企业战略与运营管理综合能力提升高端沙盘推演
讲师:文瀚 发布日期:12-30 浏览量:160
课程背景：
中高层管理者是企业的中流砥柱、中坚力量，他们是企业决策实施与落地的核心，是企业创新和进步的源泉，是企业文化的推动者。因此提升中高层管理者的工作管理技能，是保证企业各项运营指标落地实施的关键。然而，许多中高层管理者在工作中常遇到以下困惑：
* 如何确定企业的经营战略？
* 如何建立绩效期望清晰的目标管理？
* 如何提升沟通技能，优化团队管理？
* 如何科学高效的做出决策？
* 如何通过合作来实现共赢？
本课程借鉴在欧美及日本实践多年的企业管理能力培训体系，结合中国人的特质以及多年来在企业管理的实务经验，融合管理学、心理学和组织行为学，针对中国本土企业管理实际需求深入研究，集科学系统、实效实用、教练实操为一体，迅速有效提升管理人员综合运营管理能力，实现企业价值最大化。
课程收益：
▲ 学会如何理解和制定企业经营战略；
▲ 懂得如何将战略分解为目标和计划；
▲ 学会通过创新建立企业的竞争优势；
▲ 掌握系统性的经营与管理思维模式；
▲ 塑造卓越的团队领导力和管理决策力
课程对象：企业中高层领导干部、经营管理者
课程时间：2天，6小时/天
课程方式：讲师讲授+案例分析+视频互动+角色扮演+沙盘体验+情景模拟
课程大纲
导引：打开管理者的心门
做人上善若水、做事行云流水
第一讲：管理者到经营者思维模式转变
1. 未来组织的竞争力是什么？
2. 企业树根理论
互动游戏：经验是负债，学习是未来
第二讲：卓越运营管理沙盘模拟（铁路大亨）
- 沙盘体验——课程导入、组建团队
- 沙盘讲解——设定目标、课程规则
- 情景推演——角色扮演、决出结果
- 复盘总结——经验总结、讲师总评
（复盘：战略思维、创新思维、当责思维、共赢思维）
复盘转化
1．回顾目标–不忘初心
2．评估结果–结果思维
3．分析原因–问题导向
4．总结经验–二元思维
5．制定行动–持续改善（PDCA）
第三讲：企业组织架构锚定
- 组织中不同层级的角色定位
- 高、中、基层使命与职责
- 决策力
- 执行力
- 行动力
3．卓越管理者12字箴言素质模型
第四讲：战略管理与科学决策
- 战略管理框架
- 战略的本质
- 战略分析工具
- SWOT模型
- 波士顿矩阵
- 波特五力模型
- 如何形成企业竞争优势
- 差异化
- 低成本
- 速度
- 附加值
- 战略执行与落地管理工具
- BSC平衡计分卡
- KPI关键业绩指标
6. 企业成败的关键源于决策
7. 科学决策六步法
- 竞争情报分析
- 决策陷阱：遵从权威
- QCDP决策模型
案例分析：猪湾事件
第五讲：性格配衬与情境领导力
- 性格配衬与领导风格
- 正副职的配衬
- 团队中的配衬
问卷测评：气质类型测评
- 情景领导力模式
- 下属的准备度
- 领导行为
案例分析：没有完美的个人，只有完美的团队
第六讲：激活人心三“星”宝
- 激励过程模式
- 用薪激励
- 金钱唤醒
- 赫茨伯格双因素理论
- 用新激励
- 非经济性激励措施
- 激励三要素
- 用心激励
- 正能量思维正五步
情景演练：光明使者&黑暗魔鬼
