企业经营绩优利器-项目管理

【课程时间】3小时/

【授课对象】

集团子公司项目管理人员、财务人员以及其他感兴趣的人员

【课程背景】

在今天的这个易变的、不确定的、复杂的、模糊的vuca时代里面各个企业面临着竞争加剧利润走薄、客户响应要求提高、更新换代速度变快、企业内部管理变更等诸多压力。如果企业还以我人多我人便宜作为竞争手段去打市场已经没有优势可言了，取而代之的是项目管理成熟度。项目管理成熟度越高企业的市场竞争力就越强。

本课程采用的课程体系源于主训导师高玫的自有版权课程《ODSAC™全流程项目管理》。本课程是以广泛应用于各行业项目管理职业资格训练的通用知识体系为基础（比如美国项目管理协会PMI的PMP和PgMP认证考试内容就是这样的知识体系），结合版权人高玫24年来在医疗医药、物流、供应链、财务管理、生产制造等领域的信息化项目中从事项目管理的实战经验，经过大量的分析总结与经验萃取，运用包括内容重构、价值重塑、话语重建、资源重整等在内的“全程重建”科学方法系统开发的版权课程。该课程在扎实继承共性经验的基础上，进行了卓有成效的理论创新，视角独具慧眼，观点别具一格，方法新颖高效，工具简单易用，是各行业项目管理工作利益相关方快速系统改进工作绩效的可靠助力。

【课程收益】

1. 使参训人知道为什么要学习项目管理
2. 了解什么是项目管理的体系化思维
3. 了解项目管理是综合性工程的套路

【教学目标】

1. 清晰定义什么是项目以及项目管理的目标
2. 掌握项目不同类型生命周期及对应的行业和类型
3. 认识ODSAC全流程项目管理模型
4. 掌握商业论证模板
5. 掌握项目章程对项目经理的重要性
6. 了解项目经理首善清单

【课程时间】3小时/

【授课对象】

集团子公司项目管理人员、财务人员以及其他感兴趣的人员

【授课方式】讲授、案例分析、互动研讨、答疑

【课程大纲】

1. 顺势循道：企业依靠什么能力打市场
2. 项目管理成熟度价值
3. 什么人需要项目管理
4. 企业高层
5. 企业中层
6. 企业基层
7. 项目管理的价值

工具：项目管理成熟度等级

1. 知法明理：企业拿什么管理项目
2. 项目关键词
3. 项目生命周期
4. 项目生命周期策略九宫格
5. 预测型
6. 迭代型
7. 增量型
8. 敏捷型

学员参与：1）做馅饼

          2）喜洋洋和灰太狼的故事

          3）华为早期打单故事

          4）miUI

1. ODSAC全流程项目管理模型
2. 有序启动
3. 深入分析
4. 稳步构建
5. 全面部署
6. 持续交付

工具：项目管理策略九宫格

     ODSAC模型

学员参与：高老师项目管理中碰到的真实案例

项目管理中掉过的坑

学员实操：通过游戏判断项目类型并选择管理策略

1. 精术利器：管理项目的工具都有啥（含项目投标、合同订立、项目信息的获取、合同的履行、项目经理的责权利、项目管理责任书）
2. 商业论证
3. 项目章程
4. 项目经理首善清单

工具：商业论证模板

      浮动时间计算

      三点估算法

      关键路径

      FOUR-T模型

学员实操：办公室装修项目罗列活动清单、制定装修计划