《管理有度 执行有效》 关键能力课--团队执行力管理

【课程对象】

• 中层管理士部、骨干人才、储备干部、新晋升管理者
• 需要提升团队管理力的职业人、对执行力提升有要求的人

【课程时间】6小时（1天）

【课程背景】

    竞争力是管理者成长的基础，执行力是竞争力的综合体现。基层主管以专业能力为主，随着管理岗位的晋升，管理者的竞争压力增大，行动决策受角色驱动发生本质变化。新晋领导人如何快速适应角色，领导团队有效执行，是展示管理者水平的要隘。

本课程从问题入手，透视执行力，从上行角度，指导管理者从价值因素入手，关注思维，把握执行决策关，管理有度，上级满意；从下行角度，指导管理者从效能因素考虑，关注行为，执行有效，下属拥戴；对标卓越执行考量标准，从主、客观两方面应对外部影响因素。

如果您不擅长管理团队；如果您不擅长与上级领导相处；如果您有志于在职场更上一层楼，那么相信这堂课可以全面的帮您解决这些困扰，助您豁然。

【课程收益】

• 了解执行双因素模型，快速提升对执行和团队管理的认知水平；
• 掌握行动三法，执行闭环系统管理不再难；
• 学习个人执行效能评估，指导员工效率、效果、效能三效合一，团队绩效有保障
• 课后行动实验计划表和执行教练工具包，6大工具表单，团队执行增效不是梦。

【课程特色】

• 版权认证课程，课程内容、效果有保障；
• 案例丰富，实操体验多；课上老师辅导，课后教练员工，前后照顾到，落地有保证；
• 工具多，免费赠，真切为管理者减负增效；
• 讲师以执行力至胜职场，升职加薪“三级跳“，实战经验丰富；

【课程对象】

• 中层管理士部、骨干人才、储备干部、新晋升管理者
• 需要提升团队管理力的职业人、对执行力提升有要求的人

【课程时间】6小时（1天）

【课程大纲】

1. 管理者提升竞争力，要从哪些方面着手？
2. 各级管理者竞争优势地图；
3. 角色驱动的行动决策

【测评】绘现您的管理效能地图

1. 透视执行力，目前管理者要面对哪些问题？

【案例】优秀员工评选

1. 管理者行动决策四模式
2. 任务影响度与执行四层次
3. 执行双因素模型：从执行到卓越执行的有效路径
4. 组织行为评估
5. 个人卓越执行应具备的能力

• 效能评估：三效合一
• 个人执行根本法：行动三法则

1. 团队执行力如何管控？
2. 管理效能影响因素

• 主观因素
• 客观因素
• 习惯性决策

【互动】突破管理思维定势

1. 管理执行行动的步骤与技巧

• 卓越执行六步法

1. 步骤一：领命确认：从起点到终点！

【互动】领悟指示

• 接受完整任务
• 沟通交流
• 反馈承诺

【互动】沟通步骤

小结-领合确认的操作步骤

  【案例演练】下属执行行为模拟训练

1. 步骤二：任务分析：先问题后行动！

• 【案例】简单问题不简单
• 信息收集与资源分析
• 分析任务：问题——要因——风险

小结：任务分析的4步操作法

1. 步骤三：计划制定：能落地的才能执行！

• 领导关注点
• 制定计划：撰写阶段、纬度、内容
• 撰写工具：甘特图、计划表

【案列演练】小组结合实际工作情景，制定执行计划

小结：计划制定操作要点

1. 步骤四：实施改善：不控制等于慢性自杀！

• 团队执行管控策略

【小组讨论】执行海报

【小结】实施改善的3个操作步骤

1. 步骤五：结果呈现：让接受者感觉好是成功的另一半！

【互动】报告找茬

• 工作汇报的一般要求
• 金字塔理论

【案例演练】小组呈现

【小结】结果汇报操作步骤

1. 核心行动：反馈

• 双向反馈的要点
• 向上反馈的建议技巧

1. 个人执行力评估
2. 团队执行力管控
3. 团队执行力如何培养？
4. 团队执行力培养—管理者威信与自察
5. 影响他人的四种技巧及影响强度
6. 课程后行动与实践如何开展？

• 个人行动实验计划
• 执行力表单应用

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