团队性格测评 ——贝尔宾团队领导力
讲师:陈炜博 发布日期:12-30 浏览量:78
课程背景Course Background
● 控制成本、压缩人员数量；
● 能干的员工留不住、剩下的招来没多久；
● 企业和部门都在改革：改制度、改流程、换人…各种摩擦不断，收效甚微；
● 为什么在同等资源与规则下，团队业绩差异会很大？
● 为什么招募了有经验的人才但却未转换为绩效？
● 到底是什么影响了业绩？
理论支撑Course Support
- 课程依据的心理学底层理论：精神动力学；人本-积极心理学；
行为认知-格式塔心理学派、行为主义心理学派。
课程对象Course Attendees
- 国企、外企、民企、政府机关、事业单位、高等学府及社会组织
课程收获Course Objectives
- 识别个人领导风格的优劣势及对团队的影响
- 知道如何完善自我，来打造和谐多元的团队文化；
- 了解团队设计和成员选择的方法，构建高效团队；
- 掌握团队诊断方法，分析团队问题，并运用贝尔宾团队规则优化团队，提高团队产出；
- 学习客观的行为分析工具发现员工潜藏的优势，挖掘新的个人业绩增长点；
- 管理上下级、平级互动关系，减少摩擦，提升团队工作关系及效率。
课程时长Course Duration
- 1天 6小时/天
授课方式Course Method
- 贯穿体验式授课理念，确保培训效果最大化。
- 讲授体验：讲授环节加入感官体验。如图像、影音、结构模型、工具展示等。
- 案例体验：通过案例给学员“替代性”体验。如文字案例、影音案例、研讨分享等。
- 演练体验：通过演练给学员“亲历性”体验。如分组和集中演练、点评等。
- 体验体验：通过体验给学员“代入性”体验。
- 课后体验：通过课后计划给学员“持续性”体验。
课程大纲Course Outline
前言：我们需要怎样的领导者？
1.小组讨论：在变革和不确定环境中，团队如何实现高增长的业绩？
2.带好团队的秘密武器：贝尔宾团队角色
第一章：深入了解9种贝尔宾团队角色
1.什么是贝尔宾团队角色
2.9种团队角色的长、短、免
3.练习：识别9种团队角色的行为和口头禅摆
第二章：发现并完善自我领导风格
1.贝尔宾个人报告解读（学员样本）
2.识别自我擅长和不擅长的领导风格
3.讨论：如何看待自评与他评的差异性
4.小组分享：有关自我领导行为的新发现
5.了解自身领导风格对团队影响及结果复元自我与家庭/职场的关系：
第三章：挑选完美团队
1.Video:挑选完美团队
2.讨论：如何挑选合适的团队成员
3.三种高效团队的架构
案例学习：某科技公司的两支团队的优势与提升空间
模拟分析：现有团队的优劣势及改进方案
第四章：提升团队成员的绩效潜力
案例分析：绩效平平的员工
1.如何利用贝尔宾报告探测绩效问题的症结
2.如何发现员工潜藏的优势
3.案例练习：绩效问题分析
角色扮演：绩效辅导
第五章：改善团队沟通与协作
1.工作关系与社交关系
2.识别困难的工作关系
3.管理与发展有效的团队工作关系
活动：角色交易
小组练习：团队角色同盟
课程回顾与总结
案例：幸福的两个“神”逻辑
寄语：你对了世界就对了
【课前准备】
- 文具类：教材1份/人、A45张/人 、1组彩笔/组 、
- 设备类：投影设备、电脑及外接音频线、无线移动话筒（2个）、白板及白板擦、
桌椅可活动并分组排放为宜
关于陈炜博 “情压情商正状态”®
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情压情商正状态® 是陈炜博发起的实战品牌，专注情压情商管理近二十年，用培训、项目、辅导、咨询等方式帮助组织和个人解决情压、情商问题，创造商业价值，广泛服务全球500强和各行业领袖企业。
