自我管理与驱动

课程背景

※管理者总感觉员工上进心不强、责任心不强、执行力不强

※希望员工要职业化、素质更高

※希望员工有胜任力、能力更强

※希望员工有责任心、忠诚度高

※员工都希望自己要有所成就，但找不到方向或缺少方法

※有的员工没有想法随俗而安，得过且过；

※有的员工虽然理想远大，行动却止步不前；

※有的员工积极努力，但缺少方法，事倍功半；

课程对象  全体团队成员/主管/经理

课程形式  实战讲授/互动问答/案例分析/现场讨论/模拟训练

课程时间  2天（每天6个课时）（时间分配：实战讲授60%，实战训练20%，调整纠偏20%）

课程纲要

1. 为什么要进行自我管理？
2. 自我管理的概念

• 社会上的四拨人
• 职业化的三要素模型

1. 自我管理的前提——自我认知

• 自我认知测试
• 人生四象限

1. 目标管理
2. 目标的力量

• 案例分析：疫情的到来影响了哪些人？

1. 目标的设定的SMART原则

• 互动案例：如何帮助小王减肥
• 目标确立的5个步骤
• 潜意识的力量

1. 个人目标与组织目标的关系

• 职场中的自我实现需求

1. 计划管理
2. 目标与计划的关系

• 案例：从出发到到达，什么阻碍了你的脚步？

1. 计划的四个作用
2. 基于企业平台的职业规划

• 职业规划的三立法

1. 计划管理PDCA循环
2. 时间管理
3. 可怕的时间黑洞

• 视频：死神账单

1. 时间管理的概念与要点

• 心灵启发：剪时间

1. 时间管理的四个方法

• 克服不良习惯
• 时间四象限
• 碎片时间的利用
• 清单的魅力

1. 心态管理
2. 积极心态与消极心态的差异

• 人生的两个圈子

1. 如何调整自己的职场心态

调整三种职场心态

• 正确认识个人与企业的关系
• 正确看待团队环境
• 正确理解公平

案例：换一个角度看取经团队

1. 职业心态对职业形象的影响

• 职业形象的重要性（55387）

1. 行为管理
2. 行动力与执行力的关系

• 行动紧扣要事——以终为始
• 结果导向思维——有始有终
• 认真是一种习惯——善始善终
• 优秀是一种常态——始终如一

案例：新九段女秘书

1. 如何提升职场个人影响力

• 人在、人财到人物的变化
• 榜样的作用
• 职场的社会惰化现象

1. 如何获得他人的支持

• 有圈子意识但不设圈子屏障
• 助攻同样精彩

视频案例：NBA最佳助攻手

1. 课程总结

结束语：

为了让未来的你感谢现在的自己，请从现在开始，从点滴改变做起。