《从共识到落地》 —— 复制团队执行力

【课程对象】新员工、基层员工、执行力不佳的团体和个人、基层管理者

【课程时间】1天

【课程背景】

      执行出现偏差主要受2个因素的影响 ：价值因素和效能因素，解决执行力问题，一方面要关注思维体系统一，另一方面要关注行为。

     本课程是注册版权课，被国内多500强公司和上市公司采购，海尔、双星、国航、海油等大型公司企业全员轮训，久经验证是一项提升员工和团队执行力的好课。

    课程着眼于执行和卓有成效的执行，将执行的效率、效果、效能三效合一，分解为六个可考，尤其对于新员工和基层员工执行力的提升更为有效。

【课程收益】

• 训练有效的工作任务完成的标准和方法
• 提升员工执行效率和完成工作任务的能力
• 通过系统的行为训练，帮助企业在较短时间内实现任务完成行为蜕变

【课程特色】

• 版权认证课程，课程内容、效果有保障；
• 案例丰富，实操体验多；课上老师辅导，课后教练员工，前后照顾到，落地有保证；
• 工具多，免费赠，真切为管理者减负增效；
• 讲师以执行力至胜职场，升职加薪“三级跳“，实战经验丰富；

【课程对象】新员工、基层员工、执行力不佳的团体和个人、基层管理者

【课程时间】1天

【课程大纲】

开篇:德才兼备的员工最重要的是完成工作任务

• 案例：谁是优秀员工
• 正确做事VS做正确的事情
• 效能和效率
• 强调最佳工作方法
• 高执行力是个人成功的基石

沙盘案例模拟——拯救加西亚（一步一练）

1. 高效执行第一步：领命确认行为训练
2. 工作是接受命令开始直到报告结束
3. 完整接受指令内容是准确顺利执行的前提
4. 接受工作命令的步骤和要求
5. 记下上司交办事项的重点
6. 理解与确认所接受的工作

• 澄清疑问
• 发表观点
• 深掘指令意图
• 复述指令

1. 高效执行第二步：任务分析行为训练
2. 工作中总有很多问题等待去处理

2、解决问题能力和态度

3、准确描述问题

• 5W描述问题
• 说明问题的主要特征
• 确定问题解决后的目标状态

4、问题分析的工具

• 用“鱼骨图“对问题要因分析
• 用“YY提问技巧法“寻找问题的根本原因

1. 高效执行第三步：寻求对策行为训练

1、寻求最好的解决方案

2、提出问题的解决方案

3、如何选择最好的方案

• 描述目的
• 确定标准
• 比较方案
• 评价风险

4、决定行动方案

5、信息汇总与分析

1. 高效执行第四步：计划实施行为训练
2. 制定能够解决问题的计划并充分利用相关资源实施
3. 获得领导认可与支持

• 培养领导对自己的信任感
• 获得领导支持的方式
• 做好充分的思想准备
• 学会推销自己的方案

1. 制定详细具体可实施的计划

• 完整的计划应该的内容
• 描述计划的目标
• 分解任务，确定实现每一个目标的步骤
• 制定计划进程的时间表
• 研究潜在问题，设计紧急应变方案
• 确定稽查系统

1. 将计划付诸实施

• 计划落实的特点和要求
• 计划落实“九步法“

1. 高效执行第五步：反馈改善行为训练
2. 不断总结与改善为了更好的完成工作
3. 评估问题解决的效果

• 效果检验的几种方法
• 跟踪问题解决后的结果

1. 全过程的反思与改进
2. 培养发现和改善问题的能力

• 培育自我问题意识

1. 在任务完成过程中向上级进行有效的反馈

• 如何进行有效向上反馈

1. 高效执行第六步：结果呈现行为训练

1、完整的完成工作是从接受指令到汇报结束

2、熟练掌握工作汇报的基本要求

3、充分准备、完整地报告

4、工作汇报的技巧

• 选择工作结果呈现的方式
• 了解上司期望值
• 有效组织报告的内容

总结与回顾