高绩效团队管理

课程目标

• 了解高绩效团队的特点
• 了解团队发展的生命周期
• 了解不同发展层次队员的需求，行使不同的管理风格，提升团队绩效
• 掌握贝尔宾团队角色，并运用在自己团队管理
• 掌握团队成员的需要并运用内在激励因子高效激励
• 课程对象
• 需要提升领导团队的管理者，提升团队绩效表现
• 课程时间
• 标准版培训课程2天

• 课程大纲
• 【第一单元】高绩效团队的特点
• 团队概论 共同规范的组合形态
• 团队的基本要素
• 高绩效团队的七大特征
• 团队领导的行动特征和管理方向
• 高绩效团队的成功因素
• 【第二单元】团队发展阶段和团队角色
• 团队发展的四个阶段
• 团队发展四个阶段的不同特点和管理重点
• 贝尔宾团队角色认知
• 团队角色的作用和相互影响
• 【第三单元】建立团队信任文化的组织氛围
• 积极团队氛围的八大特征
• 氛围良好的组织特征
• 不同文化氛围对管理的影响
• 领导者营造积极的组织氛围的要素
• 如何建立信任合作的团队文化
• 管理冲突
• 【第四单元】基于动机的内在激励因子的高效激励
• 激励因子介绍及解读
• 团队成员不同的价值观与激励因子
• 六种不同导向的内在激励因子的特点
  • 理论导向
  • 实用导向
  • 唯美导向
  • 社会导向
  • 个人导向
  • 传统导向
• 如何识别动机
• 不同内在激励因子的高效激励