内训师大赛方案

一、项目背景

内训师建设对于公司的可持续发展和竞争力具有重要影响，按培训规划，深圳行业已经在去年11月举办的“匠心育师”内训师培养项目“经验萃取与课程开发应用线下工作坊”， 今年期望通过开展“好讲师、好课程”大赛，不断推动公司内训工作深入开展、取得实效，助力公司高质量发展。

按内训师团队建设三阶段的划分，公司的内训师建设已经完成了“从无到有”进入“从有到优”的阶段，内训师团队建设工作遇到了新挑战：

如何吸纳新的人才进入内训师团队？

如何激活整个内训师团队，增强内训师团队的凝聚力？

基于以上困惑，公司计划今年具办“内训师大赛”项目，期望通过内训师大赛，可以塑造内训师的专业形象，促进内训师的专业成长和提升，提升内训师在企业中的地位和作用，推动公司的人才培养工作，为批量输送具备核心竞争力的人才，为公司数字化转型和面向未来的高质量发展打下坚实的人才基础。

二、项目主题

2024年公司内训师大赛

三、项目成员

公司1-2人

外部培训机构1-2人

四、项目宗旨

以赛促练 以赛促训 以赛促用

五、项目目标

1、促进课程内容迭代，打造精品课程

2、提升课程课件利用率，以课带师

3、优化内训师资队伍，提升授课能力

六、参与对象：公司内训师团队专职、后备人员

七：培训方式与时间

培训方式：强化辅导

赛事时间：2024年X月X日－X月X日

八、项目实施流程
方案一：简化版

第一阶段：内训师初次选拔（X月X日）

参与人数：30人

学习时长：1天

实施步骤：见公司集团内训师赛事流程

输出：15位优秀内训师

第二阶段：优秀内训师赛前课程辅导（1对1辅导）

参与人数：15人

学习时长：1天

实施步骤：

方案二：以赛促训

内训师赛事流程

第三阶段：内训师终极PK赛

1. 线上人气讲师PK

前期造势预热。将评选出来15位优秀讲师分别拍录30分钟课程内容与2－5分钟的宣传视频，分别通过内部学习平台系统与外部的投票系统进行推广与投票，同样通过网络学院界面，按照点击量评选5－10门最受期待的精品课程；通过外部投票系统评选出1名人气讲师

1. X月X日线下终极PK（以公司内部大赛规则为准）

15名入围选手代表本组进行最后一轮总决赛PK，分3组，采取课程串讲+课程精彩呈现的方式进行，每位选手时间为5分钟，流程如下：

第一步：通知函发送给复赛学员及评委，会场布置、演讲台布置（现场物资准备：包含饮用水、拍摄等）

第二步：15位选手分别对自己的课程课程串讲+课程精彩呈现，呈现时间为10分钟。（5分钟呈现+5分钟点评）

第三步：机构专家师资课程专家、公司人力资源及培训负责人、参加认证评审人员所在部门负责人组成评委组

第四步：评委须根据《公司内部讲师认证评聘标准》评价参评人现场授课能力，根据《公司内部课程评审定级标准》评价参评人所开发课程情况，２项综合分排名，评选奖项（评分规则见大赛定稿评分细则）：

1. 最佳人气奖1名

   ②最佳课程奖1名

   ③10位金牌讲师一二三等奖及4名优胜奖

3、内训师大赛颁奖典礼与教师节活动

（1） 大赛活动与颁奖

（2） 内训师大赛总结会议

1. 项目物料

十、服务内容