结构化演讲与表达——六步打造C位演说家

课程背景：

在职场和商务环境中，演讲与表达的重要性不可低估。它们是沟通和领导的核心工具，对于组织的成功至关重要。清晰、有说服力的演讲能够激励团队，传达愿景，增强员工的归属感和士气。领导者通过精心准备的演讲可以引导团队朝着共同的目标努力，并激发员工的潜力。同时，有效的演讲与表达能力有助于建立良好的人际关系和信任。在团队合作和商务谈判中，良好的演讲与表达促进合作，解决冲突，提高工作效率。此外，表达能力还可以展示个人的专业知识和领导能力，为晋升和职业发展创造机会。

然而，在实际工作应用中，许多人在结构化演讲与表达方面存在一些问题。常见的问题包括信息组织不清晰、逻辑关系混乱、重点不突出等。这些问题可能导致沟通的失效，影响工作效率，甚至影响整个团队的工作。因此，有必要系统提升结构化表达与工作汇报的能力，解决这些常见问题。

系统学习结构化演讲与表达的培训课程对组织有显著的优势。通过系统学习结构化演讲与表达，学员能够更加清晰地组织思路，提高信息传递的质量。同时，在课程中，经过实际案例的分析和实践演练，使学员能够在真实工作场景中应用所学知识，提高应对复杂情境的能力。成功完成培训课程将有助于学员在组织内中脱颖而出，对于组织来说，提高人才的利用率，整体提高组织人效。

课程收益：

1. 建立听众视角和思考模式的职场汇报意识；理解工作汇报的重要性；
2. 明确演讲的目的及对象、场景，学会依据演讲场景，合理应用演讲汇报素材；
3. 掌握演讲与表达必备的理性分析框架;建立分析逻辑思路；
4. 借助呈现媒介完成演讲与表达材料制作；
5. 结构化展示提升演讲与表达的临场表现力；
6. 通过视觉工具和肢体语言提升演讲与表达的影响力。

课程时间：1天，6小时/天

课程对象：企业管理者、销售人员、需要竞聘、工作汇报、宣讲、招商等职场人士

课程方式：讲师讲授、案例分析、视频互动、角色扮演、情景模拟、实操演练

课程大纲

导入：工作演讲中的常见工作挑战和我们的角色

练习：小组成员快速破冰

思考：什么影响了你的表达

工具：MTV思维表达工具

第一讲、从演讲者到听众——演讲者的思维转换

1.演讲与表达的关注维度分析

1）注意力分布图

2）能力维度金字塔模型

2.行为评价组合

思考：会做不会讲带来的问题

1）听众评价的构成

2）常见演讲表达的场景

案例：你的亮点在哪里？

3.演讲表达的基本工具：乔哈里视窗

第二步、演讲内容的准备——演讲框架与内容准备

1.课程框架与演示框架的区别

1）GAS模型

2）汇报的四种场景

测评;不同行为风格的听众

2.四类行为风格的演讲与表达

1）四类行为风格的表达

2）四种场景的表达策略

3）演讲素材的分类应用

练习输出：小组完成素材分类

3.金字塔原理

1）金字塔原理组成

2）金字塔原理的核心要点

3）报告的金字塔框架

范例：不同场景汇报材料的金字塔框架

4.凸显价值的演讲表达法

1）4D总结汇报法

2）一句话观点描述

案例：小培的半年工作总结

工具：“行动-成果”表

练习：小组完成汇报框架搭建

第三步、登台演讲——从单维表达到多维呈现

1.紧张的原因及缓解

1）紧张的核心要素

2）缓解紧张三部曲

2.汇报准备

1）PPT播放技巧

2）登台准备三部曲

3.登台形体要求

1）身法

2）步法

3）手法

4）眼法

5）音法

2.开头结尾工具

1）开头：ART工具

2）结尾：GEA工具

3）内容：常见小经验

3.应对提问的两大法宝

1）从容应对：4R法

2）快速应对：PREP法

第四步、实战到提升——常见的应用场景与提升

1.常见汇报的应用场景

1）日常周例会月例会的表达

2）有思想的工作总结

3）有价值的商业方案

4）项目汇报的要素结构

2.演讲汇报的品牌意识

1）展现能力

2）防止误会

3）照顾他人

4）顾全大局