数智化时代企业如何成功转型升级 ——颠覆性创新打造企业核心竞争力

课程背景：

自从OpenAI发布ChatGPT以来，人工智能出现了质的飞跃，人工智能拥有了人类的智商和情商，ChatGPT-4.0拥有自我反思的自主能力和理解能力，可以战胜人类的99.99%。信息知识技能类工作正在被人工智能和机器人所取代，不久将来大量企业将倒闭，大量人员将失业，因为人工智能和机器人相对于人来说，成本低、性能好、可靠性强，数智化时代，知识已经不是力量，智慧才是力量。过去各个领域的专家和讲师很牛，但现在很重要的专家和专家即将变得不重要了，可见，人类革命的时候到了：人类必须从以掌握知识为主转向以提升智慧为主。

深度学习之父Hinton在2023年5月1日突然从谷歌辞职，他说：我为了自由地讨论人工智能的风险，现在潘多拉魔盒已经打开，我对自己毕生的工作，感到非常后悔。我用一个借口来安慰自己，如果我没有这么做，还会有其他人。我认为未来人工智能的发展速度会像过去7个月那样快，我曾以为这需要30-50年之久。我认为有朝一日那种具有自主能力的杀手机器人会成为现实，AI实际上可以比人类拥有更聪明的想法，认为ChatGPT-4.0已经是地球上最聪明的“人”了！

面对数智化时代，企业遭遇前所未有的瓶颈问题：

• 数智化时代，出现产品、资源、技术等供求关系的极度不平衡，企业该如何转型升级？
• 产品同质化的低价恶性竞争，外部优势逐渐消失，企业如何赋能去打造核心竞争力？
• 全球经济处于低迷，基本市场已趋饱和，企业该如何构建强大的独特商业生态系统？
• 数智化时代，产品、供应、制造、市场、销售、售后、人力资源、财务等该如何创新？
• 随着中国经济呈下行趋势，经济结构的调整，企业后劲乏力，该如何提升核心竞争力？
• 绝大部分企业遇到困境，出现人心不齐，消极抱怨，山头林立，执行不力，该怎么办？
• 绝大部分企业面临内外的各种困境，企业如何突破发展瓶颈去做大、做强、做久？
• ……

企业面对数智化时代的各种瓶颈问题，唯有开展颠覆性创新，才能突破困境，迈向行业的领军企业，因此，企业必须向创造型、移动互联网型、高端产品转型、向以价值用户为中心转型。下图说明绝大多数企业处于行业发展中低端产品的供大于需阶段，急需转型升级的颠覆性创新，因此，如何构建以用户价值为中心的企业经营模式成为必然。

全球各行各业市场发展所处的阶段决定了企业变革创新的必然

企业转型升级过程中出现“不转型等死，转型早死”。那企业该如何成功转型升级？如何让企业活下去？如何让企业活得更长？如何让企业活得更好？

我们对IBM、GE、微软、三星、苹果、京瓷、亚马逊、思科、惠普、谷歌、丰田、华为、万科、阿里巴巴、FACEBOOK等世界级卓越企业和大量中小型企业进行长达十多年的研究发现：卓越企业各不相同，但唯一相同的是正向核心价值信仰，普通企业各不相同，但唯一相同的是庸俗价值信仰。于是，提出了数智化时代企业管理理论指导：价值信仰论。区别卓越企业与普通企业是价值信仰的不同，而非管理方法论的不同，对于管理方法论来说，任何企业都可以在第一时间获得。本课程指出了颠覆性创新的经营正道，打破传统企业的经营思维，帮助学员掌握如何正确地开展颠覆性创新。

课程主要模块的组成框架：

《数智化时代颠覆性创新》的组成框架模型

课程亮点：

• 用生态思维去构建颠覆性创新的理论体系，唯有构建经营体系，才有巨大的效益；
• 揭示管理的本质，抓住管理的本质，才能指数级提升组织绩效；
• 揭示人才的成长基因和提升能力的正道，让普通人培养成创新型人才成为常态；
• 提出了三大颠覆性创新和互联网思维的四大基因，抓住本源规律，才能以不变应万变；
• 本课程实战性强，案例来源于大型卓越企业内部最佳实践，榜样的力量是无穷的；
• 互动式教学为主，运用视频、案例研讨、场景演练等，良好的用户体验激发学习的兴趣；
• 讲师拥有十五年以上变革创新管理专家，言传身教才能让学员相信和掌握学习的内容。

课程收益：

• 让学员认识到数智化时代，管理者该干什么才能在这个时代取胜；
• 让学员充分认识到数智化时代的巨大变化，树立危机感、紧迫感和责任感；
• 让学员掌握数智化时代管理的本质：价值信仰和利益，从而做到指数级提升组织效益；
• 让学员掌握数智化时代颠覆性创新的三大类型；
• 让学员掌握数智化时代卓越经营思维的四大创新基因去开展各项业务工作；
• 让学员掌握数智化时代的企业管理中心的转变。

课程时间：1天，6小时/天

授课对象：中高层领导、各业务主管、人力资源总监等

授课方法：理论讲授(50%）+案例分析、互动交流、小组研讨(40%）+实操练习(10%）

课程大纲

前  言：人类已迈入数智化时代

1）ChatGPT出现，人工智能发生质的飞跃

2）人工智能未来的发展对个人和企业的影响

3）人类如何战胜和驾驭人工智能

4）人类革命：从以掌握知识为主转向提升智慧为主

第一讲：走向平庸与卓越的不同之道

1. 按照科学商业逻辑去提升能力的正道

案例：当前绝大部分人的学习

1）无效学习和有效学习的区别

2）提升能力的正确路径

案例：价值信仰论的初步架构

2. 不同的价值信仰决定不同的结果

案例：同样一个现象，不同的人反映不同

1）价值信仰的由来和定义

案例：经历和经验是不同的

2）创新管理的本质

3）价值信仰论的由来和组成架构

案例：普通人士的价值信仰

案例：卓越人士的价值信仰

4）正向核心价值信仰的组成

3. 成为卓越人士与普通人士的不同之道

1）成为卓越人士与普通人士的区别

案例：王阳明龙场悟道

案例：吉姆•柯林斯的《从优秀到卓越》书

2）优秀是卓越的最大敌人

案例：乔布斯的成功之道

第二讲：企业面临全球经济的严峻形势【为什么要开展颠覆性创新？】

一、供求极度不平衡带来的冲击

1. 供求不平衡对企业的冲击

2. 企业向创造型转型升级成为必然

二、移动互联网化带来的冲击

1. 数智化时代给企业带来的巨大冲击和巨大商机

2. 未来人类的两级化发展

3. 企业向移动互联网转型成为必然

三、消费群结构性变化带来的冲击

1. 需求层的群体发生了变化

2. 企业向中高端转型升级成为必然

3. 颠覆性创新成为企业经营活动的常态

案例：重新定义企业经营模式

第三讲：数智化时代的颠覆性创新【颠覆性创新的内容是什么？】

一、颠覆性创新的概论

1. 颠覆性创新的定义

案例：苹果手机出现，颠覆了智能手机

2. 颠覆性创新的本质

3. 三大类颠覆性创新

案例：经济型酒店

案例：百度与高德

第四讲：数智化时代卓越经营思维【互联网思维】的四大创新基因

1. 互联网思维就是数智化时代的价值理念

2. 互联网思维的四大基因

1） 第一大基因：价值

案例：手机行业的利润分布

a 价值的定义

b 价值的具体表现

案例：红领集团的个性化定制模式

c 价值带来的三大颠覆

2） 第二大基因：极致

问题：世界上哪座山峰最高

案例：小米、苹果的产品

a 极致的定义

b 极致的具体表现：七个主要内容

c 极致带来的三大颠覆

3） 第三大基因：连接

案例：闹钟的升级

案例：《哪吒》、《你好，李焕英》、《可可西里的牧羊人》电影

a 连接的定义

b 连接的六个维度和四个层面

c 连接带来的三大颠覆

4） 第四大基因：整合

案例：苹果、阿里收购投资其它企业

a 整合的定义

b 整合的四个条件、两个内容和三种方式

c 整合带来的三大颠覆

5）四大基因的相互关系

6）价值创新基于四大基因的14个原则

主题研讨：应用四大基因把团队工作做好【VACI模型的应用】

7） 伟大企业的四大发展方向

案例：小米活塞耳机是如何打造的

案例：如何洞见卓越经营管理的本质

回顾和行动计划

一、回顾培训《数智化时代企业如何成功转型升级：颠覆性创新》的关键要点

1. 学习心得和理念感悟

2. 寓言：螃蟹、猫头鹰和蝙蝠

3. 如何改变自己，养成良好的习惯

二、行动计划

1. 讨论当前存在的主要问题

2. 从培训中感悟最深的五大核心理念

3. 针对存在的主要问题，下一步要开展的行动计划