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【课程对象】
各类组织的培训管理者（培训总监、经理、主管、专员）、企业大学管理者、人力资源管理者、组织学习与发展人员、培训机构管理者，以及与培训业务相关的人员。
【课程时间】6小时（1天）
【课程背景】
培训工作多是以项目形式展开的。对于培训管理来说，一方面，由于组织内部培训岗位的设置非常有限，必须以极少的人员配置去满足日益增长的培训需求。另一方面，为了适应组织发展与市场需求的快速变化，又不得不面对数量越来越多、难度越来越大、要求越来越高的各类培训项目的严峻挑战，且必须保证以项目的持续成功来助推组织目标的实现。
在这种新的形势下，培训管理者有必要改变传统的培训运营管理模式，通过更新管理技术，创新管理思维，来保障培训项目的成功成为一种“常态”。
项目管理就是针对“项目”这种业务形态行之有效且经过验证的管理方法。我们坚信，培训工作的项目化管理将是培训管理发展的必然趋势！
本课程的开发基于对培训管理的深刻理解和项目管理的丰富实践经验，从培训管理者的视角出发，讲授项目管理技术在培训管理过程中的行业应用，具有很强的实操指导性。同时，课程中采用多种教学方式，精心设置互动环节，激发主动学习，保证培训效果的有效达成。
【课程收益】
【课程特色】
【课程对象】
各类组织的培训管理者（培训总监、经理、主管、专员）、企业大学管理者、人力资源管理者、组织学习与发展人员、培训机构管理者，以及与培训业务相关的人员。
【课程时间】6小时（1天）
【课程大纲】
破冰：
一、什么是培训项目管理？
1、培训项目管理的是与非
2、什么是项目？
□ 项目的定义
□ 什么是日常运营？
3、什么是项目管理？
□ 项目管理定义
□ 衡量项目目标的四个维度
4、项目管理管什么？
5、项目管理怎么管？
6、项目管理过程
二、怎么启动一个培训项目？
1、培训项目启动的条件
◆ 案例1：培训项目立项到底需要具备哪些条件呢？
□ 培训项目启动需要考虑的问题
□ 培训项目立项审批
2、培训项目启动会
3、培训项目的干系人管理
□ 什么是干系人？
◆ 小组讨论：某“知名项目”干系人分析
□ 为什么要对培训干系人进行管理？
◆ 观点分享
□ 培训项目干系人识别
◆ 实战演练：识别培训项目干系人及期望
□ 干系人分类的四个维度
□ 干系人管理策略与工具
◇ 干系人分析矩阵
◆ 模板分享：项目干系人登记表
◆ 模板分享：项目干系人沟通管理表
三、如何编制培训项目计划？
1、培训项目的需求管理
□ 关键培训干系人基本需求与期望分析
□ 干系人需求调查与数据分析
□ 培训需求报告与确认
2、定义培训项目的范围
3、分解你的培训项目
□ WBS——切苹果的“刀”
□ 如何把项目工作分解成工作包？
□ 创建WBS的原则
□ WBS的分解方式
◆ 实战演练：培训项目WBS编制
4、基于WBS的项目计划编制
□ 进度计划编制思路
□ 人员分工计划——责任矩阵
◆ 示例：某论坛组织工作分工表
□ 基于WBS的预算思路
◆ 示例：某“神秘”项目预算
四、如何执行与监控培训项目？
1、项目中沟通的正确“姿态”
□ 沟通要领
◆ 模板分享：项目沟通管理计划表
□ 注重与不同干系人的良好沟通
2、培训项目的营销管理
□ 如何对培训进行“营销”？
□ 针对所有群体的整体营销策略
3、培训项目的控制
□ 培训需求变更控制
◆ 案例2：明明是你来回变，为什么把责任推给我？
□ 培训项目范围控制
◆ 模板分享：训前准备工作核对清单（培训管理）
4、高效学习效果转化体系的六脉神剑
◆ 模板分享：培训效果转化跟进沟通函，培训效果转化跟踪表
◆ 视频3+小组讨论：查理团队是如何高效执行截获押运车项目的？
五、怎样做好培训项目的收尾工作？
◆ 案例3：这个培训项目圆满结束了？
1、培训项目收尾工作的内容
2、验收项目交付成果
3、评估培训项目
□ 为什么要评估？
□ 评估谁？
□ 谁来评估？谁有权评估？
□ 如何合理设计培训评估表
◆ 示例：培训教学效果评估表
4、总结培训项目经验教训
□ 为什么需要总结项目经验教训？
□ 培训教学实施评估报告编写指要
◆ 示例：培训教学实施评估报告
5、用知识管理推动持续改进
◆ 模板分享：工作案例提取表
◆ 模板分享：培训项目干系人问题记录管理表
★ 课程回顾与分享
