卓越成效的组织变革和创新管理

课程背景：

• 移动互联网时代，供求严重不平衡，企业如何转型升级？
• 同质化的恶性价格竞争，传统企业如何打造核心竞争力？
• 全球经济低迷，企业如何构建强大的独特商业生态系统？
• 移动互联网时代，供应、市场、销售、售后该如何创新？
• 随着中国经济下行，传统企业后劲乏力，如何创新创业？
• 人心不齐，消极抱怨，山头林立，执行不力，该怎么办？
• ……

可以看出以上问题就是组织变革与管理创新，是当今时代企业面临的最严峻的课题。几乎所有的行业和企业都面临变革与创新的挑战。如何通过学习和掌握组织变革与管理创新的理论知识，帮助创业企业领悟组织变革的意义，掌握科学方法，促进企业进行系统变革，改进管理系统，帮助企业提升发展的速度与效率。众多企业急需开展变革创新，企业以产品为中心向以用户为中心转型，下图说明当前绝大多数企业处于行业发展中低端产品的供大于需阶段，急需转型升级和创新，因此，如何构建以用户价值为中心的企业经营模式成为必然。

全球各行各业市场发展所处的阶段决定了企业变革创新的必然

传统企业转型升级过程中出现“不转型等死，转型找死”。因为只是形式上转型升级，而企业的价值信仰没有改变，所以“形变而神不变，变了也白变”。那传统企业如何成功转型升级？如何让传统企业活下去？如何让传统企业活得更长？如何让传统企业活得更好？我们对IBM、GE、微软、三星、苹果、京瓷、亚马逊、思科、惠普、谷歌、丰田、华为、万科、阿里巴巴、FACEBOOK等世界级优秀企业进行长达十多年的研究发现，区别优秀企业与一般企业是价值信仰的不同，而非管理方法论的不同。优秀企业是共同的正向核心价值信仰，普通企业是共同的庸俗价值信仰，于是提出了基于正向核心价值信仰的颠覆性创新，本课程就是为了帮助学员如何成功进行创新管理和组织变革，深受广大企业家和企业高管的欢迎！

课程亮点：

• 从当前众多企业的实际出发有针对性地解决根本问题，本课程与以往完全不同的有机系统视角去诠释组织变革和管理创新的理论体系，唯有抓住问题根本和构建体系，才能带来强大的力量；
• 揭示企业的成长基因：价值信仰，决定企业优秀不是方法论，而是价值信仰论，从众多成功转型的优秀企业中探索出企业经营模式，包括组织价值信仰、组织发展方向、组织运营模式，找到成长基因和发展正道，让普通人士或普通企业走向优秀成为常态；
• 提炼出企业适合移动互联网时代互联网思维的四大基因、成功组织变革的八要素、搭建管理创新体系和可操作的创新方法论，抓住了事物的本质，才能做到以不变应万变；
• 课程实战性强，采用众多优秀大型企业各种典型的最佳实践和教训案例，超乎想象的视频和各种行动学习，强烈地视觉冲击大家的思想，榜样的力量是无穷的。
• 采用互动式教学，有效结合理论、视频和案例，激发学员创新，开拓思路，树立管理创新和组织变革的正确认知，良好的用户体验让学员对培训内容感兴趣；
• 该课程负责人具有双十年以上的管理经验和管理理论研究，是国内顶级管理专家，言传身教才能让学员相信和掌握学习的内容。

课程收益：

• 让学员掌握管理的本质；
• 掌握成功组织变革的推进规律和推进组织变革八步法；
• 让学员掌握如何营造良好的创新氛围；
• 让学员掌握创新思维的发展规律；
• 让学员掌握打造团队的五大创新探索技能。

课程时间：半天，6小时/天

课程对象：高层管理者

课程方式：视频解析、案例互动、讲解点评、分组研讨、场景演练等

课程大纲

第一讲：企业管理的本质【为什么要讲管理的本质，管理的本质是什么？】

为什么要洞见企业管理的本质？

1. 当前众多企业集体迷茫的典型症状

案例：罗列企业存在的各种瓶颈问题

2. 决定走向卓越的成长基因：价值信仰

案例：苹果、特斯拉的本源思维

3. 新时代企业管理中心的指导理论：价值信仰论

1）价值信仰论的组成及与其它要素的关系

2）正向核心价值信仰的内容

4. 卓越人士和卓越企业的共同基因：正向核心价值信仰

案例：罗列各大卓越人士和卓越企业的共性

5. 价值信仰是企业的核心竞争力

案例：乐视事件的预测

案例：微软收购诺基亚结局的预测

第二讲：决定成功组织变革的要素【成功推进组织变革有哪些要素？】

1. 成功组织变革的八个基本条件

案例：华为IPD成功实施的条件

1）各级干部以身作则的要求

2）变革创新型企业对干部管理的要求

2. 成功组织变革需遵循的八个推进规律

案例：从古到今中国各种变革成败的根本

1）成功组织变革需遵循的推进规律

2）变革创新型领导的关键特质

第三讲：推进组织变革的八步法

第1步 认清市场发展的形势（形成紧迫感和危机感）

案例：毛泽东给张思德开追悼会

案例：孙志刚命丧案

案例：某公司启动IPD

第2步 成立变革领导推进小组 

案例：某公司成立组织变革指委会

第3步 确定变革的方向和战略

案例：某公司的管理变革规划

第4步 成立变革执行团队，确定变革落地的运营模式 

案例：某公司成立职业化变革推进的项目团队

第5步 构建有效沟通平台，确保信息适配 

案例：某公司心声社区

第6步 对变革的进展和成效进行正面宣传  

案例：某公司官网宣传IPD取得成效和进展

第7步 形成日常工作的运作机制【具体行为规范、检查细则、奖罚规则】 

案例：某公司组织行为变革管理团队对有效行为进行规范

第8步 形成新的组织文化和利益分配机制【价值信仰】

案例：某公司营造良好的变革文化氛围 

第四讲：新时代的创新管理

一、营造良好的创新团队氛围

营造良好的创新团队氛围

视频：营造良好的创新团队氛围

二、提升创新思维的发展规律

1）人类认知和顺应经营规律的创新思维层次的发展规律

2）各层次创新思维的定义与特征，以及相应案例

三、打造团队强大的五项创新习惯动作（或探索技能）

1. 联想——寻找价值产品/价值市场

1）创新要跨界整合资源

案例：梅迪奇效应、创立eBay、苹果树下的牛顿

2）创新要打破常规的联想

案例：山西煤老板与太子党的对话

3）形成跨界交流和打破常规的日常运作机制（每两周一次跨界交流和一次打破常规的行为）

2. 质疑——寻找经营规律

1）乐于提问和提正确问题

案例：小孩子向大人问为什么

2）形成提问和提正确问题的日常运作机制

3. 观察——寻找价值+利益

1）洞察事物的认知规律

2）深度观察的价值

案例：网上最坑干爹的事件

3）形成观察的日常运作机制

4. 试验——寻找价值网+价值资源

案例：爱迪生孵鸡蛋

1）微创新的方法

a 微创新的概论

b 微创新的三要素

c 微创新的流程

d如何开展微创新活动

2）形成试验的日常运作机制

5. 建立人脉——寻找正向核心价值信仰

1）群策群力（流程、角色和操作要求）

a 群策群力的基本规则

b 群策群力的基本步骤

主题研讨：群策群力讨论一个主题

案例：某产品宣讲——可爱的争论

2）形成建立人脉的日常运作机制（每两周针对一个主题进行群策群力一次）

回顾和行动计划

一、回顾创新管理和组织变革的关键内容

1. 企业管理的本质

2. 成功组织变革的推进规律

3. 组织变革推进的八步法

4. 营造良好的创新氛围

5. 创新思维的发展规律

5. 打造团队的五大创新技能

二、讨论：培训心得和行动计划

1. 当前存在的三大重要问题

2. 需要掌握组织变革和管理创新的五项价值理念

3. 针对问题下一步行动计划