卓越企业文化体系设计和落地工作坊课程大纲

课程背景

随着商业环境的不断变化，企业管理水平的不断迭代，企业之间的竞争已经从技术的竞争，产品的竞争和管理模式的竞争，转向企业文化之间的竞争，往往一个企业的文化落地的好坏直接影响整个企业的发展和竞争力。企业文化如何准确的传递到员工，并从员工传递到客户是考验企业管理能力的重要衡量指标，也是企业文化工作是不是深入人心的重要表象。优秀的企业文化是企业核心竞争力，能够使企业长期业绩得以提升，能够使企业员工有着共同的语言和行为方式。目前大多数企业的企业文化要么不系统，要么形同虚设，企业和文化两张皮。 与此同时，企业的领导者经常因为组织内耗而心力交瘁，因为员工团队士气低落，既定的政策制度无法有效落地而焦头烂额，常常希望一团死水的组织如何重新散发活力，再创辉煌。

本课程将培训和工作坊融入到一起，带您共同开启组织文化重塑之旅，将从文化的理念开始，从企业文化诊断与评估入手，为您再造卓越的组织文化，引导突破文化困境，形成新的文化共识，深度掌握组织文化落地的实操工具和方法。

课程收益：

• 深入理解文化的四个层次，知道如何利用文化给自己和团队赋能
• 运用四种文化测量的模型，准确评估企业的文化现状
• 学会企业文化落地的四大策略，掌握企业文化落地的实施路径
• 掌握八大文化落地工具，让文化建设虚事实做
• 探索创新与敏捷的未来文化，演练未来文化重塑方法

课程对象：HR、创业者、团队管理者、各级主管

课程时长：2天（6小时/天）

授课形式：以当下组织重点要解决的文化问题为切入点，小组讨论与PK+分组训练+情景模拟+案例研讨的形式，设计行动学习方案

课程大纲

导入 文化的力量

第一章 什么是企业文化

1、企业文化的分类

2、企业文化的价值

3、企业文化在VUCA环境中的发力

4、世界疫情下文化的观察和思考

4、企业文化洋葱模型的四个层次

案例：阿里文化——战略是文化价值，文化是言行举止

• 案例分享——New Builder 新六脉
• 案例分享——New Builder 制度层
• 案例分享——New Builder 核心层
• 案例分享——New Builder 流程升级

5、企业文化生成的五个层次

1. 阿里案例：一颗初心三对翅膀
2. 阿里案例：组织文化系统大图

练习：对企业当下的文化制度层、物质层三个层级打分，讨论哪些地方做的好，哪些地方做的不好，为什么？

第二章 企业文化内核

1. 愿景、使命、价值观是什么？为什么重要？
2. 什么是好的使命
3. 什么是好的愿景
4. 什么是好的价值观

测评：

你对企业愿景、使命和价值观的理解

企业价值观打分，评估价值观在团队的执行情况

第三章 企业文化落地策略

调研：我们当下感受到的企业文化的足迹有哪些？

1. 机制保障
2. 立机制保障
3. 奖惩机制
4. 沟通机制
5. 反馈机制
6. 关键人群的管理：

领导者

管理者

新员工

3、关键场景的管理：

1. 关键组织场景渗透：招聘、人才盘点、晋升、激励
2. 关键业务场景的渗透：共创会、复盘会、战略会、重要战役

4、氛围营造八大落地工具

1. 沟通渠道：
2. 虚拟组织：
3. 团队建设
4. 文化产品
5. 文化仪式
6. 传承布道
7. 环境设计
8. 组织测温

工具：Q12测评问卷及测评报告分析和节点

第四章、企业文化的诊断

1. 奎因的竞争性文化价值模型及测量
2. 丹尼森的组织文化模型及测量
3. 瑞里和查特曼的组织文化测量维度
4. 企业文化价值观诊断方式
5. 三句话，定位企业文化形象
6. 三句话，萃取企业文化基因
7. 澄清企业文化“价值观”的三句话

案例分享：阿里组织文化设计案例

小组练习：请以本企业文化为例，对企业文化的诊断与测量

第五章 定义未来文化

1. 定义未来文化
2. 定义未来文化：创新、敏捷
3. 测评现存文化与理想文化之间差异的深度和广度：文化测评表

工具：丹尼森文化模型、走钢索游戏、

1. 把文化做出来
2. 领导力是企业文化落地的关键因素之一

案例：苹果文化&谷歌文化

1. 领导者的行为塑造企业文化

工具：文化领导力画像

关于公司文化的10个常见的面试问题

1. 确定文化重塑对岗位职责的要求，开发针对性重塑方案

• 工作方式画布
• 企业文化领导力E4模型
• 领导者企业文化领导力的以身作作则的WAVE模型
• 领导者行为强化的IGO模型

1. 规划、加速文化落地
2. 工具：文化激活工具箱
3. 工具：任务战书
4. 管理塑形工作实施
5. 建设文化新常态

本课程设计主要工具：

1. 文化洋葱模型
2. 丹尼森文化模型
3. 愿景地图
4. Q12组织测温测评
5. 奎因的竞争性文化价值模型
6. 瑞里和查特曼的组织文化测量维度
7. 文化领导力画像
8. 工作方式画布
9. 企业文化领导力E4模型
10. 领导者企业文化领导力的以身作作则的WAVE模型
11. 领导者行为强化的IGO模型
12. 文化激活工具箱
13. 任务战书