创新型项目的结构化汇报与呈现工作坊

课程背景：

技术和管理的创新对制造型企业至关重要，创新性项目的开发和应用不仅可以带来产品设计、生产工艺、管理模式等方面的突破与升级，还对提高企业竞争力，实现持续增长和可持续发展，适应市场变化和满足客户需求起到了直接的帮助。而创新项目呈现与汇报是企业创新管理中关键的一环，良好的项目呈现不仅能够向内部员工和外部利益相关者展示企业的创新实力和发展成果，增强信心和凝聚力，同时也有利于吸引投资、科研课题及产学研的转化，提升企业的竞争力和影响力，更好的为社会创造价值。

然而，在实际工作应用中，许多从事技术和科技创新的员工往往是工程师或技术人员，这类人往往会做不会讲，在项目的呈现与项目的汇报方面存在一些问题。常见的问题包括信息组织不清晰、重点不突出、内容枯燥等。这些问题可能导致汇报的失效，影响工作效率，甚至影响整个团队持续的创新工作。因此，有必要系统提升技术人员项目结构化表达与项目汇报呈现的能力，解决汇报过程中常见问题。

系统学习结构化表达与工作汇报的培训课程对组织有显著的优势。通过系统学习结构化表达的技巧，学员能够更加清晰地组织思路，提高信息传递的质量。同时，在课程中，经过实际案例的分析和实践演练，使学员能够在真实工作场景中应用所学知识，提高应对复杂情境的能力。成功完成培训课程将有助于学员在组织内中脱颖而出，对于组织来说，提高人才的利用率，整体提高组织人效。

 课程收益：

1. 建立专家评委视角和思考模式的汇报意识；理解创新项目呈现的重要性；
2. 明确汇报目的及对象、汇报场景，学会依据汇报场景，合理应用演讲汇报素材；
3. 掌握工作汇报必备的理性分析框架;建立分析逻辑思路；
4. 借助呈现媒介完成创新项目汇报材料制作；
5. 结构化展示提升汇报临场表现力；
6. 通过视觉工具和肢体语言提升汇报的影响力。

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：企业参训的汇报人员

课程方式：讲师讲授、案例分析、讨论互动、角色扮演、情景模拟、实操演练

课程大纲

导入：工作汇报中的常见工作挑战和我们的角色

思考：什么影响了你的表达

第一步、转换思维

1.工作汇报的维度分析

1）注意力分布图

2）能力维度金字塔模型

2.工作评价组合

思考：错过创新都怪领导吗？

1）工作评价的构成

2）工作汇报的场景

案例：你的亮点在哪里？

3.沟通汇报的基本工具：乔哈里视窗

第二步、梳理准备

1.课程框架与演示框架的区别

1）GAS模型

2）汇报的四种场景

测评;不同行为风格的听众

2.四类行为风格的汇报

1）四类行为风格的汇报

2）四种场景的汇报策略

3）汇报素材的分类应用

现场输出：学员收集完成素材分类

第三步、搭建框架

1.金字塔原理

1）金字塔原理组成

2）金字塔原理的核心要点

3）报告的金字塔框架

范例：不同场景汇报材料的金字塔框架

2.凸显价值的汇报法

1）4D总结汇报法

2）一句话观点描述

3.梳理工作成果

案例：小培的半年工作总结

工具：“行动-成果”表

现场输出：学员完成汇报框架搭建，PPT汇报框架

第四步、内容制作

1.结构化视觉拆分

2.演讲PPT设计

1）典型页面布局设计

2）单页结构构成

3）内容页四字真经

案例1：文字类

案例2：图表类

4）专业图表设计

3.演讲PPT排版

现场输出：学员完成PPT初稿设计

第五步、明晰流程

1.紧张的原因及缓解

1）紧张的核心要素

2）缓解紧张三部曲

2.开头结尾工具

1）开头：ART工具

2）结尾：GEA工具

3）内容：常见小经验

3.应对提问的两大法宝

1）从容应对：4R法

2）快速应对：PREP法

第六步、登台呈现

1.汇报准备

1）PPT播放技巧

2）登台准备三部曲

2.登台形体要求

1）身法

2）步法

3）手法

4）眼法

5）音法