以终为始、统筹运营全局 房地产企业运营与计划管理

【课程对象】总经理、副总经理、部门经理、运营管理岗位等人员

【课程时间】1-2天，每天6 小时

【课程背景】

房地产行业历经黄金时期、白银时代，在现今经济新常态的背景下，尤其是当下后疫情时期，一些头部房企早已完成从粗放式经营到精细管理的过渡，并持续深耕形成自己的特色标签、行业典范，“强者恒强、大者恒大”，每个房企需要运营规范以适应宏观环境及市场的变化、应对竞争、基业长青。

• 在后疫情时期，房地产企业的运营管理如何有效管控、为企业创造价值？
• 以终为始、谋定而后动，如何在项目初始谋划阶段就统筹全局、掌控里程碑关键节点、并通过运营计划管控实现预定目标？
• 中小型地产企业、尤其是三四线城市的房地产企业如何从粗放管理到规范化运营，如何向管理中要效益？
• 运营管理者如何整合内部资源、成为企业决策的重要参谋部？

就是我们企业经营者目前需要重点关注的方面，也是本课程的内容所在。

课程突破了很多运营课只讲运营管理的理论及方法的使用，本课程结合案例从企业经营及价值创造的视角，探讨企业运营和项目全生命周期计划管理，从全局性系统思考项目运营管理的逻辑体系。学员在面临“拍脑袋、拍胸脯、拍大腿”三拍主管的决策和行为时，使学员学之能用并给企业带来效益、风险预警、规范发展。

【课程收益】

• 了解房地产发展的不同阶段、各个阶段的企业战略及组织发展模式
• 了解运营管理需要关注的九个方面
• 掌握项目运营管理的四大抓手
• 掌握运营管理的PDCA模型
• 掌握房地产开发过程中各个阶段的运营管控重点
• 掌握计划管理过程中做到高效执行与控制
• 掌握计划管理过程中的风险预警、过程纠偏及调整原则
• 了解行业标杆企业计划节点的控制方法
• 了解运营管理价值创造的几个方面
• 了解房地产项目开发流程特点：三多

【课程特色】实操，契合实际；启发、深入思考；案例、标杆借鉴

【课程对象】总经理、副总经理、部门经理、运营管理岗位等人员

【课程时间】1-2天，每天6 小时

【课程大纲】

1. 房地产运营管理体系如何建立与实施？
2. 房地产企业发展的四阶段
3. 房地产项目主要评价指标
4. 房地产项目开发运营流程
5. 房地产运营管理的现状与困境
6. 运营管控模式应遵循的原则
7. 运营管理的逻辑体系

• 运营管理的思路
• 运营管理的四大抓手 

案例：龙湖、万科、融创等

工具：游戏活动、模型

1. 项目开发各阶段运营管控重点有哪些？
2. 房地产开发预备期

• 经营计划内在的逻辑路径
• 经营计划体系构成
• 经营计划与开发计划的集成

1. 房地产开发预预算管理

• 房地产企业全面预算执行和控制思路
• 房地产企业全面预算管理的二个落地要点

1. 房地产开发启动管理

• 标杆企业的项目启动会逻辑与分析
• 标杆企业的项目发展与运营管控逻辑

1. 房地产开发持续期

• 标杆房企的经营计划管理介绍
• 会议管理
• 计划编制
• 标准工期
• 计划执行过程中的监控

案例：万科、中海、荣盛等

1. 如何实现计划的高效执行与控制？
2. 计划有效执行的前提
3. 计划执行的四原则
4. 各类计划执行要点

• 前期与验收专项计划
• 工程专项计划
• 招采专项计划
• 销售专项计划
• 资金、预算计划
• 计划调整权限审批

1. 房地产开发持续期

5、流程优化路径

6、收尾期

7、计划执行考核与激励

案例：荣盛发展、华夏幸福等

工具：游戏活动

1. 运营管理职能的价值实现路径有哪些？
2. 运营管理对组织的价值贡献
3. 运营价值基于产品，可复制、提高周转率，提高赢利能力
4. 运营管理的核心本质
5. 后疫情时代房地产运营管理的思考

案例：碧桂园、龙湖等·· 

推荐书目：

《成功的项目管理》、《PMP项目管理》、《第五项修炼》、《了凡四训》、《道德经》、《大学》、《金刚经》、《心经》等