《五个职场高效习惯》版权课

讲师:颜丰果 发布日期:12-30 浏览量:88

课程背景:

为什么初始水平相近的员工,日后的职场发展快慢和绩效优劣,存在着巨大差别?

为什么在同一职场环境中,有些员工能够快速脱颖而出?

哪些职场习惯,将带来工作绩效的显著不同?

那些优秀员工即职场高效能人士,有着哪些共同的高效习惯?

以上是颜丰果老师在世界500强跨国大企业20多年的管理经历中,一直在思考和观察的问题。

本课程总结提炼了5大职场高效习惯:计划、专注、记录、确认和守时,并且经过颜老师自身和大量员工和学员案例验证。正如亚里士多德所言“人的行为总是一再重复,因此卓越不是一时的行为,而是习惯。”。

本课程基于颜老师独创开发的“五个职场高效习惯”版权模型(版权登记号:国作登字-2022-F-10244419),不仅讲授这五大习惯的概念和原理,而且每一个习惯都配套具体实操的方法和工具,通过现场练习实现成果落地和转化。这些习惯包括时间管理习惯、工作习惯和沟通习惯,适应于各种工作场景。通过这些优秀的行为习惯,帮助员工快速成长、脱颖而出,为企业打造高效自律的职业化人才。

课程收益:

对组织:

▲提升组织绩效:提高工作效率和团队协作效率,更高效达成目标、实现预期结果

▲提升人才质量:提高员工的工作意愿、 能力和职业化程度,和企业忠诚度

▲提升公司形象:对外沟通时,员工给客户及合作伙伴留下高效有序的印象

对个人:

▲掌握目标到计划拆解的方法和工具,因而提升执行力以及计划的落地和完成度

▲掌握专注力训练的方法,提升专注力,增加高质量的工作成果,提高效率和效能

▲掌握记录的方法,建立高效、有条理的结构化工作日志,传承组织经验与积累

▲掌握确认的常用话术,日常沟通中养成确认的习惯和文化,提升组织绩效,减少误解因而增加人际协作效率和团队和谐

▲掌握万事提前原则,养成守时、信守承诺的习惯,建立诚信、可靠、重承诺的组织文化

课程时间:1天(6小时)

课程对象:高潜人才、储备干部、新晋主管、新员工

课程方式:理论讲授+案例研讨+游戏+视频观看+现场练习+小组呈现

课程模型(颜老师独创版权模型):

“五个职场高效习惯”模型

课程大纲

导引:一个真实的职场逆袭故事——从职场小白到高效管理者

第一讲:五个职场高效习惯之一——计划

  1. 把目标拆解成计划的色拉米方法及三个要领

要领一:长远目标到短期目标

要领二:短期目标对应可执行动作

要领三:明确截止日期

  1. 拆解的三大作用

作用一:降低任务难度,提升执行力

作用二:对任务执行进行预演,提前进行细节准备

作用三:减少执行时的风险,提高可执行性

  1. 制定计划常见的4类问题及相应的解决方案

第一类问题:动作不可执行

第二类问题:结果不可衡量

第三类问题:缺乏关键步骤

第四类问题:依赖关系混乱

案例示范:筹备一次部门全员会议的计划拆解(也可替换成客户实际工作案例)

落地工具:3W计划表

现场练习(成果落地):把一个具体工作目标拆解成一份可执行的项目或工作计划

第二讲:五个职场高效习惯之二——专注

  1. 决定绩效的高效能生产力公式:

高质量的工作产出 = 时间 x 专注度

  1. 导致分心干扰的两大因素:内部干扰因素、外部干扰因素
  2. 根据专注度不同,两种工作状态:深度工作、浮浅工作
  3. 专治各种分心干扰的十全大法:节奏型深度工作法、记者型深度工作法、“停车场法”等

案例:陈望道、梁文道、比尔·盖茨等人的故事

落地工具:每日要事清单模板

现场练习(成果落地):用每日要事清单模板,制定明天的要事清单,并在课后记录专注度。

第三讲:五个职场高效习惯之三——记录

  1. 记录对于提升个人和组织效能的3大作用:

作用一:辅助记忆

作用二:促进思考

作用三:指导行动

  1. 记录的内容
  2. 两步记录法建立结构化的工作日志系统
  3. 记录工具的要求和种类及优缺点对比

案例(来自学员的实际案例):通过机构化两步记录法产生的工作成果

案例:我的结构化工作日志系统

小组讨论(成果落地):你当前的工作日志现状,以及改进思路和计划

第四讲:五个职场高效习惯之四——确认

  1. 沟通的3个关键因素:

关键一:发起方

关键二:接收方

关键三:沟通目的

  1. 高效确认的3个要领:

要领一:沟通双方都要确认

要领二:切忌随意做出假设

要领三:关注对方肢体语言

  1. 确认的底层是闭环意识

游戏:你说指令我撕纸

落地工具:企业场景中沟通发起方和接收方的常用确认话术

现场练习(成果落地):某一个具体场景下的确认话术应用

第五讲:五个职场高效习惯之五——守时

  1. 做到守时的一个重要原则:万事提前原则
  2. 守时的3个常见场景:

场景一:日常出勤、会议

场景二:团队协作、沟通

场景三:项目进度、交付

案例:没赶上航班导致整个团队重要会议延期

小组讨论:回顾以往工作中一次迟到经历及其原因

回顾总结



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