六个盒子组织诊断工作坊

课程背景：

VUCA时代，企业业务环境瞬息万变，银行面临着多样化的竞争和变革挑战。为了适应新环境和变化，银行需要采取可持续的战略并且需要有能力搭建一套与之匹配的组织能力。而要具备这样的能力，第一步就是要学会进行有效组织诊断，才能够帮助组织选择正确发展方式，支持业务全面提升，推动企业可持续长期健康发展。但是认清组织，识别组织能力成为一个复杂的过程，如何全面理解组织战略、经营策略、组织结构和形态、组织管理流程？ 就需要掌握OD必备的组织诊断能力，帮助企业找到组织问题的根源，才能制定可行的计划和方案并转化成具体且可执行的方法。

六个盒子组织诊断工作坊是当下组织诊断工具中最简单，也最直接的方法，可以帮助银行领导者和管理人员识别机构的问题，识别和发现组织中重要区域的瓶颈和盲点，帮助组织更好的匹配业务战略落地，提升组织整体效能。

课程亮点：

• 理解业务组织人才底层逻辑
• 学会一个经典组织诊断工具
• 分享一个完整名企实战案例
• 基于团队实际现场实操演练

课程成果：

• 一份组织诊断问题清单
• 一套组织诊断具体流程
• 一份组织诊断报告模板

课程时间：1天，6小时/天

课程对象：企业中基层管理者、精英骨干（50人以内）

课程方式：工作坊，引导+交互式分小组研讨+教练反馈+反思与总结+行动方案制定

课程大纲

课前调研：

请参会者提前三天完成组织诊断调研问卷。

模块一、 组织诊断理论

讨论：如果你是CEO，你会怎么做？

1. 组织发展的底层逻辑
2. 企业成功的公式
3. 组织能量圈
4. 业务-组织-人才的底层逻辑
5. 战略到组织循环圈
6. 组织诊断的本质

1、组织变革问题

2、组织效能问题

3、组织发展问题

4、组织设计问题

模块二：六个盒子组织诊断工具

一、四大常用组织诊断工具

二、六个盒子的理论

• Box1:目标&目的—指明方向、使众人行
• Box2:组织&结构—排兵布阵、知人善用
• Box3:关系&流程—造土壤、建机制、协同作战
• Box4:报酬&激励—惩恶扬善，梦想驱动
• Box5:支持&帮助—协调资源，提高效率
• Box6:领导&管理—WHO，WHY，HOW

1. 六个盒子的应用场景
2. 六个盒子在阿里的应用实践

案例：六个盒子组织诊断分析

模块三：组织诊断流程

一、组织指标诊断

1、组织诊断指标方法

2、定义组织模型

3、建立评估流程

4、组织诊断流程

课堂练习1：组织诊断问卷数据分析

二、六个盒子组织诊断流程

1、六个盒子组织诊断的几个关键要素

2、六个盒子组织诊断的具体流程

3、六个盒子组织诊断报告的撰写

2、六个盒子组织诊断结果的运用

课堂练习2：六个盒子组织诊断报告撰写和解读

模块四：组织诊断实战

实战演练：分别用以下六个盒子对团队进行诊断

1. Box1:目标&目的
2. Box2:组织&结构
3. Box3:关系&流程
4. Box4:报酬&激励
5. Box5:支持&帮助
6. Box6:领导&管理

工具：六个盒子、世界咖啡

总结提纲，复盘回顾