情压管理阳光心态

讲师:刘茗烨 发布日期:12-30 浏览量:60

课程背景:

当代职场,企业在追求业绩高速增长的同时,更加看重人的价值。所谓视人为人是基于对人性的深深理解与尊重,将人作为核心生产要素去驱动、维护、运营与珍贵。情压管理是人生课题,这不仅关系到职场人的身心健康,工作状态,精神风貌,更是企业高绩效达成,运营效率提升,企业文化共建的必要条件。

如果员工的情绪压力不能妥善管理,往往会给企业正常的经营管理带来如下困扰:业绩下达阻力巨大。员工对于不断加码的任务目标反抗激烈,抑或是放弃躺平;企业用工关系紧张,误会加深,矛盾固化;员工工作效率低下,难以聚焦专注,工作的思考深度,意愿强度,能力使用受到影响,工作质量明显下降;员工状态直接影响组织氛围,积极的正能量会相互加持,消极的负能量也会彼此影响,从而加大了组织的管理成本。

本课程旨在帮助职场人升级情压应对模式,增强情压管控能力,同时树立阳光职业心态,开启觉察,转换视角,升级心智,激活生命力,做出勇敢的选择和行动,校准目标,回问初心,敢于承担责任,用坚定的信念、积极的尝试创造来破局,不做怨妇联盟,不当受害者,为自己的人生负责。

课程收益:

组织侧:

学员侧:

课程时间:1天,6小时/天

课程对象:企业骨干员工

课程方式:理论讲授+案例研讨+身体雕塑+视频观看+现场练习

课程大纲

第一讲:认知情压管理——激活学习动力

问题导入:您现实的情绪压力管理场景是什么?什么样的情境比较容易体验到压力巨大,情绪失控?

一、压力与情绪的关系

1、压力产生情绪,情绪加重压力

案例:小宝的一天(叠加型压力与情绪的产生)

启示:

2、应对压力的四种方式及两个循环

雕塑:面对压力,你的应对方式是什么?

探索人生智慧与处世哲学

3、应对压力情境两个恶性循环

  1. 情境-发火-破坏关系-情绪行为更糟糕-更发火

案例:批评下属的经理

案例:晚归的老公

  1. 情境-压抑-暂时平静终将爆发-更多破坏性

案例:老是回应“好的,我再改改”的员工

案例:孩子老是晚睡

4、压力的四种应对方式

  1. 指责
  2. 讨好
  3. 超理智
  4. 打岔
  5. 阳光心态三支柱

1、认识情绪期待——接纳理解自己

2、建立和谐关系——升级认知思维

3、始终围绕目标——意志行动校准

第二讲:认识情绪期待——接纳理解自己

  1. 情绪的分类
  2. 正面情绪&负面情绪
  3. 正面情绪VS负面情绪

二、负面情绪带来的正面意义

三、透过情绪探索内在期待

1、表达期待而不是表达指责

案例:晚归的老公

案例:王经理怒批球球

2、谨慎创造别人的心理预期

3、拿回情绪的遥控器

练习:表达自己的情绪和期待

案例:不好好刷牙成了妈妈的心结

案例:工作中的猪队友

案例:超出岗位职责的活压给小李

小组练习:探索情绪与需要

第三讲:建立和谐关系——升级认知思维

  1. 人生中的思维的墙
  2. 抱怨可以缓解压力?——停止抱怨才能开始行动
  3. 对“症”下药,药到病除?——分清原因和结果
  4. 工作不喜欢就要换?——做航行者而非漂泊者

二、心智模式对一个人的影响

1. 信息搜集:你永远只能看到真实世界中你想看到的那一部分——偏好与预设

2. 信息加工:我们都是按照过去的经验和记忆加工信息,构建属于自己的独特世界——投射

要点:事物本身是没有意义的,意义是人赋予的

3. 信息反馈:形成固着的观念,对此坚信不疑,产生相应的情绪和行为,最终活出不一样的人生

三、想法一变世界就变

  1. ABC认知疗法

2、ABC认知疗法应用

小组练习:ABC转念法

  1. 人际关系的冲突管理
  2. 人际关系的六大视角

角色扮演:自我视角、旁观视角、相关视角、发展视角、榜样视角、未来视角

  1. 人际关系的冲突管理原则

案例:比尔盖茨和艾伦

游戏:纠缠与解套

案例:小米公司销售部门和产品部门的一次创造力冲突化解

第四讲:始终围绕目标——意志行动校准

一、行动始终服务于目标

案例:圣雄甘地的反抗

案例:期盼和好的妻子

  1. 走出受害者模式是行动的开始

案例:心理学家维克多弗兰克尔《活出生命的意义》

人从来不害怕痛苦,怕的是痛苦的毫无意义。

学习与回顾



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