23.采购作业与供应商管理-12h

采购作业与供应商管理





壹、课程目标：



1.具体探讨如何建立一套良好的采购制度及采购作业之执行要领。使您能够协助公司降

低成本，提高与稳定品质、确保交期等，做好采购部门最有效的绩效管理。



2.如何协助供应商提高质量管理水平，与供应商保持良好的战略伙伴关系。



3.以理论为架构，实务为主体，内容深入浅出，使不同学经历之参加人士均能充分吸收

。





贰、课程特色：



1.传授主讲人多年来在传统工业及高科技产业，实际担任相关部门主管之



工作经验与心得诀窍，极具参考价值。2.运用讲授法、互动式教学、小组讨论法、案

例分析、实例演练…等方式



教学，讲课内容生动、务实。





参、适合对象：本公司采购人员、物管人员、品管人员及相关主管。





肆、上课时数：12 小时。





伍、课程大纲



一、物料供需关系的建立1.采购人员的职责与素养2.物料采购作业方式3.货源搜寻策略

与开发

供应商开发的管道



选择供应商需要权衡的因素4.供应商的管理5.采购质量管制的要求



二、供应商的评估1.为什么要选择新的供应商2.供应市场的信息来源3.供应商的调查要

领4.供应商的选择



实例说明：供应商评估流程5.样品的认可



实例说明：原辅料认可流程6.合格供应商的登录



三、采购作业的管理1.请购、采购作业流程



2.物料需求计划(MRP)

传统物料计划的迷思不考虑库存的存量管制方式考虑库存的存量管制方式考虑有效库存

的存量管制方式实务演练：考虑「有效库存」的物料需求计算



虑 Time Phasing 的存量管制方式



如何运用 ABC 分析设定存量管制模式



主要的存量管制模式



．订单批量法(By Order) ．请购点法(ROP)



实务演练：再订购点计算方式．物料需求计划(MRP)



3.采购作业准则



4.询、比、议价作业



供应商定价的主要方法



询价的技巧与要点



供应商成本分析的方法与技巧



议价技巧



5.采购核决权限



实例说明：请购采购作业权责6.合同签订的要领7.采购进度控制方式实例说明：五阶

段跟催法



四、进料品质的管理1.进料管制作业流程2.供应商进料前准备事项3.收料作业4.进料品

质检验5.检验结果判定及处理6.进料检验标准的制订



实例说明：某企业进料检验标准7.抽样计划的选定



实务演练：MIL-STD-105E 的运用



8.检验资料的整理与运用五、供应商的考核



1.供应商考核的时机



2.考核项目的规划



3.市场环境对考核侧重点的差异



4.供应商的考核



实例说明：供应商考核要点5.供应商考核的运用6.如何控制供应商产品质量与服务质

量

六、供应商的辅导1.供应商辅导的目的2.供应商辅导小组成员3.供应商辅导的作业流程

4.供应商辅导的内容5.品质意识及手法训练参考教材



七、品质意识及手法训练1.品质基本概念与发展趋势2.品保组织架构的建立3.如何有效

执行制程管制



首件检查



自主检查



检验站检查



巡回检查



4.检验标准与抽样计划的制订



5.控制计划的制作：QC 工程表



实例说明：某企业 QC 工程表6.品质手法的运用



查检表：搜集品质的数据



柏拉图：找出问题的重点实务演练：柏拉图的划法



鱼骨图：掌握异常的原因 (4 )管制图：发掘潜在的问题



案例说明：如何运用 Excel

软件，绘制管制图八、如何进行采购绩效分析



1.采购绩效指标的设定



实例说明：某企业采购部绩效指标(KPI)设定2.目标值的设定方法

陆、主讲老师：陈锦河先生（台籍）



学 历：台湾逢甲大学工业工程系(1979 年毕业)



35 年制造业、咨询业实战经验



任：企业竞争力提升顾问、专业讲师北京大学、清华大学、四川大学 特聘讲师



| |历 任：安传电子股份有限公司 |品管课长 |

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| |三光惟达股份有限公司 |生管专员 |

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| |工业技术研究院电子所 |物管主管 |

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| |华智资讯管理顾问有限公司 |经理、总经理 |

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| |工业技术研究院量测中心 |品保课长 | |

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| |鼎沛股份有限公司 |协理、副总经理 |

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| |苏州华杰电子有限公司 |总经理 |

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| |康可电子股份有限公司 |副总经理 |

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| |天路管理顾问有限公司 |总经理 |

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| |荣 誉：荣获台湾经济部 |品质推广服务奖 |

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| |证 照：品管技术师考试合格(1981 年) | | |

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| |ISO 9001/实验室品质系统认证 |主任评审员考试合格 |

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| |中阶干部管理技能训练（MTP） |合格讲师 |

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专

长：企业体质再造、流程优化、企业规范化管理、生产管理系统、物料管理系统、品质

管理系统、5S 与目视化管理、ERP 推动、 IE

与工作改善、目标管理与绩效考核、干部管理技能训练。



曾 任：台湾区电机电子工业同业公会－品质技术咨询顾问



| |企业ｅ化小组召集人 |

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|台湾经济部 |－中小企业荣誉指导员 |

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|台湾职训局 |－企业训练辅导团 顾问 |

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曾经提供企业内训、辅导的代表客户有：



大众电脑、南亚电子、永丰余纸业、厚生橡胶、力捷电脑、幸亚电子、裕隆汽车、中华

汽车、跃进汽车、珈多利机械、华众塑料、正新轮胎、爱普拉斯集团、东箭汽车用品、

新大洋集团、兰宝传感器、宇研鞋业、安踏(中国)鞋业、泰光鞋业、泰马鞋业、红蜻蜓

集团、３６１度服饰、浔兴拉链、万利达科技、厦门钨业、虹鹭电子、金霖电子、厦门

良机、青岛松下、青岛ＴＤＫ、吉荣金属、长营电器、得意电子、强信机械、中国移动

、小三峡电力、热映光电、振华涂装、南方轴承、关西金属、天通集团、欧仕达时装、

亚润袜业、亿康纺织、新高纤维、加平机械、北京地铁、希姆斯电梯、新艺机电、优亿

医疗器械..等 300 余家。