全面薪酬设计体系

课程背景：

情境1：某技术骨干到领导办公室面对面要求加薪，不然可能就直接离职。领导极为尴尬，涨吧不甘心，不涨吧，骨干走了，接下来的项目怎么办？

情境2：新招聘的员工薪酬高于老员工，因为不给这么高的薪酬招不来需要的人，结果老员工极为不满，并在公司散布负面情绪，影响了更多人对薪酬的不满。

情境3：年终奖是永远的痛，有没有？多不多？如何发？还有成本与税我烦心……

情境4：物价飞涨，最低工资也涨，总是有员工因为薪酬低而跳槽，严重影响公司整体的竞争优势，到底如何涨薪？给谁涨？

情境5：大锅饭，干多干少一个样

为什么我们的员工没有工作激情？为什么我们不能从根本上留住人才？ 我们应该付企业人员多少薪资才是合理？如何实现薪酬激励效能最大化，使人力资本得到有效的发挥？企业如何对外具有竞争力的薪酬体系？课程主要技术层面支持企业在宽带薪酬设计中提升科学性。

课程收益：

1. 掌握全面薪酬设计理念
2. 薪酬福利体系设计步骤
3. 如何制定企业的调薪机制

课程时间：

1天， 6小时/天

授课对象：

企业人力资源管理者、业务管理者

授课方式：

讲解70%+课堂互动5%+案例10%+课后练习5%+工具10%+视频5%

课程大纲

导入：——我公司目前在薪酬方面存在的问题点（可提前汇总）

第一章 全面薪酬体系理念

一、企业成功的杨三角模型

1、组织能力的着力点

2、人力资源管理的三个层面

二、企业薪酬常见的问题

三、全面薪酬框架解析
1、什么是薪酬？什么是福利？

2、全面薪酬框架的解析——广义薪酬

3、全面薪酬框架的解析——薪酬结构

3、全面薪酬框架的解析

5、薪酬的作用

6、薪酬管理的三个层面

7、薪酬支付的三个原则

四、制定薪酬策略——三种策略

第二讲：薪酬福利体系设计步骤

一、薪酬体系设计步骤

1. 全面薪酬体系制定四大原则
2. 4D与4E全面薪酬体系设计模型
3. 全面薪酬体系分配策略--先增量，再分配
4. 成本与策略制定
5. 企业薪酬设计地图
6. 基于职位的薪酬体系设计六步骤

讨论：当下业务团队的薪酬体系设计是采用的什么方式

二、岗位价值评估

1、评估方法分类比较

2、四大典型评估工具

3、岗位价值评估操作

岗位价值评估步骤

海氏评估法三要素

三、绩效奖金分配方案的设计

1、奖励什么

1. 奖金的作用
2. 奖励什么

2、奖励多少

1. 奖金的绝对量与相对量
2. 奖金的类型

3、如何奖励

1. 短期奖励计划(1)
2. 短期奖励计划(2)
3. 短期激励计划（3）

案例：为什么总有员工不满意

四、福利管理方案设计

1、福利主要形式

福利的主要形式

2、福利方案解析

1. 福利设计的基本问题
2. 福利设计的标准
3. 如何设计福利方案

3、未来九大趋势

案例：阿里的员工福利分享

第三讲：如何有效控制薪酬成本

一、人力成本控制

1、人力成本结构解析

1. 人力成本范围
2. 人力成本有效性

2、如何分析人力成本

1. 历史数据分析法1
2. 成本倒推法
3. 利润倒推法

3、如何有效控制成本

二、如何核定新进人员薪资及调薪

1、新进人员定薪酬

1. 控制薪酬成本：加薪幅度
2. 控制薪酬成本：薪资预算方法
3. 如何核定新进人员薪资（示例）

2、绩效加薪八步法

1. 如何设计年度绩效加薪方案
2. 某公司绩效加薪八步法

3、晋升加薪及调薪

晋升加薪方案设计