数字化创新管理思维沙盘模拟课程

【课程总括】

授课形式：

案例分析—Case      课程讲授—Lecture

角色扮演—RP        分组讨论—GD   

游戏体验—Game     沙盘推演—Test   

影音资料—Video     教练提问Question

学员数量：24－48人（最佳人数）

授课讲师：王长震

学员对象：企业管理者、投资者、上市筹备人员、财务人员、投行从业者、律所、税务人员。

学时安排：二天（12小时）

课程背景：

没有成功的企业只有时代的企业！所有企业必须跟上时代才能够生存！

中国经济正面临历史转折，中国企业正突破瓶颈。互联网、大数据、信息技术、商业模式，各种理念和思维不断涌现，中国企业和领导者必须与时俱进，掌握时代潮流。

如何在繁杂的信息中，如何快速找到互联网思维的本质?

如何在变化的环境下，建立适合自己并且快速突破的商业模式？

如何在激烈地竞争中，精准发现客户，接近客户，满足客户需求？

如何在新时代，快速地创新和转型，适应新的管理形势，直至走向国际？

王长震老师深入研究互联网时代中外企业的发展变迁，提炼出互联网思维最核心的思想，并对中国企业如何转型提出了切实可行的建议。

课程目标：

1，掌握互联网思维的核心

2，帮助企业梳理适合本企业的创新模式

3，从营销、运营和管理等维度学习互联网时代的落地方法。

第一部分：战略篇

思维一：专注思维

（方法1：标签法      方法2：简约法    方法3：双一法）

案例解析：百度／腾讯／阿里巴巴／hao123

思维二：服务思维　　

（方法1：体验法   方法2：个性法  方法3：突破法）

案例解析：Uber／唯品会／褚橙

思维三：众包思维 　

（方法1：阿米巴法    方法2：分销法   方法3：众筹法）

案例解析：InnoCentive／人人猎头／猪八戒／人人赚／小米／微商

思维四：跨界思维 

（方法1：突破低效环节   方法2：挟用户打劫   方法3：自我颠覆 ）

案例解析：携程网／河狸家／微信／海尔

思维五：互联网金融思维

（方法1：众筹    方法2：人性化   方法3：小众化）

案例解析：余额宝／人人贷／蚂蚁金服／陆金所

第二部分：品牌篇

思维六：粉丝思维 

（方法1：用户至上   方法2：体验为王   方法3：从粉丝到钢丝）

案例解析：小米／苹果

思维七：社会化思维

（方法1：口碑营销      方法2：众包协作    方法3：众筹）

案例解析：三只松鼠／小米／余额宝

思维八：流量思维 

（方法1：有流量才有价值   方法2：免费是为了收费   方法3：从量变到质变）

案例解析：360／小米／滴滴快滴／京东

第三部分：营销篇

 思维九：屌丝思维

（方法1：沟通互动得屌丝　　　方法2：宣传设计　方法  3：低价买好货）

案例解析：360／小米／腾讯／史玉柱／顺丰

 思维十：爆点思维

（方法1：塑造产品性格　　方法2：借势营销病毒营销　　方法3：社会化众包协作）

案例解析：泰囧／捉妖记／大圣归来／优衣库

 思维十一：大数据思维

（方法1：数据资产化   方法2：重在挖掘  方法3：数据驱动）

案例解析：腾讯／阿里巴巴／360

 思维十二：自传播思维

（方法1：精彩内容  方法2：利益驱动   方法3：粉丝影响力）

案例解析：支付宝／海底捞／黄太吉／杜蕾斯

第四部分 产品篇

 思维十三：产品思维 

（方法1：极致产品  方法2：人人产品经理   方法3：ROI变成KPI）

案例解析：苹果／小米／大象／三只松鼠

思维十四：痛点思维

（方法1：从嘴到腿  方法2：不要感觉要数据   方法3：从痛点到痛快）

案例解析：小米／大象／三只松鼠

思维十五：创新思维 

（方法1：微创新      方法2：迭代式创新     新方法3：颠覆式创新）

案例解析：微信／小米／三只松鼠／河狸家／苹果／360／腾讯／淘宝

第五部分：运营篇

思维十六：平台思维 

（方法1：企业平台化     方法2：员工创客化   方法3：组织扁平化 ）

案例解析：韩都衣舍／海尔／阿里巴巴／合弄制

思维十七： 整合思维：开放思维

（方法1：携用户以令诸侯   方法2：平台开放形成产业链    方法3：战略并购加速前进）

案例解析：余额宝／海尔／阿里巴巴／京东