5-2.高效的沟通技巧与激励技术-12hr
讲师:陈锦河 发布日期:12-11 浏览量:914
高效的沟通技巧与激励技术
壹、课程目的:
1.认识处理好工作关系的重要性,学习沟通及激励技巧,增强自身工作的
信心。改善人际关系,学习关心和更融洽地与他人合作。2.学习激励部属的技术,以
促进团队合作,提高工作绩效,带领团队达成
既定目标,使任务顺利完成,让管理者有时间处理更重要、更有价值的事务。
3.指导学员如何运用不同沟通管道与不同角色、性格的人沟通。
贰、课程特色:
运用讲授法、互动式教学、小组讨论法、案例分析、实例演练…等方式教学,讲课内容生
动、务实。
参、适合对象:中高层主管、储备干部、对管理有兴趣或俱发展潜力者。
肆、上课时数:12 小时。
伍、课程大纲:
一、基本的人际关系1.沟通的目的2.沟通的基本问题3.沟通的三要素实务演练:肢体语
言运用
4.沟通的模式:说的原则、听的原则
活动演练:沟通模式5.倾听的技巧实务演练:晤谈的座位安排
实务探讨:倾听能力自我问卷6.沟通的障碍7.如何表现同理心实例演练:同理心训练
8.赞美的技巧
实例演练:如何赞美不同的人9.拒绝的艺术
二、管理中的沟通方式1.如何造就良好的沟通模式2.有效沟通的关键3.沟通的原则4.下
对上的沟通技巧案例研讨:如何技巧的说服上司
5.平行部门的沟通技巧
6.上对下的沟通技巧案例说明:如何指责部属
三、如何选择合适的沟通管道1.面对面的沟通2.电话沟通3.书面沟通4.会议沟通5.网络
沟通
四、如何与不同性格的人沟通1.如何与活泼型的人沟通2.如何与完美型的人沟通3.如何
与力量型的人沟通4.如何与和平型的人沟通5.如何克服性格弱点
五、激励的基本概念1.激励的意义2.为何要激励3.哪些事情激励了你?实务探讨:激励
需求分析4.罗森塔尔期望定律活动演练:激励的功效5.马斯洛需求理论6.赫兹博格的双
因子理论
7.激励因素:维持因子、激励因子
实务探讨:什么最能激励你8.麦葛瑞格的 X 理论与 Y
理论实务探讨:你对“精神激励”运用自如吗?9.影响员工表现的因素10.中层主管常见的
激励误区11.激励的五大原则
六、有效的激励技术1.激励部属的步骤2.常见的激励误区3.如何进行激励分析4.激励部
属的要领5.激励部属的方式实务探讨:你常用那些方式激励部属6.有效的激励技巧7.激
励部属常用的方法案例说明:后院激励法
8.中外企业高层领导常用的激励手法
9.对不同人采取不同的激励方式
指挥型(自我中心型)
关系型(交际明星型)
智力型(探索型)
工兵型(勤奋型)
实务探讨:对不同人员,採用什麼激励方法最有效?
陆、主讲老师:陈锦河先生(台籍)
学 历:台湾逢甲大学工业工程系(1979 年毕业)
35 年制造业、咨询业实战经验
任:企业竞争力提升顾问、专业讲师北京大学、清华大学、四川大学 特聘讲师
| |历 任:安传电子股份有限公司 |品管课长 |
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| |三光惟达股份有限公司 |生管专员 |
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| |工业技术研究院电子所 |物管主管 |
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| |华智资讯管理顾问有限公司 |经理、总经理 |
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| |工业技术研究院量测中心 |品保课长 | |
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| |鼎沛股份有限公司 |协理、副总经理 |
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| |苏州华杰电子有限公司 |总经理 |
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| |康可电子股份有限公司 |副总经理 |
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| |天路管理顾问有限公司 |总经理 |
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| |荣 誉:荣获台湾经济部 |品质推广服务奖 |
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| |证 照:品管技术师考试合格(1981 年) | | |
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| |ISO 9001/实验室品质系统认证 |主任评审员考试合格 |
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| |中阶干部管理技能训练(MTP) |合格讲师 |
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专
长:企业体质再造、流程优化、企业规范化管理、生产管理系统、物料管理系统、品质
管理系统、5S 与目视化管理、ERP 推动、 IE
与工作改善、目标管理与绩效考核、干部管理技能训练。
曾 任:台湾区电机电子工业同业公会-品质技术咨询顾问
| |企业e化小组召集人 |
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|台湾经济部 |-中小企业荣誉指导员 |
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|台湾职训局 |-企业训练辅导团 顾问 |
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曾经提供企业内训、辅导的代表客户有:
大众电脑、南亚电子、永丰余纸业、厚生橡胶、力捷电脑、幸亚电子、裕隆汽车、中华
汽车、跃进汽车、珈多利机械、华众塑料、正新轮胎、爱普拉斯集团、东箭汽车用品、
新大洋集团、兰宝传感器、宇研鞋业、安踏(中国)鞋业、泰光鞋业、泰马鞋业、红蜻蜓
集团、361度服饰、浔兴拉链、万利达科技、厦门钨业、虹鹭电子、金霖电子、厦门
良机、青岛松下、青岛TDK、吉荣金属、长营电器、得意电子、强信机械、中国移动
、小三峡电力、热映光电、振华涂装、南方轴承、关西金属、天通集团、欧仕达时装、
亚润袜业、亿康纺织、新高纤维、加平机械、北京地铁、希姆斯电梯、新艺机电、优亿
医疗器械..等 300 余家。