阿里政委如何用文化促业务赢

课程背景：

阿里巴巴，中国最大的电商平台公司和世界第二大网络公司，是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上交易平台，18位创始人，从50万起家到如今估值2000亿美金，从中国第一盈利网站到全球最大网站，阿里如何步步为营，用18年缔造了世界企业发展史的奇迹，阿里巴巴快速成长中，如何坚守梦想、形成共同的文化与价值观，各地的分部、支部的员工与管理者如何保持“价值观”统一与不被稀释，这背后的力量来自哪里？来自于阿里独特的人力资源文化-政委体系。

阿里政委体系就是阿里在人力资源领域的深入探索和实践的重要成果，也是阿里能够成就良将如云的组织的制度基础，本课程重点从文化的角度切入，帮大家揭开阿里如何用文化的方式激发员工，促进业务成功的底层逻辑和具体的落地打法。

课程收益：

● 了解政委的五大核心职责，掌握政委快速推动公司战略落地的秘诀

● 学习政委推文化的落地打法，学会一套帮助企业文化快速落地的武器

课程时间：0.5天，3小时

课程对象：HR、创业者、团队管理者、各级主管

课程形式：小组讨论与PK+分组训练+情景模拟+案例研讨+视频播放+互动游戏

课程大纲

导入：是什么成就了阿里20年的飞速发展，让阿里良将如潮？

导入：阿里巴巴和它的历史

第一讲：阿里政委的角色定位

——阿里HR的历史与使命

一、阿里HR的管理架构：HRF+HRG(政委)

二、阿里HRF的四大职责

三、阿里HRG(政委)的四大职责

1. 懂业务
2. 推文化
3. 促人才
4. 提效能

第二讲：阿里政委的工作大图

1. 企业成功的公式
2. 业务-组织-人才的底层逻辑
3. 阿里巴巴的组织大图

2. 阿里HR工作节奏图谱

3. 阿里政委工作切入点

4. 阿里HRG(政委)的常见工作场景

5. 阿里HRG(政委)的四大特色工作

特色一：揪头发

特色二：闻味道

特色三：照镜子

特色四：搭场子

第三讲：文化价值观的倡导者

导入：为什么要推文化？

一、文化的洋葱模型

1. 核心层

2. 制度层

3. 行为层

4. 器物层

案例：阿里文化——战略是文化价值，文化是言行举止

案例：NewBuilder新六脉

案例：NewBuilder制度层

案例：NewBuilder核心层

案例：NewBuilder流程升级

调研：我们当下感受到的企业文化的足迹有哪些？

1. 推文化
2. 推文化工作节奏图谱
3. 推文化的整体策略
4. 文化落地的具体打法
5. 推文化的机制保障

1. 建立机制

2. 奖惩机制

3. 沟通机制

4. 反馈机制

四、关键人群的管理

1. 领导者

2. 管理者

3. 新员工

五. 关键业务场景的渗透

1）共创会

2）复盘会

3）战略会

五、氛围营造八大落地工具

1）沟通渠道

2）虚拟组织

3）团队建设

4）文化产品

5）文化仪式

6）传承布道

7）环境设计

8）文化测评

案例1：阿里云的全年文化规划

案例2：如何在“一场仗”中用文化促业务赢

案例3：文化如何在绩效晋升等场景发挥作用