《如何构建企业绩效管理系统》

《如何构建企业绩效管理系统》

---暨企业绩效考核推行实务



一、课程性质、地位和作用

通过本课程的学习，要求学员了解绩效管理与企业战略的关系，掌握企业绩效管理系统

构建的要素及关键业绩指标设计的程序与方法，懂得如何运用绩效管理推动企业绩效目

标实现。



二、课程培训对象、目的和要求

本课程适用于与企业绩效管理相关的总监、经理、主管和绩效专员等人力资源从业人员

;通过本课程的学习使员工系统掌握如何构建企业绩效管理系统，如何使用战略地图、如

何使用平衡积分卡(BSC)、如何分解和提取公司层面、部门层面和岗位层面的KPI、PCI、

PRI考核指标及确定考核标准。



三、课程大纲

第一讲：运用平衡计分卡工具分解公司层面绩效指标

概念介绍

战略地图构建及平衡计分卡操作方法

公司层面关键绩效指标KPI的形成



第二讲：部门层面关键绩效指标的形成

部门关键绩效指标的形成步骤

提取部门关键绩效指标的方法

绩效指标的测试和修正



第三讲：个人绩效指标的形成

个人绩效管理设计思路：高级管理层面

个人绩效管理设计思路：部门经理层面

个人绩效管理设计思路：普通员工层面



第四讲：指标值的设定(考核标准)

何为指标值(考核标准)?

指标值的设定原则

指标值的信息来源

指标值的衡量方法



第五讲：绩效考核的实战技巧

国内知名上市公司绩效制度详细分享讲解

学员互动与疑问解答