课程背景
二十余年间，华为从一个作坊式小企业成为全球知名企业，靠的正是它不断坚持的核心价值观和秘而不传的工作方法。为什么华为的工作效率很高？为什么华为员工的执行力如此强？华为的核心竞争力是什么？依靠什么来获得发展？为什么你努力工作却收效甚微？为什么工作总是越做越忙 ，越忙越乱？为什么管理的很严格，却总是难以起到应有的效果？为什么公司的业绩始终不见起色？
课程将从员工工作效率低效的问题出发，结合华为员工高效的工作方法和实践，介绍了华为员工在目标与计划管理、资源统筹、时间管理、执行管理、请示汇报、过程控制、工作改善、方法创新和自我优化中所使用的常用技巧。
课程收益
- 通过案例、口述经验、技巧的介绍，对华为员工所常用的工作方法加以解读，全面总结
了日常工作中的常见误区和行之有效的工作方法，去伪存真，批判式思考学习华为工作方法、技巧、工具来提高自己的综合工作能力
- 加深对华为工作的清晰认知，检识自己的长处和短板
- 提高组织认知和执行力来提高管理和影响他人、团队的效果，从而实现组织的目标
课程对象
公司一线员工、基层员工、中层管理者、新晋管理者、急需提升工作方法的人员
课程时间
1天（6小时）
PM：9：00-12：00；14：00-17：00
课程形式
讲授辅导、案例分析、小组讨论、互动游戏、情景演练、脑力激荡
课程纲要
第一单元 为什么都在学习华为
- 华为是谁
- 华为在学谁
- 我们要向华为学什么
第二单元 无处不在的“华为狼道”
- 狼的三大特性
- 狼性团队精神
- 狼性文化给华为带来什么
- 懂狼性，不忽略人性
第三单元 华为的9个高效工作方法
- 工作目标管理法
- 永远不能先干起来再说
- 跳起来摘果子，而不是摘星星
- 路要一步步去走
- 对钱感兴趣，才能挣钱
- 事前要开好务虚会
- 高效的执行力才是最终的生产力
- 上层做势，基层做实
- 借口只会摧毁你
- 你要做的就是服从
- “做过”并不意味着“做好”
- 在老板发现问题之前就解决它
- 执行时不能追求差不多
- 每个人既是工作者，也是管理者
- 更聪明地进行工作
- 关注并调动身边的资源
- 做好自己的时间规划
- 及时做好自我反省
- 改变工作中的习惯性动作
- 科学合理的华为工作原则
- 先解决容易解决的问题
- 先做那些重要的事
- 集中处理那些琐碎的事情
- 按流程进行工作很重要
- 把工作变得简单一些
- 用正确的方法去做对的事
- 逆向思维总是不可或缺
- “压强原则”
- 态度有时候比能力更加重要
- 机会偏多于踏踏实实的工作者
- 时刻做好艰苦工作的准备
- 像狼一样倾尽全力
- 板凳要做十年冷
- 只有不要脸的人，才能获得成功
- 尽心与尽力是两回事
- 最好的防御就是进攻
- 华为的成功不是一个人的
- 胜则举杯相庆，败则拼命相救
- 你的贡献就是做好分内工作
- 个人英雄主义要不得
- 独裁管理是对效率最大的破坏
- 首先是华为人，然后是自己
- 保持开放和分享的姿态
- 团结一切可以团结的人
- 沟通与交流是一门技术
- 懂得向别人说不
- 领导并不都是顽固的
- 向上级汇报的基本原则
- 不可轻言“我明白了”
- 提出“小建议”，而不是写好“万言书”
- 与同事的双向沟通
- 自我提升的华为人
- 精益求精才能够不断进步
- 永远不要忘了多问几个为什么
- 做得多不如做得好
- 每天进步一点点
- 末位淘汰制下的危机意识
- “木桶理念”
- 先僵化，后优化，再固化
- 更快乐地工作
- 享受生活同样很重要
- 找最合适的工作才最重要
- 事业不等同于干大事
- 正确地认知自己的价值
- 绝对的公平是没有的
- 不要盲目攀比
