大数据智能时代企业变革和创新管理

课程背景：

大数据智能时代，一方面随着移动互联网、人工智能、机器人、新能源、生物医疗、3D打印、柔性屏等技术的高速发展，是一个高度已知的数字化智能时代；另一方面随着各种不确定性的黑天鹅事件频发成为常态，又是一个充满未知危机的VUCA时代。因此，新时代个人和企业遭遇前所未有的发展瓶颈：

• 大数据智能时代，供求严重不平衡，企业如何转型升级？
• 同质化的恶性价格竞争，传统企业如何打造核心竞争力？
• 全球经济低迷，企业如何构建强大的独特商业生态系统？
• 大数据智能时代，供应、市场、销售、售后该如何创新？
• 随着中国经济下行，传统企业后劲乏力，如何创新创业？
• 人心不齐，消极抱怨，山头林立，执行不力，该怎么办？
• 绝大部分民营企业面临内外的各种困境，很难突破瓶颈去做大做强！比如突破1个亿、10个亿、100个亿、1000个亿等营收大关。

面对以上问题，众多企业急需变革创新，企业以产品为中心向以用户为中心转型，下图说明当前绝大多数企业处于行业发展中低端产品的供大于需阶段，急需转型升级和创新，因此，如何构建以用户价值为中心的企业经营模式成为必然。

全球各行各业市场发展所处的阶段决定了企业变革创新的必然

传统企业转型升级过程中出现“不转型等死，转型早死”。因为只是形式上转型升级，而企业的价值信仰没有改变，所以“形变而神不变，变了也白变”。那传统企业如何成功转型升级？如何让传统企业活下去？如何让传统企业活得更长？如何让传统企业活得更好？我们对IBM、GE、微软、三星、苹果、京瓷、亚马逊、思科、惠普、谷歌、丰田、华为、万科、阿里巴巴、FACEBOOK等世界级优秀企业进行长达十多年的研究发现，区别优秀企业与一般企业是价值信仰的不同，而非管理方法论的不同。优秀企业是共同的正向核心价值信仰，普通企业是共同的庸俗价值信仰，于是提出了基于正向核心价值信仰的颠覆性创新，本课程就是为了帮助学员如何成功进行组织变革和企业创新，深受广大企业家和企业高管的欢迎！

解决问题

• 解决大数据智能时代组织变革和创新经常失败，不但没给企业带来成效，反而带来更多内耗的问题；
• 解决组织变革和企业创新如何一步一步有序地走向成功的问题；
• 解决员工能以正常的心态和正确地面对各种企业创新与组织变革的问题；
• 解决了企业管理者在进行企业创新和组织变革时，遇到各种困难而不知所措的问题；
• 帮助学员打造强大的企业创新体系的问题；
• 帮助企业解决如何从制造型向创造型、从传统企业向互联网企业成功转型的问题。 

课程亮点：

• 从当前众多企业的实际出发有针对性地解决根本问题，本课程与以往完全不同的有机系统视角去诠释组织变革和企业创新的理论体系，唯有抓住问题根本和构建体系，才能带来巨大的效益；
• 揭示企业的成长基因：价值信仰，决定企业优秀不是方法论，而是价值信仰论，从众多成功转型的优秀企业中探索出企业经营模式，包括组织价值信仰、组织发展方向、组织运营模式，找到成长基因和发展正道，让普通人士或普通企业迈向卓越成为常态；
• 提炼出企业适合大数据智能时代互联网思维的四大基因、成功组织变革的八要素、搭建企业创新体系和可操作的创新方法论，抓住了事物的本质，才能做到以不变应万变；
• 课程实战性强，采用众多优秀大型企业各种典型的最佳实践和教训案例，超乎想象的视频和各种行动学习，强烈地视觉冲击大家的思想，榜样的力量是无穷的。
• 采用互动式教学，有效结合理论、视频和案例，激发学员创新，开拓思路，树立企业创新和组织变革的正确认知，良好的用户体验让学员对培训内容感兴趣；
• 该课程负责人具有双十年以上的管理经验和管理理论研究，是国内顶级管理专家，言传身教才能让学员相信和掌握学习的内容。

课程收益：

• 让学员系统地了解当前企业面临的内外困境，意识到企业变革创新的危机感和紧迫感；认识到企业创新和组织变革的重要性和必要性；
• 让学员认识到企业发展过程中需要不断进行组织变革和企业创新，调整心态更需要乐于接受并且主动推进组织变革和企业创新；
• 让学员明确管理者在变革过程中或创新过程中的角色定位和职责；
• 让学员掌握组织变革和企业创新的关键要素，让变革创新变成员工日常工作的一部分；
• 让学员深刻掌握企业成功组织变革的八个要素；
• 通过可操作的变革管理八步法，让学员掌握变革有效推进的过程，从而有效地转变当前传统制造型企业向创造型企业转型；
• 让学员掌握如何搭建企业的创新管理体系。

课程时间：2天，6小时/天

授课对象：中高层领导、各业务部门主管、人力资源总监等

授课方法：理论讲授(50%）+案例分析、互动交流、小组研讨(40%）+实操练习(10%）

课程大纲

第一讲：走向平庸与卓越的不同之道【构建整个课程的逻辑框架】

1. 按照科学逻辑的正道去提升能力

1）无效学习和有效学习的区别

2）提升管理水平和专业水平的正确路径

2. 不同的价值信仰决定不同的结果

案例：同样一个现象，不同的人不同的反映

1）价值信仰的由来和定义

案例：不同价值信仰带来不同成效

2）普通人士的价值信仰

3）卓越人士的价值信仰

3. 成为卓越人士与普通人士源于不同理论指导

第二讲：大数据智能时代企业面临全球经济的严峻形势

一、供求极度不平衡带来的冲击

1. 供求不平衡对企业的冲击

2. 企业向创造型转型升级成为必然

二、迈入大数据智能时代带来的冲击

1. 大数据智能时代给企业带来的巨大冲击和巨大商机

2. 未来人类的两级化发展

3. 企业向大数据智能时代转型升级成为必然

三、消费群结构性变化带来的冲击

1. 需求层的群体发生了结构性变化

2. 企业向高端转型升级成为必然

四、组织变革创新是企业发展的常态

讨论：企业在什么情况下需要进行组织变革

第三讲：企业管理的本质与企业长青的基因

一、企业管理的本质

1. 价值信仰组成的要素

2. 优秀人士的共同基因：正向核心价值信仰

案例：罗列世界上各位名人的共性

3. 优秀企业的共同基因：正向核心价值信仰

案例：罗列各大优秀企业的共性

案例：多数咨询培训失败的根源

4. 五个方面证明正向核心价值信仰的权威性 

案例：优秀人士、优秀企业、中国经典著作、西方思维模型、四大宗教

5. 正向核心价值信仰成功预测企业未来和验证优秀人士习惯体系

案例：潘石屹和李勇的不同命运

案例：所罗门王断案

案例：微软收购诺基亚

案例：乐视事件

二、企业长青的四大基因

1）第一大基因：价值

案例：全球手机行业的利润分布

a．价值的定义

b．价值的具体表现

案例：红领集团的定制模式

c．价值带来的三大颠覆

2）第二大基因：极致

案例：小米、苹果的产品

a．极致的定义

b．极致的具体表现：七个主要内容

c．极致带来的三大颠覆

3）第三大基因：连接

案例：闹钟升级

案例：《哪吒之魔童降世》、《你好，李焕英》电影

a．连接的定义

b．连接的六个维度和三个层面

c．连接带来的三大颠覆

4）第四大基因：整合

案例：苹果、阿里收购投资其它企业

a．整合的定义

b．整合的四个条件、两个内容和三种方式

c．整合带来的三大颠覆

主题研讨：针对本职工作如何用四大创新DNA？

案例：小米活塞耳机是如何打造的

案例：智能手机的市场格局看卓越经营的关键动作

5）卓越组织的四大发展方向

第四讲：成功组织变革的八要素 

一、研讨：影响成功组织变革的要素

二、成功组织变革的八要素

1. 前提假设：以十大公理为基石 

2. 目的目标：明确变革目的目标

案例：华为、日航、IBM、苹果、阿里、万达、黑马营等企业的使命驱动

3. 思维模型：正向核心价值信仰

案例：IBM、GE、苹果、三星、华为、阿里、中共的正向核心价值信仰

4. 方法论：变革内容要形成三则 

5. 适用范围：变革涉及时空范围 

6. 过程条件：满足五个基本条件

故事：各国元首参加品酒大会

案例：商鞅变法成功的三个条件、华为IPD成功实施的条件

7. 变革过程：遵守变革推进规律

案例：从古到今中国变革成败的根本

1）管理者必须具备变革创新领导力：三大组成能力

2）变革创新型领导的关键特质

案例：华为、日航、GE、IBM、苹果是入额按照变革推进规律的

8. 环境资源：合适环境足够资源

案例：华为在IPD推进中付出巨大的咨询费用

第五讲：推进组织变革的八步法

1.组织变革的架构：变革需要明确的5W1H 

2.推进组织变革的八步法

第1步 认清市场发展的形势（形成紧迫感和危机感）

案例：毛泽东给张思德开追悼会

案例：孙志刚命丧案

案例：***推进军改

案例：某公司启动IPD

第2步 成立变革领导推进小组 

案例：中央军委深化国防和军队改革领导小组

案例：某公司成立组织变革指委会

第3步 确定变革的方向和战略

案例：某公司的管理变革规划

第4步 成立变革执行团队，确定变革落地的运营模式 

案例：某公司成立职业化变革推进的项目团队

第5步 构建有效沟通平台，确保信息适配 

案例：某公司心声社区

第6步 对变革的进展和成效进行正面宣传  

案例：某公司官网宣传IPD取得成效和进展

第7步 形成日常工作的运作机制【具体行为规范、检查细则、奖罚规则】 

案例：某公司组织行为变革管理团队对有效行为进行规范

第8步 形成新的组织文化和利益分配机制【价值信仰】

案例：某公司营造良好的变革文化氛围 

第六讲：卓越成效的创新管理

讨论：找出当前影响您团队创新的5大可改变障碍

一、构建强大的企业创新体系

1. 企业创新体系的各大要素

2. 企业创新体系的框图

3. 组织创新力成熟度评估模型

案例：解析某世界级通讯企业的创新体系

1）企业的创新体系概括

2）企业的愿景

3）企业的使命

4）企业的核心价值观

5）企业的创新十条原则

6）企业的两个深入和50%时间

7）企业的差异化战略

8）企业的创新组织架构

9）企业推动全员创新的激励机制

10）企业的创新运作机制

11）企业的创新基金委员会

二、重视工作的定位和使命

1. 工作的价值定位

1）价值定位的定义

案例：我只是一个大专生

案例：某公司定位进入行业前三名

案例：松下每年降低产品成本50%

2）优秀人士或优秀组织的价值定位

2. 工作的价值使命

1）价值使命的定义

案例：动机的寓言：孩子为谁而玩

案例：文秘岗位就这么点价值吗？

2）优秀人士或优秀组织的价值使命

三、营造良好的创新氛围

1. 创新是企业的核心价值观

2. 营造良好的创新氛围

视频：营造良好的创新氛围

四、打造强大的创新思维

1. 常见的创新思维

案例：逆向思维、发散思维、直觉思维、灵感思维、联想思维、跳跃思维等

2. 有机系统思维

1）有机系统思维的定义

2）有机系统思维的特征

3. 如何提升创新思维

1）人的潜能是无限的

2）提升价值创新的习惯思维

案例：乔布斯的创新思维

3）快速提升思考力的正道

案例：八岁做到“能读会写

五、打造强大的五项创新动作

1. 联想——寻找价值资源

1）创新必须是跨界思维

案例：梅迪奇效应、创立eBay、苹果树下的牛顿

2）创新必须有打破常规的联想 

故事：可怜的大象

案例：山西煤老板与太子党的谈话

3）形成跨界交流和打破常规的日常机制（每两周一次跨界交流）

2. 质疑——寻找经营规律

1）乐于提问和提正确问题

案例：小孩子向大人问问题

2）批判性思维

3）形成提问和提正确问题的日常机制

3. 观察——寻找价值方向

1）洞察事物的认知规律

案例：瓦特观察烧开水

2）深度观察的价值

案例：2012年网上最坑干爹

3）形成观察的日常机制

4. 试验——寻找价值链

案例：爱迪生孵鸡蛋

1）微创新的方法

a 微创新的概论

b 微创新的三要素

c 微创新的流程

d如何开展微创新活动

2）形成试验的日常机制

5. 建立人脉——寻找正向核心价值信仰

1）群策群力（流程、角色和操作要求）

主题研讨：群策群力讨论一个主题

案例：某产品宣讲——可爱的争论

2）形成建立人脉的日常机制（每两周群策群力一次）

6. 养成良好的创新思维和创新行为

1）良好的创新思维

2）良好的创新行为

回顾和行动计划

一、回顾组织变革和企业创新的关键内容

1. 企业管理的本质

2. 成功组织变革的八要素

3. 组织变革推进的八步法

4. 打造强大的企业创新体系

二、讨论：培训心得和行动计划

1. 当前存在的三大重要问题

2. 需要掌握组织变革和企业创新的五项价值理念

3. 针对问题下一步行动计划