机制就是企业特色标签，提高团队的凝聚力和战斗力、员工的股东责任心，员工由内视企业为事业合作伙伴，荣辱与共。

• 向行业标准看齐、房地产企业的行业运营指标是什么？
• 房企各模块的行业运营指标是什么？
• 如何确定自身企业的运营指标？
• 房地产企业绩效考核流程？
• 房地产企业考核结果如何评估及的应用？

就是我们企业管理者目前需要重点关注的方面，也是本课程的内容所在。

本课程结合案例从企业经营管理方面，探讨企业人员应具备的十二项基本技能，综合提升企业管理技能的同时，又创造更多的价值。学员在面对公司“秋后才算账”的做法有个应对措施，并可以给企业管理带来效益、规范发展。

【课程收益】

• 了解房地产发展的不同阶段、及各个阶段的企业战略及组织发展模式
• 了解房地产企业运营考核指标
• 了解房地产企业各专业模块的运营考核指标
• 掌握房地产项目考核流程
• 掌握房地产企业考核的几个抓手
• 了解房地产考核结果的应用
• 房地产考核陷阱的规避

【课程特色】实操，模板应用；游戏、趣味反思；启发、深入思考

【课程对象】总经理、副总经理、部门经理、重点培养人员

【课程时间】1天，每天6小时

【课程大纲】

1. 房地产企业考核体系的建立？
2. 房地产企业考核现状
3. 房地产项目考核流程
4. 房地产项目考核指标确定

• 房地产经营指标的设定
• 各业务条线考核指标的设定

案例：万科、荣创、龙湖等

工具：游戏活动

1. 房地产考核实施？
2. 房地产考核与运营管理的逻辑关系
3. 房地产考核的抓手

• 抓手一：计划管理
• 抓手二：会议管理

1. 房地产总经理必须具备的九大模块能力

• 九种能力

案例：龙湖等

1. 房地产考核结果的应用？
2. 激励作用
3. 改善流程
4. 完善标准

工具：游戏活动

1. 房地产考核价值创造及所需哪些技能？
2. 思维能力

• 制订计划
• 制定决策
• 解决问题

1. 组织能力

• 团队建设
• 领导能力
• 培育部署

1. 思维能力

• 制定标准
• 成果管制
• 绩效考核

1. 思维能力

• 主持会议
• 沟通表达
• 个人管理

案例：华夏幸福

工具：模型

推荐书目：

《人力资源管理》、《组织行为学》、《组织绩效考核管理》、《第五项修炼》、《计划与培训管理》、《了凡四训》、《道德经》、《大学》、《孙子兵法》等