陈德起博士2014年最新课程《乾道：企业管理六级模式》

《乾道：企业管理六级模式》



——陈德起博士2014年最新课程





【课程介绍】

悠悠华夏文化幽古，大哉乾元美利天下，中道和谐化成文明！



让古老的中华文明传承光大，让今天的人们尽享泽润，让易经启迪领导者智慧，让国学

助推民族复兴——陈德起博士一直致力追求的目标。



本课程解析周易的基本知识，谶占验理，风水习俗，64卦像彖爻辞之义理；更重要的陈

德起博士长期从事易经国学与现代企业领导管理应用研究，根据易经乾卦六爻，创造性

提出管理的六级模式：

第一爻（第一级） 潜龙勿用•目标计划管理

第二爻（第二级） 见龙在天•组织结构管理

第三爻（第三级） 夕惕若厉•控制体系管理

第四爻（第四级） 或跃在渊•变革突破管理

第五爻（第五级） 飞龙在天•企业文化管理

第六爻（第六级） 亢龙有悔•战略决策管理



强国必强企，强企必强首！该课程根据易经国学的道术，针对老板们的私密性和独特性

，给出全面性、逐级性的统御妙方，既有深度和高度，又有密度和数术，做到有道、有

料、有效、有笑。



【课程方式】

演讲、研讨、案例



【课程时间】

2~5天



【课程对象】

企业董事长、总裁、创业人员、企业高层、党政干部



【课程大纲】



第一部分 《周易》的基本知识

一.易经的形成：“人更三圣，历世三古”

二.易经的价值：“群经之首，大道之源”

三.易经的内涵：“一阴一阳之谓道”“易一名而三义”

四.易经的义理：“对立统一”、“三才之道”、“穷则变通”、“泰极否来”“因果关系”、“五

行生克”

五.易经的门派：义理派与象术派

六.易经的结构：

太极、两仪、三才、四象、五行、六爻、八卦、64卦、386爻

卦、彖、象、爻、文言、系词、错综交互、12消息、中正乘承，先天八卦、后天八卦

@卦歌：卦象歌、卦变歌、卦序歌

@占卜：数字占卜法、铜钱占卜法等

@风水：办公室风水、居家风水等

七.易经的奇卦：

最吉利的卦——“谦卦”

最成功的卦——“既济卦”

最困难的卦——“困卦”、“坎卦”、“蹇卦”、“屯卦”





第二部分 乾卦乾道与管理之道

引言部分

乾卦：大哉乾元，元亨利贞

“见群龙无首，吉”——企业管理的“8零”境界

“六位时成，时乘六龙，以御天”——企业整体规范化管理六根魔杖



第一爻（第一级） 潜龙勿用·目标计划管理

“潜龙勿用”：无为而治、休养生息、选定目的

一.“屯、蒙、需”卦对目标管理的启示：艰难创始、启蒙之道、等待时机

二.“知己知彼”：理清自己的实力和能力

@实施工具：目标确定之三角图解

三.“学而习之”：工具演练：你的公司的愿景和目标！





第二爻（第二级） 见龙在天•组织结构管理

“见龙在田，利见大人”：知人善任、高效结构、和谐共融

一.“萃、咸、师”卦对组织建设的启示：团结聚合、感情交流、能以王众

二.“众正可王”：从瘦到健的组织结构变革

@实施工具：蜂窝式组织体系

三.“学而习之”：工具演练：检验你的组织设计是否合理的的十六个参数



第三爻（第三级） 夕惕若厉•控制体系管理

“君子终日乾乾，夕惕若厉，无咎”：流程制度、激励机制、自我管理

一.“履、蛊、临”卦对控制体系建设的启示：慎行防危、除弊治乱、统御之术

@“内难能正”：控制能力——“以史为鉴”：中国王朝衰败的12条原因

二.“臣主异利”：失控原因@“奸术”\“六微”\“八奸”——“德刑兼用”：控制法则@“鉴四禁”\

“破四拟”\“去五奸”\“用七术” @.“帝王之具”：君主的势法术

@实施工具：流程结构管理——项目管控的管理路径——WBS结构图/集团管控的整体结构——组

织管控结构图

三.“学而习之”：演练激励机制——激发内在动力、实现自我管理



第四爻（第四级） 或跃在渊•变革突破管理

“或跃在渊，无咎”：处困之道、变革创新、突破瓶颈

一.“升、革、鼎”卦对变革管理的启示：顺势而升、变革之道、去故取新

二.“万物皆易”：12消息质变到量变，否极泰来否定之否定，一阴一阳对立统一——变革规

律

@实施工具：从乘机借势到自造优势——企业变革的7个方法

三.“学而习之”：工具演练：你的企业需要变革吗？



第五爻（第五级） 飞龙在天•企业文化管理

“飞龙在天，利见大人”：九五至尊、盛德之业、文化最高

一.“坤、大畜、贲”卦对企业文化建设的启示：厚德载物、德智蓄养、文饰美化

二.“仁爱为本”：盛德至善大爱无疆的感召能力

@实施工具：企业家之德才兼备修养魅力修炼模型

@实施工具：企业文化结构体系模型

三.“学而习之”：工具演练：构建你的企业文化中的核心价值、企业使命、企业愿景





第六爻（第六级） 亢龙有悔•战略决策管理

“亢龙有悔”：进与退、存与亡、得与舍的失衡

一.“夬、损益、既济未济”卦对战略决策管理的启示：变易无穷、失得平衡、慎终如始

二.“事预则立”：决断能力——决策失误的三种表现

@“与时偕行”：决策原则——利润走，我也走

三.“正合奇胜”：决策方法——决策程序解析

@实施工具：五大战略方向

@演练工具：决策分析4大工具：利弊权衡矩阵