土地价值最大化、高效创造股东价值 房地产一二级联动开发管理

【课程对象】房地产公司总经理、各条线副总经理、部门经理等人员

【课程时间】1-2天，每天6 小时

【课程背景】

土地一直是房企开发关注的永恒话题，也是政府历经政府主导、市场化企业运作、又政府主导土地一级整理等等一系列的过程，尤其是当下推出的集中供地政策，对整个行业的生产资料的需求获得发生了翻天覆地的变化，在一定程度上如何构建并实现土地一二级联动开发并实现勾地是当下房企面临的核心关键。同时，如何做好一二级联动开发、实现土地价值和股东价值最大更是核心需求，实现企业预定目标获得土地资源。

• 在当下集中土地供应政策下，如何取得一二级联动开发权益？
• 土地一级整理阶段如何实现土地价值最大化？
• 土地一级整理如何实施？
• 一二级联动土地供应阶段如何保证一级开发者能按期获得土地？
• 二级开发的目标如何在土地整理阶段提前实现端口预留、效益前置？
• 一二级联动开发的股东价值实现路径有哪些？

就是我们企业经营者目前需要重点关注的方面，也是本课程的内容所在。

本课程结合案例从一二级联动开发全产业链思考，以创造土地价值最大化，实现土地预定目标获取、股东价值最大为根本究竟；以终为始，从全产业链的全生命周期及财务投资管理为基准，让学员对地产一二级联动全产业流程开发有个系统化了解和学习，并在工作实践中能够得以应用。

【课程收益】

• 了解土地一级开发的沿革、如何取得一级开发权权益
• 了解土地一级整理开发的操作模式
• 掌握土地一级、及一二级联动开发流程
• 掌握土地一级整理实施的核心关键要素：一书四方案
• 掌握土地价值最大化需要考虑的要素
• 掌握市政专项规划在二级开发中的价值体现
• 了解在城市总体规划中如何确定土地性质及体量匹配
• 掌握土地供应时土地整理开发的供地策略

【课程特色】案例、实战应用；启发、系统思考；

【课程对象】房地产公司总经理、各条线副总经理、部门经理等人员

【课程时间】1-2天，每天6 小时

【课程大纲】

1. 土地一二级联动开发管理概述？
2. 土地一级、二级开发的沿革
3. 土地供应一级开发整理的现状与困难
4. 土地一二级联动开发的定义

• 定义、界面、职责

1. 土地一二级开发流程

案例：诚通地产等

工具：模型

1. 土地一级开发整理的关键要素有哪些？
2. 政策梳理
3. 土地整理权益取得
4. 方案制定
5. 方案实施
6. 土地结案
7. 土地入市

• 土地价格
• 土地供应策略

1. 一级整理的关系协调

案例：荣盛发展、诚通嘉业等

工具：模型

1. 土地价值最大化考虑的核心要素？
2. 地块的总体定位对土地价值的影响
3. 地块的城市总体规划土地利用规划及调整提升土地价值
4. 市政配套对土地价值的影响
5. 一级开发七通一平的对土地价值的影响
6. 土地价值最大化实施中要学会舍得

案例：荣盛、中海等

1. 一二级联动开发的关键节点控制及资金筹措？

1. 一二级开发的关键节点控制
2. 一二级开发的资金计划
3. 政策的解读梳理、与政策性资金筹措
4. 招商前置？

1. 一二级联动开发为股东提供的价值创造？

案例：荣盛、诚通嘉业等··

工具：

推荐书目：

《土地一级开发实务》、《投融资管理》、《成功的项目管理》、《PMP项目管理》、《第五项修炼》、《了凡四训》、《道德经》、《大学》、《心经》等