升级你的核心管理团队
讲师:杨若华 发布日期:12-30 浏览量:76
项目来源：
本项目是在《MCT管理教练》版权课程基础上，为满足部分企业希望进一步将其内化而设定。整体结构采用标准培训课程导入+定期辅导+成果检视。目的是扩展管理教练应用的广度和深度，用员工的智慧为组织创造价值，解决实际管理问题，提升整体管理效能。
一、《MCT管理教练》标准课程整体结构
项目收益：
●理解作为管理者面临的内外环境变化，增强管理升级的紧迫感；
●清晰认知管理教练的价值、职责和角色要求；
●传统管理者的理念转化为教练式经理的正确理念；
●能应用教练模式的七大步骤助力员工从目标到成果；
●能应用教练的三大核心技能去进行教练；
●学会给企业增加利润、改善效益、提升业绩的教练技术应用。
项目特点：
实操性：提炼以往大量管理者访谈的案例
互动性：综合运用情境体验、案例分析、小组讨论、实战演练等方法
启发性：利用现场教练和引导技术启发学员深入思考和领悟
项目对象：各级经理、主管
项目时间：24小时（12小时授课+12小时不同时间段辅导）
一、《MCT管理教练》内化现场授课
课程大纲
第一模块：有效对话能力
· 什么是管理教练
1. 管理教练技术已成为企业管理者的首先要技能
2. 从经验管理走向技术管理
3. 从科学管理走向价值管理
4. 管理教练-用员工的智慧为企业创造价值
· 聆听-员工的智慧
1. 什么在影响我们的聆听
2. 怎样有效聆听
3. 怎样提升聆听能力
· 发问-方向性思考
1. 情景案例
2. 架构问题的有效性与穿透性
3. 如何问问题
· 管理教练的目标（PET）
1. 管理教练的身份
2. 管理教练的目标（PET）
3. 管理教练的定义
第二模块：管理教练技术架构体系
1. 教练架构技术与管理能力提升
2. 精准目标的教练步骤
3. 理清现状的教练步骤
4. 一般价值公式技术
5. 关键价值公式技术
6. 关键价值链的教练步骤
7. 行动目标的教练步骤
8. 行动计划的五个关键要素
9. TOTE-行动有效性的测试技术
10. ABC跟进教练技术
第三模块：管理教练技术应用案例
· 现场教练案例示范与研讨
1. 如何增加利润
2. 如何改善效益
3. 如何提升业绩
· 管理教练技术应用核心架构
1. 增加利润核心架构
2. 改善效益核心架构
3. 提升业绩核心架构
第五模块：教练技术应用行动计划
- 企业根据自身实际情况，制定教练技术在企业管理中的行动计划
二、《MCT管理教练》内化定期辅导
1、辅导基本模式：以学员实际问题为案例，进行研讨、演练和反馈，纠偏内化管理教练的关键步骤和技巧要点。
2、辅导节奏安排：每周或双周辅导1次，每次辅导2-3小时
| 辅导主题 | 辅导时间 | 输出成果 |
| 聆听和提问能力训练 | 2-3小时 | 聆听和提问微案例 |
| 精准目标能力训练 | 2-3小时 | 精准目标微案例 |
| 理清现状能力训练 | 2-3小时 | 理清现状微案例 |
| 关键价值链技术训练 | 3-5小时 | 关键价值链拆解微案例 |
| 行动目标、计划及跟进训练 | 3小时 | 行动目标、计划及跟进微案例 |
三、《MCT管理教练》成果检视
1、形式：以学员呈现汇报管理教练案例的形式进行，高管进行检视评估反馈。
2、案例要求：按照教练七步曲讲述。
3、案例片段示例：（以下数据经过适当处理）
| 服务项目 | 服务成果明细 | 项目费用核算（人民币） | 备注 |
| 前期需求调研诊断 | 1、安排高级顾问，调研1天，了解客户方学员面临主要问题类型及价值链 | 访谈1天 赠送 | |
| 实施《管理教练MCT》版权课程 |
| 课程：20000元/天* 2=40000元 小计：40,000元 | 根据实际需求核算天数 |
| 管理教练内化辅导实施 | 落地教练由高级管理教练1-2名，领教1名参加。 每次小组辅导1.5-2小时，预计5个小组，共5次辅导 预计辅导时间：5个工作日 | 8000*5=40,000元 小计：40,000元 | 根据实际天数核算 |
| 成果报告呈现 | 30份个人教练案例成果汇报 管理教练团体报告 | 个人教练案例成果报告 30*300=9000元 团体报告1份，5000元 小计：15,000元 | |
| 合计 | 渠道优惠报价：30000元 备注：按照学员30人计算。 若实际工作量发生变化，费用可根据实际调整。专家差旅费用包含在此费用内。 | ||
管理教练内化项目报价（以30人为例）
