7.人才甄选与面谈技巧-6hr
讲师:陈锦河 发布日期:12-11 浏览量:1211
人才甄选与面谈技巧
您是否会为如何招募合适人才而伤透脑筋呢？您是否会为了面临主持面谈而感到惶恐、
不安呢？千里马难寻，往往不在于千里马的罕见，
而是伯乐没有好的甄选方法与技巧。
无法有效运用甄选面谈技巧实为一种成本的浪费。
壹、课程目的：
1.协助贵公司主管，了解有效的甄选方法与面谈技巧。
2.藉各种测验工具的辅助及面试情境的设计，学习简单又实用的甄选技巧。
3.透过实际演练使学员获得全新的体悟，让人才运用发挥最大功能。
4.协助主管能够有效招募适当人才为公司所用，满足企业的人力需求。
貳、课程特色：
1.协助部门主管熟悉人才甄选方法与面谈技巧，有效招募适当的人才为公
司所用，满足企业的人力需求。2.运用讲授法、互动式教学、小组讨论法、案例分析
、实例演练…等方式
教学，讲课内容生动、务实。
参、上课对象：副总经理、中高层主管、人力资源主管及相关人员。
肆、上课时数：6 小时。
伍、课程大纲：
一、现代人力资源管理系统介绍1.人力资源管理系统介绍2.传统人事与人力资源管理的
区别
二、人才甄选的流程规划1.人员需求及招募计划2.企业征才应考虑那些条件3.人才招募
的程序4.甄选的工具与方法
三、人才招募與選才方法1.內部求才 vs
外部招募2.人才招募的管道3.各種甄選方法的效益分析
自传 、履历表之运用
传记式量表之运用
性向测验在甄选上之应用
情境测验在甄选上之应用
4.招募活動成效評估
5.审视履历表的要诀四、百分百的面谈技巧
1.为何要用面谈进行甄选
2.使用面谈作为选才工具的优缺点
3.甄选面谈的流程与技巧
4.面谈前的准备
5.面谈中问话的技巧
6.面谈内容設計与评估要点
7.如何结束面谈
8.如何成为一位优秀的面谈者实例演练：请依各部门作业需求设计面谈内容
五、不同应聘者的面试技巧与注意事项1.如何面试应届毕业生2.如何面试有工作经验的
高端人才分组模拟演练：面试的技巧
陆、主讲老师：陈锦河先生（台籍）
学 历：台湾逢甲大学工业工程系(1979 年毕业)
35 年制造业、咨询业实战经验
任：企业竞争力提升顾问、专业讲师北京大学、清华大学、四川大学 特聘讲师
| |历 任：安传电子股份有限公司 |品管课长 |
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| |三光惟达股份有限公司 |生管专员 |
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| |工业技术研究院电子所 |物管主管 |
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| |华智资讯管理顾问有限公司 |经理、总经理 |
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| |工业技术研究院量测中心 |品保课长 | |
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| |鼎沛股份有限公司 |协理、副总经理 |
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| |苏州华杰电子有限公司 |总经理 |
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| |康可电子股份有限公司 |副总经理 |
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| |天路管理顾问有限公司 |总经理 |
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| |荣 誉：荣获台湾经济部 |品质推广服务奖 |
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| |证 照：品管技术师考试合格(1981 年) | | |
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| |ISO 9001/实验室品质系统认证 |主任评审员考试合格 |
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| |中阶干部管理技能训练（MTP） |合格讲师 |
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专
长：企业体质再造、流程优化、企业规范化管理、生产管理系统、物料管理系统、品质
管理系统、5S 与目视化管理、ERP 推动、 IE
与工作改善、目标管理与绩效考核、干部管理技能训练。
曾 任：台湾区电机电子工业同业公会－品质技术咨询顾问
| |企业ｅ化小组召集人 |
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|台湾经济部 |－中小企业荣誉指导员 |
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|台湾职训局 |－企业训练辅导团 顾问 |
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曾经提供企业内训、辅导的代表客户有：
大众电脑、南亚电子、永丰余纸业、厚生橡胶、力捷电脑、幸亚电子、裕隆汽车、中华
汽车、跃进汽车、珈多利机械、华众塑料、正新轮胎、爱普拉斯集团、东箭汽车用品、
新大洋集团、兰宝传感器、宇研鞋业、安踏(中国)鞋业、泰光鞋业、泰马鞋业、红蜻蜓
集团、３６１度服饰、浔兴拉链、万利达科技、厦门钨业、虹鹭电子、金霖电子、厦门
良机、青岛松下、青岛ＴＤＫ、吉荣金属、长营电器、得意电子、强信机械、中国移动
、小三峡电力、热映光电、振华涂装、南方轴承、关西金属、天通集团、欧仕达时装、
亚润袜业、亿康纺织、新高纤维、加平机械、北京地铁、希姆斯电梯、新艺机电、优亿
医疗器械..等 300 余家。
