20.6S活动推行技巧及目视化管理-6hr

6S 活动推行技巧及目视化管理



精益生产已经在我国形成滔滔大势，没有任何力量可以阻挡。 6S

管理、目视管理与看板管理是精益生产的三个重要工具。



6S

管理可以塑造一个优质的工作环境，目视管理是利用视觉化的工具，以颜色、文字、图

表、相片等方式，



提醒相关人员应该遵守或注意的地方及传达必要的信息。看板管理是通过揭示的方法来

沟通交流，或者下达指令，以达到管理的目的一种手法。



壹、课程目的：



1.透过 6S 训练，让所有的管理者明白 6S

推行的基本方法和步骤，进一步提高管理者对 6S

的认识和理解，创造一个一目了然的工作场所，达到预防管理的目的。



2.藉由目视化与看板管理，帮助管理人员及时掌握事实，提高管理能力、



改善能力。3.体现企业的文化和经营理念，加深客户印象，提升企业形象。4.进一步

认识 6S 与现场改善的关系，为企业推动精益生产打下良好的基础。



贰、课程特色：



1.透过图片和案例的演示，让所有的学员清楚的知道 6S 推行所产生的效果，



认识到目视管理与看板管理，对管理者日常管理的帮助。2.运用讲授法、互动式教学

、小组讨论法、案例分析、实例演练…等方式



教学，讲课内容生动、务实。





参、适合对象：厂长、各部门经理、科长、车间主任、班组长及储备干部。





肆、上课时数：6 小时。





伍、课程大纲：



一、现场管理的基础－6S 1.塑造优质企业的二大利器



2.何谓「6S」



3.6S 的源起及发展历程



4.企业实施 6S 必备的三大支柱二、6S 的推行要领与方法



1.整理的推进要点



定点摄影



制定“要与不要的基准”



红牌子的使用



制定不要物品的处理方式和权责



实施整理



不要物品处理

2.整顿的推进要点



工作流程规划



物品摆放区域的规划



检讨区域规划的合理性



规定物品的放置方法



画线



设计物品的标示方法



整顿的关键－定点、定容、定量(3 定) 3.清扫的推进要点



决定清扫对象和频率



决定清扫责任人



决定清扫方法



准备清扫工具



实施清扫



清扫点检4.清洁的推进要点

落实前面三个“S”的工作



实施、检查 6S、目视管理、颜色管理的结果



制定稽核、检查的办法



6S 推行组织功能的发挥



5.素养的推进要点



持续推动前“4S”至习惯化



制定共同遵守的标准、规则、规定，并持续训练成习惯化



制定相关员工礼仪守则



推动各种企业文化和员工精神提升活动



6.安全的推进要点



推动安全的要点与方法。



安全的实例说明。三、如何有效的推动 6S 活动



1.6S 的推动计划



2.6S 的工具箱



3.6S 文宣工作的开展



4.6S 的竞赛与改善行动



5.推行 6S

活动成功的关键四、如何推进目视化管理1.何谓目视化管理2.目视化管理的起源



3.目视化管理的對象及实用工具



4.目视化管理设计技巧



5.目视化管理在企业中的应用



在物料管理中的应用要点及案例



在生產管理中的应用要点及案例



在设备管理中的应用要点及案例

在品质管理中的应用要点及案例



在安全管理中的应用要点及案例五、如何推进看板管理



1.看板管理的制作要点



2.看板管理的应用



企业文化管理看板的制作与案例



生产管理看板的制作与案例



质量管理看板的制作与案例



仓储管理看板的制作与案例



其他



六、企业推动 6S 成功案例分享

陆、主讲老师：陈锦河先生（台籍）



学 历：台湾逢甲大学工业工程系(1979 年毕业)



35 年制造业、咨询业实战经验



任：企业竞争力提升顾问、专业讲师北京大学、清华大学、四川大学 特聘讲师



| |历 任：安传电子股份有限公司 |品管课长 |

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| |三光惟达股份有限公司 |生管专员 |

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| |工业技术研究院电子所 |物管主管 |

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| |华智资讯管理顾问有限公司 |经理、总经理 |

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| |工业技术研究院量测中心 |品保课长 | |

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| |鼎沛股份有限公司 |协理、副总经理 |

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| |苏州华杰电子有限公司 |总经理 |

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| |康可电子股份有限公司 |副总经理 |

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| |天路管理顾问有限公司 |总经理 |

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| |荣 誉：荣获台湾经济部 |品质推广服务奖 |

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| |证 照：品管技术师考试合格(1981 年) | | |

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| |ISO 9001/实验室品质系统认证 |主任评审员考试合格 |

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| |中阶干部管理技能训练（MTP） |合格讲师 |

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专

长：企业体质再造、流程优化、企业规范化管理、生产管理系统、物料管理系统、品质

管理系统、5S 与目视化管理、ERP 推动、 IE

与工作改善、目标管理与绩效考核、干部管理技能训练。



曾 任：台湾区电机电子工业同业公会－品质技术咨询顾问



| |企业ｅ化小组召集人 |

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|台湾经济部 |－中小企业荣誉指导员 |

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|台湾职训局 |－企业训练辅导团 顾问 |

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曾经提供企业内训、辅导的代表客户有：



大众电脑、南亚电子、永丰余纸业、厚生橡胶、力捷电脑、幸亚电子、裕隆汽车、中华

汽车、跃进汽车、珈多利机械、华众塑料、正新轮胎、爱普拉斯集团、东箭汽车用品、

新大洋集团、兰宝传感器、宇研鞋业、安踏(中国)鞋业、泰光鞋业、泰马鞋业、红蜻蜓

集团、３６１度服饰、浔兴拉链、万利达科技、厦门钨业、虹鹭电子、金霖电子、厦门

良机、青岛松下、青岛ＴＤＫ、吉荣金属、长营电器、得意电子、强信机械、中国移动

、小三峡电力、热映光电、振华涂装、南方轴承、关西金属、天通集团、欧仕达时装、

亚润袜业、亿康纺织、新高纤维、加平机械、北京地铁、希姆斯电梯、新艺机电、优亿

医疗器械..等 300 余家。