易道：领袖统御之道

易道：领袖统御之道

（2014年度陈德起倾心力作）

【课程背景】

悠悠华夏文化幽古，大哉乾元美利天下，中道和谐化成文明！让易经启迪领导者智慧，让国学助推民族复兴，是翰德易道国学院一直致力追求的目标。

本课程以俯瞰东西方文化的全新视角，探讨智道、人道、商道，成功的非“常”之道；博引上下五千年古今中外最上智慧的经典个案，剖析商业文明中人的睿智脉络，领会天道法则。

【课程原理】

“一阴一阳之谓道，继之者善也，成之者性也。”阴阳之道既揭示世界万物生发的根本规律，也揭示企业生存与发展的平衡规律。

【课程价值】

强企必强首----掌握企业做大做强的领导六级能量，管理六级模型，促使企业基业长青。

该课程有阴阳平衡之道，有法术整合之器，有中西融合之要；

该课程针对老板们的私密性和独特性，给出全面性、逐级性的统御妙方，既有深度和高度，又有密度和数术；既解决企业领导问题，也解决企业管理问题；既解决创业的难题，让创业者明白企业成功之道，也解决发展的难题，让起步者明白企业做大之理。

【课程特色】

1、原创性——“古为今用，中西结合”：根据易经国学的道术，易道课程体系既有阴阳平衡之道，也有中西融合之要，并形成国学理论工具化、西学理论中国化、培训咨询教练化和培训情景愉悦化等风格。特别是易经乾卦和坤卦六爻，创造性提出领袖六级御道。

2、独特性——“领导密方，管理道法”：易道课程体现针对老板们的私密性和独特性，给出全面性、逐级性的统御妙方，既有深度和高度，又有密度和数术。

3、实战性——“开眼开智，落地开花”：易道课程体系既解决企业领导问题，也解决企业管理问题。

4、延展性——“创业之道，做强之理”：易道课程体系既解决创业的难题，让创业者明白企业成功之道，也解决发展的难题，让起步者明白企业做大之理。

【课程延展】“易道领袖汇”

每月举办“易道国学读书汇”，以传统文化为纽带，探赜分享易学、道学、儒学、兵学、佛学、史学、法家等国学精粹；亲身聆听知名教授学者、领导管理大师、成功企业家鼎尚智慧，把脉企业管理问题；融入共赏学习交流平台，同门互访，经验分享，理清思路，资源链接，对接业务，达成多赢。

【课程课时】

2~4天

【课程对象】

董事长、总（副）经理、创业者等高层领导管理人士

【课程形式】

演讲与互动、演练与案例

【课程大纲】

易道义理：阴阳之道，万物之源，阴阳平衡，万物和谐

易道能量：乾坤氤氲，领袖气魄大哉乾元，领袖气量厚哉坤元

易道结构：企业领袖统御之道（领导＋管理）/企业成功六级御道

第一级 御智：领袖智慧与商业模式

蒙卦：蒙以养正，圣功也

一.“你的能量超乎想想”：能量超强业绩无量

@工具应用—“生而知之”：智慧道法

@工具应用—“所立卓尔”：读书为高

二.“一原三线”：智慧源泉

1.“推天道明人事”：周易智慧

2.“阴阳之道”：人生无悔，平衡为最

@工具应用—“不为其大，终为大”：产品策略博弈法

3.“不战屈兵”：竞争不如竞合

三.“动乎险中”：选准行业，辛勤耕耘

@工具应用—商业模式：实业与“牧场”，资本与“猎枪”

案例分析：智慧性领导的价值

第二级 御师：组织行为与组织模式

师卦：能以众正﹒可以王矣

一.“天下重器”：知人善任

“与鬼神合吉凶”：高人眼里无小人

“谦谦君子”：终不可及

@工具应用—“黄金搭档”：优势互补

二.“造血机制”：打造铁军

@工具应用—“情理利梦”：留人用人

@工具应用—“顾问管理”：内力不够外脑相助

三.“教以人伦”：打造和谐组织

@工具应用：和谐团队四原则

咸卦：柔上刚下•天下和平

第三级 御控：运营管理与控制体系

明夷卦：内蒙大难﹒能正其志

@“以史为鉴”：基业常青

一.“臣主异利”：管控原因

@“奸术”：五壅、六微、八奸

二.“德刑兼用”：控制原则/控制办法——除奸与防奸

@.工具应用—“帝王之具”：君主的势法术

@工具应用—“相生相克”：控制之器

三.“以法为教”：完善法制体系

@工具应用—“静退以为宝”：以静制动

第四级 御变：变革创新与市场扩张

革卦：顺天应人﹒治历明时

@古代变革

一.“乾道乃革”：变通而久

二.“易者变也”：创变道法

@工具应用—“量变质变”：12消息卦，循序渐变

@工具应用—“否定否定”：否极泰来，阴阳突变

@工具应用—“错综复杂”：64卦关系，交相互变

@工具应用—“正中比应”：三极之道，言乎变也

三.“吉凶生大业”：融资、购并、上市

@工具应用—融资法则

@工具应用—购并法则

第五级 御德：领导修为与企业文化

@修养的境界

谦卦：劳谦君子•高不傲誉一.“仁爱为本”：盛德至善

@工具应用：“明王之道”：内修外行，孝悌的酵母作用

@工具应用—“以德行仁”：魅力无穷/君子魅力指数

二.“权变中庸”：中道和谐

@工具应用：“书言尽意”：表达艺术

三.“化育万物”：企业文化

@工具应用—企业文化建设四步法则

第六级 御谋：决策艺术与基业常青

夬卦：果断决柔﹒健悦决和一.“正合奇胜”：生生不息，吉无不利——绩效是检验决策的根本标准

@工具应用—获取利益价值：追利三步——你追利，还是利追你@工具应用—提升品牌价值：品牌增值七法

二.“健而悦，决而和”：决策方法

@工具应用—决策方法之时空观——先后天八卦

@工具应用—决策方法之整体观：六十四卦密码表

@工具应用—决策方法之扫描法

三.“极数知来”：企业接班人的标准

@工具应用—企业接班人的条件

@工具应用—基业常青与组织传承

总结：领导的境界