《宽带式薪酬体系建设》

《宽带式薪酬体系建设》

---实战模拟+体验式培训

【课程形式及特色】

培训形式独特新颖、告别原始的授课式教学

培训思路别具匠心、全程模拟企业咨询模式

培训方法接近实战、体验式培训贯穿全过程

培训机会稀缺唯一、名师权威分享仅此一次



【课程大纲】

第一讲：薪酬建设的基础知识和理论

概念介绍---什么是薪酬?

薪酬管理体系要考虑的三大公平因素

薪酬的三大作用

全面薪酬的概念

常见的薪酬构建模式

薪酬的构成因素(薪酬结构分析)



第二讲：宽带式薪酬模式的构建和推进步骤

企业组织架构的构建技巧

岗位分析和职位说明书实战式模拟

岗位价值评估方法介绍和实战模拟：

1、海氏评估法、

2、美世IPE评估法、

3、定制要素法

企业职系(职序)划分方法和技巧

企业《职级职等表》构建技巧

宽带式薪酬体系矩阵图分享及使用技巧

知名企业薪酬制度分享及制定技巧

企业薪酬建设工具集资料分享