从战略共识到计划经营沙盘模拟课程
讲师:王长震 发布日期:12-30 浏览量:88
【课程总括】
授课形式：
案例分析—Case 课程讲授—Lecture
角色扮演—RP 分组讨论—GD
游戏体验—Game 沙盘推演—Test
影音资料—Video 教练提问Question
学员数量：24－48人（最佳人数）
授课讲师：王长震
学员对象：企业董事长，总经理等高管人员
学时安排：二天（12小时）
课程收益
- 本课程让领导者正确认知战略和战略形态，从而有效认知企业经营与管理；
- 帮助领导者树立前瞻、有远见的战略眼光，建立有广度和宽度的战略格局；
- 学会运用战略分析工具及如何正确进行战略决策，这是课程的核心部分；
- 掌握4C战略体系，和学员共同构建独特的企业战略，并学会战略的执行；
- 通过学习一系列的思维的方法，让领导者掌握产品战略和人才战略，从而能够全面进行战略规划。
课程大纲
第1章 何谓战略：正确认知战略
- 什么是战略？对企业意味着什么？
- 案例：《隆中对》的成与败；
- 为什么必须研究战略？
- 案例：苹果、三星、华为的战略；
- 什么是战略性思考？
- 战略的基本特征是什么？
- 案例：可乐战、3Q大战、电商战
- 公司战略体系/层次有哪些？
- 什么是战略管理？
- 战略管理的原则是什么？
第2章 战略形态：六种战略模型
- 竞争战略：采取进攻或防守行为；
- 定位战略：在客户头脑中“定位”；
- 蓝海战略：打破现有产业的边界；
- 多元化战略：实现规模效应的路径；
- 免费战略：羊毛出在狗身上；
- “互联网+”战略：ABCD时代的致胜法则。
第3章 战略思维：思维决定战略高度
- 黑天鹅和灰犀牛：“UVCA时代，未来很难预测”；
- 基于明天：“我们眼里只有未来”；
- 着手后天：“吃着碗里的，看着锅里的，想着田里的”；
- 种子思维和冥定律
- 减法思维：选择与放弃；
- 创新者的窘境：“追求利润最大化”
- 长尾理论：一个比流行市场还大的市场；
- 大数据思维：基于数据，并用数据说话和决策；
- 无边界思维：三无与三化；
- 超车理论：弯道超车很难，请换道超车！
第4章 战略分析：如何分析
- 为什么要对环境进行分析？
- 外部环境分析-宏观环境（PEST）
- 外部环境分析-微观环境（五力模型）
- 练习：创业项目分析与应对
- 内部环境分析-核心竞争力
- 沃尔玛为何稳坐世界500强之首？
- 内外环境分析-SWOT分析法
- 业务投资组合分析-波士顿矩阵
- 波士顿矩阵的四种战略建议
第5章 战略决策：如何正确决策
- 影响决策的七个关键因素；
- 组织里应由谁来做决策？
- 聆听见解和收集事实，哪个先？
- 决策，是否需寻求意见的一致？
- 彼此碰撞：做正确战略决策；
- 如何借助团队进行决策？
- 正确决策的思维：
- 五个为什么
- 可能是什么比是什么更重要
第6章 战略制定：构建4C战略体系
- C1：员工：靠什么指导我们的思想？（凝聚人心）
- 愿景；
- 核心价值观；
- 战略目标；
- 目标设定的误区；
- 平衡计分卡：要下蛋的鹅，还是吃肉的鹅；
- 绘制战略地图；
- SMART原则；
- 确定目标的四个方法；
- 目标分解的方法；
- C2：业务：今天、明天、后天的钱，从哪来？（业务安排）
- C3：客户：如何战胜对手？（比较竞争优势）
- 三维竞争优势；
- 战略决策三种基本类型；
- C4：核心竞争力：如何不战而屈人之兵（持续竞争优势）；
- 核心竞争能力的保持。
第7章 战略执行：不能落地的战略，不是好战略
- 组织调整、调动资源和管理变革；
- 不能有效进行战略执行的公司；
- 战略计划：保证措施必不可少！
- 构建7R执行系统；
- 什么样的人办什么样的事，什么样的考核出什么样的结果；
- 互联网时代执行力建设问题。
第8章 产品战略：产品是前面的1，营销是后面的0
- 产品是1，营销是0：未来是匠品绝杀的时代；
- 研发思维：不自主研发难生存；
- 产品思维：产品为王，死磕极致；
- 用户思维：一切以用户为中心；
- 简约思维：大道至简、简单即美；
- 迭代思维：快速迭代，不断更新；
- 试错思维：犯错、试错、改错。
第9章 人才战略：所有战略的实现，皆因人。
- 你参加人才大战了吗？
- 人才是战略成功的关键；
- 人才的选择标准；
- 用人的四个基本原则；
- 人才复制四步曲；
- 如何迫使人才进化？
- 关于留人要做好哪些方面的工作？
