赢家思维™️— 包容型思维能力提升

课程背景：

    这是一个信息爆炸的时代。这是一个多元化的时代。当人们在小到处理日常工作，或者，大到制定战略规划时，都会面临海量的信息，并与不同背景的人进行合作。当信息不断增加，当不同的意见扑面而来，人们会变得更加的紧张、焦虑和抗拒。面对不同的意见，人们容易产生各种各样的偏见。偏见会对绩效产生负面影响，也会导致决策失败。如何才能避免偏见可能造成的负面影响，如何帮助管理者提高包容型思维能力，这是是企业面临的巨大挑战。

思维决定行为，行为决定结果，结果决定命运。一念天堂，一念地狱。管理者是团队思维、眼界和格局的天花板。管理者的思维能力，是企业的核心竞争力，决定企业的生死存亡。帮助管理者提升包容型思维能力，对企业的兴衰成败至关重要。

赢家思维，一种包容型思维方式，让每个人的意见都受到重视，每个人的才能都得到施展。赢不是去打败他人；赢是去帮助他人。“助人·成己”，是赢家思维的核心理念。个人通过理解他人，帮助他人成功，进而实现自己成功，这是真正的赢。企业通过帮助客户解决问题，为客户创造价值，进而为企业实现价值，这是真正的赢。本课程融合全球企业管理的前沿理念，萃取古今中外卓越的人文智慧，结合中国企业的现实需要。通过本课程的学习和训练，管理者们将会收获全方位的思维能力提升，掌握企业发展的核心要素和团队发展的核心技能，帮助企业实现长期可持续的发展。

课程收益：

● 强化学员对“赢”的认知，培养包容型思维方式，掌握感性做人、理性做事的思维方法

● 提升学员实现个人发展、人际互动、组织赋能、流程改善和绩效提升的关键思维能力

● 帮助学员发现自己的思维方式，提升自己的思维能力，善用优势，扬长避短，实现价值

● 帮助学员理解他人的思维方式，用他人喜欢的方式进行沟通合作，达成共识，实现共赢

● 帮助学员了解团队成员的思维方式，用员工可以接受的方式，影响他们，领导他们

● 帮助学员了解上级领导的思维方式，掌握向上沟通与合作的技能，善用资源，事成人和

课程时间：1天，6小时/天

课程对象：管理者或者高潜员工

课程方式：理论讲授+视频教学+游戏互动+角色扮演+案例研讨

课程模型：

课程大纲

课程简述：通过授课与训练，提升领导者的赢家思维，提升全面领导力技能，提高管理效能

培训规则：一天的课程，以培为纲，以训为主。在课堂上落地，解决大部分的问题

思维测评：《赢家思维™️测评》，小组分享，让学员们认识到赢家思维对个人和团队的价值

破冰活动：

1）领导开班致辞（学习的目的与意义）

2）高效学习法：Attend参与；Share分享；Teach传授；Apply应用；Revise更新

3）意识/能力模型：无意识无能力、有意识无能力、有意识有能力、无意识有能力

4）学习小组组建 + 积分制说明

测评：完成《自我思维方式测评》

第一讲：为什么需要赢家思维？

研讨：赢家思维vs强者思维vs弱者思维

1. 赢家思维从何而来？

• 天赋决定需求，需求决定思维，思维决定行为，行为决定结果，结果决定命运

1. 人的四种天赋：身体 + 头脑 + 情感 + 精神
2. 人的四种商数：体商 PQ + 智商 IQ + 情商EQ + 德商 SQ
3. 人的四种需求：物质需求 + 心智需求 + 情感需求 + 精神需求
4. 人的四种价值：物质价值 + 心智价值 + 情感价值 + 精神价值
5. 人的四种思维：勇者思维 + 智者思维 + 仁者思维 + 信者思维 = 赢家思维

第二讲：赢家思维的内核：包容型思维方式

研讨：为什么伟大的领导者，都具有赢家思维

案例：袁隆平、屠呦呦和任正非的赢家思维模式

1. “价值创造”理论：价值的本质是我们的服务满足了他人的需求

2. 重新定义“赢”：赢 = 价值创造X价值实现

3. 重新定义“赢家”：赢家 = 善用创造价值 X 善用实现价值

4. 赢家思维，一种为他人创造价值，为自己实现价值的思维能力

5. 管理者的赢家思维：助人·成己 – 帮助他人成功，实现自我成功

6. 中国文化中的赢家思维

案例：中国文化中的赢家思维——费孝通

1. 商业世界中的赢家思维

案例：默克制药创始人的赢家思维

第三讲：赢家思维的四个方面

1. 勇者思维：理性思维 + 外向思维
2. 智者思维：理性思维 + 内向思维
3. 信者思维：感性思维 + 外向思维
4. 仁者思维：感性思维 + 内心思维

第四讲：四种思维优势

1. 勇者思维优势
2. 智者思维优势
3. 信者思维优势
4. 仁者思维优势

第五讲：四种思维局限

1. 勇者思维局限
2. 智者思维局限
3. 信者思维局限
4. 仁者思维局限
   1. 与“勇者思维”的人互动

第六讲：识别你的思维方式，探索你在工作中的思维优先顺序

1）解读《自我思维方式测评》报告

2）探索个人思维的优先顺序

3）发现不同思维方式的相似点和差异点

4）完成《个人思维提升计划》

第七讲：如何与不同思维方式的人互动

1. 与“智者思维”的人互动
2. 与“信者思维”的人互动
3. 与“仁者思维”的人互动

第八讲：理解他人的思维风格

测评：《他人思维方式测评》- 理解他人的思维方式

1. 发现你对不同思维方式的不同反应
2. 识别哪种应对方式比较有效，哪种应对方式比较无效
3. 应用赢家思维，去理解你工作中的同事和身边的朋友

第九讲：应用赢家思维，提升工作质量

1. 个人成长中的赢家思维
2. 应用“赢家思维”，提升自主成事的能力
3. 应用“赢家思维”，提升担当为人的能力
4. 人际互动中的赢家思维
5. 应用“赢家思维”，提升合作共事的能力
6. 应用“赢家思维”，提升伙伴待人的能力
7. 团队管理中赢家思维
8. 应用“赢家思维”，提升职权理事的能力

2）应用“赢家思维”，提升榜样育人的能力

4. 问题解决中的赢家思维

1. 应用“赢家思维”，诊断真正的问题
2. 应用“赢家思维”，调查根本的原因
3. 应用“赢家思维”，优选最佳的方案
4. 应用“赢家思维”，保持标准的流程

5. 营销管理中的赢家思维

1. 应用“勇者思维”，赢得更多的市场份额
2. 应用“智者思维”，赢得更多的心智份额
3. 应用“仁者思维”，赢得更多的情感份额
4. 应用“信者思维”，赢得更多的精神份额

课程结束：课程回顾、结业证书颁布、感谢与祝福、合影